淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

曹旭東

摘 ?要：隨著我國經濟發展提速，人們居住和生活的標準與要求都不斷加強，建筑工程作為生活質量提升的重要體現，對于國民經濟的支撐作用越 來越突出。本文首先簡要闡述了建筑工程成本管控的重要性，并且針對建筑企業造價動態化管理過程中存在的問題進行了現狀分析，從而進一步提出了 優化建筑企業經濟效益的策略，以切實保障建筑企業項目建設的質量和效益。

關鍵詞：建筑企業;成本管理;造價管理;經濟效益

引言

伴隨著時代的變革，國內的市場環境愈來愈復雜，競爭力愈來愈大， ?建筑企業若想擁有自己的立錐之地，需要提升建筑工程的建設品質和整體的 經濟效益。但是，從現階段的工程造價的動態管理與成本優化控制狀況來 看，無論從管理觀念、管理制度、管控方式還是審批流程都存在著一些不足 之處。因此，需要引入先進的管理辦法，讓工程造價的動態管理和成本優化 控制更具科學性和高效性，利用信息化和智能化技術所提供的便利條件， ? 明 晰建筑行業未來的開展方向，進行不斷的創新與改革，降低項目成本，為企 業創造更多的收益，對建筑企業的長久開展有著積極的推動作用。

1 建筑工程造價的動態管理和成本優化控制的原則

1.1 ?全周期控制原則

我們應該堅持的原則全周期控制，看看每個建設項目的不同階段，并 實現的完整循環控制建設項目根據不同情況在不同的特定情況下，為了實 現動態管理的合理化和優化施工成本在最大的程度上。例如，正確選擇建 筑設計方案，購買性價比最高的建筑材料，選擇和安排適合施工的施工人 員，配合財務部門完成最終的成本核算[1]。

1.2 ?全方位控制原則

實現建筑工程的全面控制原則，就是要加強對建筑工程的監督管理。 因此，在施工期間，為了防止施工人員偷懶的現象應派遣專業人員監督施 工技術人員定期檢查的數量和剩余的建筑材料。

2 建筑企業成本管控與造價管理過程中存在的問題

2.1 ?質量控制與項目進度控制的制度不完善

現階段我國的建筑企業的發展已經進入較為成熟的階段，但施工過 程中仍然出現了許多實際問題，包括設計方案的不合理規劃、施工質量控 制與進度控制的不合理。企業成本管控與造價管理的運轉過程中往往由于 種種問題，導致無法科學規避風險，質量管理措施的不到位也會耽誤施工 現場問題的及時解決。這些施工流程中的問題是由于成本管控不夠科學合 理，企業成本管控與造價管理的計劃缺乏足夠的準確性，在企業制訂成本 管控與造價管理計劃的過程中，一般都是根據企業短時間內的實際需要來 制定計劃，同時也會參考過去建設項目的經驗。建筑企業如果不具備科學 合理的成本管控與造價管理計劃，不清楚建筑材料和各項資源的實際需求 數量，對于成本管控與造價管理的工作質量也沒有明確的監督環節，將在 實際的施工流程中產生較大的誤差，不斷遠離企業成本管控與造價管理的 理想狀態，這些都會對建筑企業成本管控與造價管理的工作效率產生很大 的負面影響[2]。

2.2 ?管理制度的滯后

工程造價與施工實際情況出現差異性是非常常見的，最主要的原因就 是管理制度的滯后性，很多企業的負責人對工程造價的動態管理的模式不 了解，不愿做出改變，一直采用的都是原有的管理方式，這不僅會影響成 本控制的效力，而且還會降低工程造價的準確度。

3 建筑工程造價各階段動態管理及成本優化措施

3.1 ?決策

在這一階段，我們需要對建設項目的總體成本進行合理的評估，以制 定最佳的投資和運營計劃。這個階段我們需要做的就是收集建筑材料的信 息，分解建筑項目的結構，估算建筑項目的各種費用。為了確保項目建設 成本，有必要維護利益的一層一層地施工項目成本管理系統，制定應對措 施來應對各種各樣的突發事件，并參考市場建筑市場在必要的時候，以提 高動態管理和控制水平的建筑施工企業在項目成本在一定程度上[3]。

