“互聯網+”時代下企業管理的創新發展

陸夢洋

摘 要：在互聯網時代，企業應當對現有的管理工作進行創新、創造來提高企業的發展維度和廣度，在此過程中企業應當對內部管理工作以及外部管理工作進行不斷的分析、探討，并且實施相應的分類管控，對現有的管理理念、管理模式、管理內容、管理組織、管理結構以及人才管理工作進行改善和優化，使得企業能夠更加長遠、穩定的發展。

關鍵詞：互聯網;企業管理;創新發展

在當今互聯網時代，企業管理的創新創造應當具備針對性和側重性，企業應當根據當前市場以及行業的發展狀況采取頂層設計，在互聯網時代融入更多的信息化技術來提升企業內部各項工作管理的質量和效率，以此來提高企業的經濟效益。

一、企業管理創新的含義分析

企業管理工作所涉及的內容相對較多，例如企業的設立、管理、規劃、執行、生產、經營、運作、運維、組織均需要通過精細化、定向化的管理工作，來使得企業各部門、各機構、各單位能夠穩定、高效地運轉，從觀層面上講，企業一旦開始運作便會涉及到相應的管理管控，因此企業管理工作對企業的經營發展具備較大的現實意義，而創新企業管理是對原有的工作管理形式、管理結構和管理內容進行有效地改善，以此來提高企業管理工作的效率，將創新思想、創新思維融入企業管理工作中能夠使得企業的發展更加具備時代前沿性，同時也實現企業在經營管理各方面的發展創新，能夠幫助企業及時根據當前市場、行業的發展狀況來做出合理的戰略調整，確保企業能夠高效、穩定地運轉。

傳統企業在進行內部管理的過程中往往需要消耗大量的人力、物力、財力，并且還不具備較高的管理功效，同時在原有企業的管理模式中還未融入信息化、數字化的管控形式，使得各部門、各機構之間形成相應的信息孤島，管理者很難以協調各部門所開展的工作，從而使得企業的經營發展還受到較大的限制，而融合互聯網創新管理的模式能夠幫助企業打破原有管理工作中存在的信息孤島現象，使得企業各項管理工作的開展以及管理業務的辦理更加具備公平性、公正性、公開性，以此來降低企業內部管理的風險。

總體來說，在當前互聯網時代，企業所開展了內部管理工作所具備的內容形式相對較多，如果沿用固有的管理方式，將很難以滿足企業當前相關工作開展的需求，企業需要實施對其內部結構、組織以及管理形式的有效革新，創新管理方式，使得企業的發展更加長遠、穩定。

二、互聯網時代下企業管理創新發展的策略分析

（一）創新管理理念

企業在經營發展的過程中，應當確保自身所沿用的理念和思想具備正確性、先進性，能夠助力企業長遠、穩定的發展，同時企業內部的理念和思想也是約束企業管理者管理行為的重要元素，能夠對企業后續的發展成長起到指導性的作用，并且也是企業運作的核心框架，因此，在當今互聯網時代對企業管理進行創新創造應當具備針對性和側重性，需要率先完成對管理理念和管理思想的革新。

在傳統企業管理理念中通常將企業的經濟效益作為企業發展的首要任務，但是卻忽視了企業潛在的價值，如信譽、質量、服務等相關內容，從而影響企業更加長遠、穩定的發展，因此，在當今互聯網時代，企業應當及時糾正過往陳舊、落后的管理思想，企業高層管理者需要從自身實際出發，尋找問題的根源，保障企業更加健康穩定的發展，在此過程中，企業應當及時借閱同類優質企業的工作管理形式和管理方法，吸取其中精華的部分，來實施定向化的改造，此外企業還應當規劃相應的時間，對企業當前內部的管理形式進行分析、探討，開展創新管理座談會從專家角度對當前企業在經營管理過程中存在的不足之處進行深度了解和掌控。

除此之外，企業還應當定期召開座談會議，廣泛聽取中層以及基層員工的建議以及對當前企業內部管理制度所存在的看法，管理者應當從互聯網的角度出發，創新現有的工作管理方式，采取集思廣益、開放式的管理模式，借助多元化的管理策略，來提高企業的管理效率。

（二）創新管理模式

通過上述的分析和探討可以看出，在當今互聯網時代，企業可以借助網絡化、信息化技術來掌握生產現場的實際狀況，并且對企業后續的銷售、配送、管理、經營、運作、售后、服務中所存在的問題進行及時探知和掌控。在當今互聯網時代，企業所具備的價值被進一步劃分為隱性價值和顯性價值，因此在當前企業管理運作的過程中要盡可能從管理理念、管理文化、管理思想出發，結合消費者的消費需求對現有的管理模式進行優化和改善，依托當前市場經濟的發展特征，來對現有的管理工作做出相應的變革。比如在當前企業在對管理模式進行創新、創造的過程中，完成對生產管理、供應鏈管理以及生產模式管理，借助相應的數據信息、數據資料將信息技術與科研運營完美的結合，從顧客需求、業務流程、業務管理等方面的事項，對現有的管理手段進行再次創新創造，以此來確切地提高企業的經濟效益，實現企業經營運作、管理模式的轉變。此外，在管理工作中，企業還應當秉承以人為本的管理理念充分發揮員工在工作管理過程中的積極性，提高員工的主觀能動性，從人員情感、思想角度出發，實現對企業內部員工的有效管控，以此來提高企業內部工作管理的效率。

