建筑工程施工房屋建筑管理及創新思考分析

穆建軍

摘 ?要：隨著經濟的飛速發展，建筑項目持續增多，對房屋的整體質量要求更加嚴格，因此，要采取科學的管理模式。本文主要論述了房屋建筑工 程現場施工管理，提高施工質量與安全系數，對施工全過程進行高效管理，提升建筑公司的核心競爭力。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工技術;現場施工管理

引言

房屋建筑是建筑工程當中的一個重要組成部分，基于房屋建筑工程而 言，實際施工當中的質量管理相關工作極為關鍵，其中不僅包含施工質量 管理，同時也包含其他方面的管理工作。針對現代建筑工程行業而言，要 積極探究房屋建筑工程施工管理工作方式的創新，基于現代化管理方式推 動房建工程的現代化發展。

1 房屋建筑工程管理現狀

1.1 ?缺乏健全、完善的建筑工程管理制度

現階段我國的建筑工程施工房屋建筑管理制度出現不健全問題主要 體現在兩個方面。其一，監督管理制度缺乏健全性;其二，預警機制不完 善。首先，監督管理制度缺乏健全性主要是因為房屋建筑施工缺乏基本的 保障制度，部分建筑企業在工程施工中并沒有健全的管理制度，導致房屋 建筑管理并沒有相關的制度可以憑借與參照，勢必會對管理造成消極的影 響;相關的管理方式缺乏，房屋建筑施工的質量自然得不到保障。同時， ?建筑企業常常將關注的重點放在了財務管理方面，忽略了健全、完善相關 管理制度的重要性，所以與之相對應的監督管理部門無法展開監督管理。 預警機制的不完善，是因為現階段部分建筑企業并沒有風險意識，面對于 同行業的競爭，并沒有應對機制，所以部門建筑項目都出現了信譽偏低等 問題，無法按照具體情況來設計建筑施工的進度與方案，只將業主的要求 放在了首位，故而造成企業經濟損失嚴重[1]。

1.2 ?工程質量把控的疏忽

現階段部分的建筑工程單位并沒有對相關的建筑工人與施工環境、工 藝進行嚴格的監督與管理，造成原材料的質量與工作人員的素質都存在著問 題。在具體的施工過程當中，建筑企業并沒有按照施工質量的標準要求進行 工作，缺乏相關的質量意識，是造成施工質量偏低的主要問題之一。施工單 位常常將進度與質量放在“天平”上，為了趕施工的進度，常常忽略了質 量;有時為了確保工程的總體質量，不得不減慢施工的速度，之所以會出現 這樣的問題，主要是因為建筑工程單位在施工的前期，并沒有對具體的施工 情況進行全面性的監督與檢查，所以造成具體的施工缺乏協調性。

1.3 ?各項信息傳達缺乏時效性

監理工作的具體范圍對施工范圍具有一定的限制，主要就是因為房屋 建筑工程施工規模較大，很難在短時間內明確掌握設計意圖，一旦各項信 息傳達出現滯后問題，將不利于監理工作高效開展，甚至將會產生更加嚴 重的問題[2]。

2 建筑工程施工房屋建筑管理的創新思考

2.1 ?完善施工管理機制

做好施工管理工作需要依托完善的管理機制，針對以往管理機制中的 問題，進行創新改進，讓管理更加細化，保證管理機制的全面性，建立責 任制，明確各部門職責，強化相關部門間的交流，使之相互之間能夠默契 配合，第一時間將發現的問題匯報上級部門，有利于工作人員實施管理， ?對于部分交叉重復的工作要按照特殊性進行細化，并設置專人管理，發生 問題能夠迅速找到責任人，督促工作人員認真工作。對施工過程中的每個 環節都要制定完整的管理制度，工作人員要嚴格根據規定開展工作，找出 工作中存在的隱患問題，及時優化沒保證管理機制的規范性。在施工階 段，要按照工程的實際需求，對每個環節進行優化，排除其中質量安全隱 患，提升工程穩定性。

2.2 ?構建全生命周期模型，提升信息傳達時效性

在房屋建筑工程設計期間， ?將BIM技術應用到機電管線綜合設計工作 中，這樣能夠及時發現機電安裝方面的各項不足，使BIM技術發揮作用， ?提升問題解決效率。監理單位與BIM技術團隊有效合作，明確房屋建筑工 程施工設計圖紙深化處理要點，主要就是對不同專業的實際作業空間、凈 空高度等多項指標進行核查，如果在此期間產生設計變更問題，就要生成

