火力發電企業成本管理與控制分析

侯成剛

摘 ?要：有效的成本管理與控制是當前我國火電企業經營發展過程中面對競爭激烈的市場環境保持穩定健康發展的必要手段。隨著相關方案的出臺，以及對相應價格的調整，使得我國火力發電企業的市場及經營環境更為激烈化，進一步加強成本管控力度，是目前提高企業市場競爭水平、穩定健康長久發展的必要手段。文章對當前企業成本管理與控制存在的問題進行分析，提出相應的解決措施。

關鍵詞：火力發電企業;成本管理;控制

引言

在國家電力改革的大背景下發電企業面臨著很多機遇與挑戰。由于電 力市場的開放，火電利用小時持續降低、交易電量規模持續增加、煤炭消 費減量化、煤價高企、企業效益與員工工資直接掛鉤等內外部嚴峻形勢， ?使得眾多發電企業競價上網，平均電價呈下降趨勢，導致火電電企業利潤 空間大幅壓減，甚至出現虧損的情況?；鹆Πl電企業要想在激烈的環境中 生存與發展就必須提升自身的競爭力，走低成本戰略。

1 火力發電企業行業特點

1.1 ?社會責任艱巨

火力發電作為電力生產的核心承擔著電力生產中重大的社會責任。首 先就要求保證安全可靠的供電，無論在任何環境，都必須要保證電力的供 給。特別是在發生重大事故，火力發電企業需要不計成本地保證供電的充 足。另外火力發電對環境污染特別大，所以火力發電企業必須履行環保義 務，致力于節能減排，盡可能的減少污染排放降低電煤消耗，提高循環熱 效率。

1.2 ?高資本密集度

火力發電企業屬于固定資產密集型企業，固定資產在企業總資產中的 比重高，固定資產折舊在費用中的比重較高，全投資回報時間長，資金流 動性慢，因此發電企業固定資產值比一般企業資金占有率要高，資金的需 求量比較大，資金密集，周轉慢。

1.3 ?政策性因素嚴重影響盈利

首先，因為國民經濟受電價的影響比較大，政府對于上網電價嚴格 管制。所以基數電價執行區域標桿上網電價，少量市場電量與大用戶直接 交易或競價上網，且市場電量一般以基數電價為基準進行下浮。另外“煤 電價格雙軌制”的存在，導致煤價的變動也對火力發電企業有著巨大的影 響，煤炭漲價成本由發電企業自行承擔，這些因素都導致火力發電企業的 盈利情況受到極大的限制，承受著成本上升的巨大壓力，也導致火力發電 企業的虧損。

2 火力發電企業成本管理現狀

2.1 ?技術經濟指標和成本費用指標的編制過于松散化

企業內部歸口機構為了技術經濟指標和成本費用避免考核工作，提供 用于預算編制的經濟技術指標、材料費用以及其他費用與實際結果存在誤 差，從而極易導致成本費用預算指標的編制過于松散化。雖然對此可以通 過對標等方式的調整，但是由于煤種的設計、調度開展的方式等都存在差 異性，對于同地區、同種形式的成本數據樣本的可比性不足，對于企業技 術經濟指標和材料費、其他費用以及修理費用三個層面的管控缺少企業第 一手的相關數據信息。此外，預算指標的判斷依據如果以企業以往的數據 信息作為主要依據，會導致長期潛藏的一些問題得不到解決。

2.2 ?成本控制機制缺乏科學性

企業在開展成本管控的過程中需要一套科學完善的成本控制機制作保 障。對于火力發電企業而言，若缺少科學合理的成本控制機則很有可能存 在一些成本管理問題。體現在以下幾方面：一是成本決策時無法從成本預 算等環節獲取有用的信息;二是成本預算與決策工作無法從成本核算環節 獲取有用的信息;三是現有成本核算方式無法實現實時成本測算給決策者 參與諸多交易品種時帶來不確定性。從需要可見，成本管控各環節缺乏有 效的銜接與溝通，各部分脫節嚴重，從而使得成本管控難以真正發揮出自 身的價值。正是因為如此導致成本管控的各項措施難以發揮出連貫性的效 用，因此無法從源頭上完成對成本的有效控制。