（三）創新組織結構

企業基層組織結構是支撐管理工作開展的基石，因此在對企業管理工作進行創新、創造的過程中也需要對現有的組織結構進行有效地改善，具體來說，在當今互聯網時代，相應的基層組織結構能夠給予企業更加強勁的發展潛力，并且在互聯網時代全新的商業經營模式下也對當前企業組織結構以及組織類型提出了全新的要求，而在對企業現有組織結構進行創新、創造、改進的過程中可以采取以下幾個方面的管控事項，首先，企業應當引入互聯網信息化技術，完善對現有網絡設備的組件、構造，例如增添網絡管理系統、數據機房、管理軟件從內在結構形式上完成企業數字化、信息化的發展改革。

其次，企業在現有的組織結構中，還需要招聘大量的互聯網工作人員，提高企業互聯網工作管理的效率，并且針對企業現有的老員工，企業還應當對其實施持續不斷的教育培訓，來提升其開展互聯網工作的能力和意識，此外，在當今互聯網時代，企業的經營、發展、運作也存在相應的信息安全挑戰。具體來說，在實施無紙化、信息化的操作管理之后，企業將各類生產資料、商業機密存放在數據庫中，而數據庫的安全穩定關乎的相關數據資料的使用安全，因此，企業應當構建網絡安全組織部門，完成對傳統軟硬件設施的升級、改善以及對企業現有網絡防火墻進行維護和管控，為企業提供安全、穩定的互聯網工作環境。此外，企業還應當實施扁平化管理，縮短管理層級，通過網絡手段來提高各組織、各機構的工作管理效率，使得企業各項信息數據的傳遞更加高效快捷。

（四）創新人才管理方式

對人才實施精細化管理是企業在不同時期的重點工作，同時也是當前企業人力資源管理工作的重點內容。在對人才管理的過程中，所以沿用的管理方式和管理技巧是否妥當決定著企業內部各項工作的開展是否高效、穩定。在當今互聯網時代快速發展的態勢下，企業對人才實施的創新管理與各部門、各組織都存在密切的關聯，而企業在對人才創新管理的過程中可以從內部以及外部兩個層面出發，實施雙向管控創新，以此來徹底的改變企業原有陳舊、落后的人才管理方式首先，對于內部，企業需要對現有的人才培養機制進行創新和改善，為企業的長期經營發展注入更多的活力，因此，企業在對人才進行內部管理的過程中應當從創新、創造層面出發，堅持以人為本的工作管理思想，尊重員工個性化成長和發展，以此來提高企業的向心力，最終提高員工的工作能力。

其次，再對企業外部管理工作進行創新創造的過程中，企業應當明確當前在經營發展過程中對人才技能的需求，明確當前企業各部門、各崗位的工作性質，結合多元化的人才管理手段，規范對人才管理的內容，形成一套人才輸送、培養、再造的管理機制，完成對當今互聯網信息化人才的全面打造。

（五）創新文化管理

上文講解到，在當今數字化、信息化時代，企業所具備的價值是由隱性和顯性兩個部分所構成，而針對企業隱性價值部分，在當今互聯網時代顯得尤為重要，例如企業所提供的服務，企業在市場上所享有的聲譽都會影響企業的潛在價值。而企業文化作為企業對外宣傳的明信片，優良的企業文化會贏得市場、用戶的一致好評，因此，在當今互聯網時代為了提升企業的潛在價值，企業應當構建全新的企業文化，并且結合優良的企業文化還能夠起到對員工潛移默化的影響，使得企業各層級、各部門所開展的工作以及員工的思想價值理念保持高度一致、高度協調的狀況。企業在對現有的文化價值進行提升、創造的過程中應當從思想理念以及企業現有的價值維度出發，將人文精神內涵、品質、服務在企業文化中充分地展現，以此來為企業樹立良好的社會形象。

三、結束語

總體來說，在當今互聯網時代，企業需要對自身的工作管理結構進行創新、創造，依托互聯網作為相關工作開展的核心，來探尋出全新的商業管理模式，將企業管理與互聯網相互結合、相互融合，借助兩者所具備的優勢特征，實現企業更加長遠、穩定地發展，為企業經濟增長提供全新的點位。

參考文獻：

[1]段鳳潔. "互聯網+"時代下企業管理的創新發展[J]. 現代營銷（下旬刊）， 2020（1）.

[2]孫翌華. "互聯網+"時代企業管理創新的若干研究[J].? 2021（2018-8）：103-103.

[3]黃星. 淺談互聯網+時代下企業財務管理創新[J]. 新商務周刊， 2019， 000（020）：71，73.