BIM優化計劃表，在對BIM管線進行綜合優化的基礎上，能夠節省更多成 本。在施工進度控制工作方面應用BIM技術，對總體施工進度結合BIM模型 進行嚴格審核，并要對BIM模型進度計劃進行合理調整。一旦發現存在實 際的BIM模型移交時間延后，就要做好協調工作，防止對整體施工進度和 質量造成影響。除此之外，還要在施工建設質量驗收階段對BIM技術進行 應用，為了能夠有效提升信息傳達時效性，監理人員在此期間，充分利用 BIM云端平臺和移動終端設備，防止產生信息傳遞滯后的問題，從而幫助 房屋建筑工程提升整體管理創新水平[3]。

2.3 ?優化材料管理

除需要制定具體的質量管理方案外，還要求質量管理人員能夠將材 料管理工作落實好，在質量管理過程中嚴格把控建筑材料質量，結合材料 類型對材料進行質檢，同時還需要核對材料的數量，做到嚴格管控，不給 質量問題出現的機會。在材料進場前，質量管理人員需要結合施工要求對 建筑材料進行審核，通過抽查方式對材料抽檢，如果發現不合格材料，一 律禁止這些材料進入施工現場。只有材料質量達到標準，方可允許材料入 場。此外，對于材料應用也應該嚴格把控，各項施工對于材料數量都有著 明確的要求，所以在審核材料后，要根據施工準則發放，確保材料數量不 出現過多或者過少的情況，盡量減少材料浪費問題。

2.4 ?明確施工目標，避免施工環境污染

為了確保房屋建筑工程施工現場的施工質量與管理成效，在施工管理 工作的實際開展中一定要明確管理工作目標。基于管理工作目標的明確， ?選擇合理有效的施工材料，合理規劃設計施工方案，強化提升施工管理工 作的質量。同時一定要盡量規避交叉責任的出現，使用合理有效的管理舉 措，把人力資源優化配置工作中涉及的資金成本集中起來，并且把諸多內 容應用到更為重要的環節之中，保證房屋建筑工程的整體施工質量。在對 施工現場進行管理的時候，要重視施工管理工作相關的制度，直接依據既 定的房屋建筑工程施工方案，嚴格依據相關要求開展施工作業，實際施工 中如果產生了問題，就要追究相關責任人的責任，一定要將責任追究落實 到個人身上。此外，在管理工作的開展中，人才是極為關鍵的一個方面， ?具備管理專業知識、技能的工作者可以直接開展管理工作，對施工現場進 行有效管理。所以，在實際施工作業之前，施工企業先要對管理工作者實 施崗前培訓，強化提升其專業知識、專業技能與專業素養，施工現場的管 理、保護等工作實際開展中，要制定切實合理的維護方案，盡量規避施工 中所產生的工地污染，以免對房屋建筑工程周圍環境產生不良影響[4]。

2.5 ?規劃投入成本

在房屋建筑工程施工以前，需要分析實際施工中會產生的問題，并且 制定對應合理的解決對策，此外，還要遵照工程項目的實際情況，采取切 實有效的舉措，預判實際施工中可能會產生的地域、空間以及時間問題， ?其中也包含實際應用的設備設施、施工作業者等，保證房屋建筑工程實際 施工具備良好的合理性與經濟性，為房屋建筑工程施工作業的有序開展奠 定堅實基礎。

3 結束語

總而言之，在建筑工程中，切實落實好質量管理工作十分重要，其既 能夠使得工程質量得到保障，而且還能提升工程效率，促進工程有序進行。 ?參考文獻：

[1]劉國良.房屋建筑工程施工建設階段的質量管理及實施解析[J].四川水泥， 2020，（7）：186，190.

[ 2 ] 郝彥青 . 試析房屋建筑工程監理管理的問題及創新 [ J ] . 安徽建筑 ， 2019，24（5）：287-288.

[3]劉博 . 建筑工程施工中工程質量管理的作用及質量控制管理[J].磚瓦， 2021，（2）：123-124.