2.3 ?設備運行的可靠性和經濟性有待提升

許多火力發電企業因自身所在的地理位置、企業規模的大小、企業 資產管理結構、人員設置結構等有著較大差異，其在運行技術管理方面也

存在著很大的差別。在技術不斷進步、運行管理技術逐步提升的現在，仍 有許多火電企業仍因煤質差異、設備治理不及時、人員技術水平差異等原 因，較為頻繁地出現非計劃性停運，加之部分建立時間較長的早期火電企 業發電設備效率較低，且未及時進行設備節能改造，機組能耗也相對較 高，機組運行經濟性較差。

3 火力發電企業成本控制的對策

3.1 ?開展成本管理分析診斷

將成本管控的重點放在燃料成本管理上，細化管理，歸口部門管控， ?提高部門成本管控主動性。重新定位成本管控，組織之開展成本管控診 斷，摸清現狀，從燃料采購、經濟運行、物資采購、出入庫管理等方面查 找不足，完善制度。全實施過程成本管理的主要思路就是把成本管理延伸 到項目的決策、設計、制造、安裝調試、使用維護、維修，直到報廢處理 的全部過程，對每一個環節都進行相應的價值管理，要做好全過程成本管 理，必須要針對所有管理的環節中的內容要求和方法，明確所有部門的管 理責任，做好成本管理的具體內容，做好合理的資源分配管理，對成本使 用審批做到有力的控制，提高管理的高效。

3.2 ?構建全面性、全員的生產運行成本指標管控體系

企業需要結合自身實際的發展情況及需求，合理構建成本指標管控體 系。比如，構建以整體標煤單價為一級管控指標，以入庫企業標煤單價、 整體標煤差值為二級管控指標，以廠爐熱值差、水分差值以及燃油使用為 三級管控指標的體系;同時以發電量、供電煤消耗量為一級管控指標， ? 以廠 用電率、發電水耗、鍋爐消耗率為二級管控指標，以運行的具體指標為三 級指標制定體系。對于最后一級的指標可以制定管控機制及措施，并且有 效落實到企業實際工作過程中，從而有利于企業工作人員進一步認識到成 本管理與控制的相關規定及要求。

3.3 ?加強燃煤管理，降低燃料成本

3.3.1 ?加強燃煤入廠采購管理，控制采購成本

加強對煤炭及電力市場的研究，尤其關注煤炭價格波動趨勢，適時 進行煤炭采購及庫存量的調整;與生產運營部門加強溝通聯系，結合生產 需求，綜合考慮設備對煤種及煤炭質量的要求、企業運調接卸能力、煤場 存儲能力等各個方面，制定煤炭優化采購方案，在保證機組安全運行的同 時，盡可能降低采購煤價、運調費用等燃煤采購成本。

3.3.2 ?加強煤場管理，嚴格控制燃煤存儲損耗

對煤場存煤按需分煤種存放，以便生產中進行合理調度;嚴格控制存 煤周期，盡可能燒舊存新;存放時采取科學方式進行堆放，加強燃煤溫度 自動檢測及人工巡檢，盡可能減少燃煤自燃的情況出現;加強煤場環境管 理，保持排水疏通并制定季節防汛措施，同時合理控制庫存，減少燃煤物 理性數量損耗及熱值損耗。

結束語

綜上所述，隨著經濟全球化形勢的發展，多數企業在經營發展過程中 遇到機遇的同時也面臨更多的挑戰和壓力，企業成本問題則是當前存在的 問題之一，如何就成本管理與控制存在的問題提出有效的解決措施是極為 重要的。通過有效解決以上問題，也有利于火力發電企業自身管理水平的

提高，同時有助于企業成功完成企業轉型，實現可持續性發展。 參考文獻：

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