3.2 ?加強對于建筑工程的信息了解

建筑企業成本管理必須立足于可持續發展的理念，實現我國建筑企業 經濟效益的科學增長。我國必然將建筑企業成本管控與造價管理工作作為

行業發展的重點建設環節，在項目施工設計中造價動態管理首先要立足于 工程實際情況，實現施工設計的科學合理，在保證工程質量的同時節省施 工成本。因此，設計人員必須充分了解建筑工程的市場信息和施工信息， ?根據項目投入額度來選擇設計方案，避免由于方案變動而造成資源浪費。 設計圖紙在實際運行之后需要根據實際問題來進行合理調整與優化，變動 的部分必須詳盡記錄并備案留存，為實際施工提供可靠的依據。根據了解 到的施工現場信息，對于各個施工環節提出明確的施工標準要求，避免由 于施工現場的問題而造成工程成本提高[4]。

3.3 ?施工階段

在初期的招投標階段，要在公平、有序、合理、公正的競爭環境中 優化預算收益，原則上的情況是公司以最低價中標，但不能低于建造成本 價，不能有惡意競爭抬價的情況存在。這一方面使施工企業可以讓利或優 惠報價，另一方面有利于提高施工質量、保證工程進度。為保證工程施工 質量及控制造價，工程門窗、防火門及電梯等設備材料均單獨招標，并在 施工總承包招標文件中明確設置了這些項目的總包服務費，避免了后續各 施工方之間的界面及責任不清引起的費用歸屬問題矛盾，保證了這些設備 材料的質量且降低了工程造價。施工的過程就是把設計變成具有使用價值 的實體的過程，也是實現工程造價有效控制，為合理確定工程造價提供原 始依據的過程。建立項目造價控制責任人制度，由專業人員對項目造價控 制負責，嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估 相關索賠等[1]。

3.4 ?加強設計變更的動態管理和成本優化控制

根據蝴蝶效應的原理，一旦設計出現一定的改變，在實際的發展過程 中成本也會產生不斷地變化。因此，在實際的設計過程中應考慮相關的因 素，加強實際的管理。對不同設計的各個階段在實際的實施過程中要嚴格 審查，并明確其出現的原因以及改進的措施。在這方面，由于材料成本的 變化導致出現的問題，在實際的發展過程中我們應該做好相關的數據的詳 細收集，并嘗試對預期的計劃進行相應的分析和研究，以避免成本增加產 生一定的問題[2]。

3.5 ?施工合同控制的進一步研究和分析

一般情況下，在施工項目剛剛實施的階段，需要對實際施工合同進行 嚴格的規定，同時在實際的發展過程中要根據合同的相關內容進行嚴格執 行。施工合同通常在整個工程建設的過程中都有一定的體現，對工程造價 的管理和控制問題要根據施工合同進行詳細的研究。普通施工合同的條款 和內容對整個施工過程中費用和成本都有一定的要求。通過對施工合同進 行一定的制定和研究，可以保證各個階段的穩定運行，同時在實際的發展 過程中能夠減少后續的合同的糾紛問題[3]。

4 結束語

總而言之，建筑工程的相關管理人員應該加強對造價的管控與成本優 化的重視程度，將其運用在施工過程中的各個階段、完善管理制度、提升 對現場施工的監管力度、提高管理人員的工作責任感、增強各部門之間的 銜接性，才能將項目成本控制在合理的范疇內，保證每一筆資金投入的合 理性，為企業創造更多的收益，使工程造價更加的合理，確保建筑行業的

順利開展，促進城市的建設與進步。

參考文獻：

[1]韓宗芳 . 建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].工程技術研究， 2020，5（21）：157-158.

[2]陳星宇.建筑工程造價預算控制要點及對策[J].住宅與房地產，2021，（5）：50-51. ?[3]馬曉進.建筑工程造價的動態管理探討[J].住宅與房地產，2019，（16）：32.

[4]于翠平.新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制措施淺析[J].中國室內裝飾裝修天地，2019，（7）：215.