建筑工程項目施工現場的合同管理與索賠

劉莉

摘 ?要：在建筑工程項目施工現場，合同管理與索賠是一項十分重要的工作，合同管理與索賠與業主之間的利益，最終都是通過合同體現出來的。 時下，在日益激烈的市場競爭中，施工企業經濟效益與社會效益實現的唯一途徑就是做好合同管理與索賠工作。對此，施工單位必須要認真做好施工現 場的合同管理與索賠，并要求自身能時刻具備超前的風險意識，從而在業主與施工企業發生分歧與矛盾時，雙方都通過法律手段來維護自身的合法權 益。鑒于此，本文重點討論建筑工程項目施工現場的合同管理與索賠的相關事項，旨在為相關項目的開展提供些許重要的理論依據。

關鍵詞：建筑工程項目;施工現場;合同管理與索賠

引言

從建筑工程項目角度來看，在施工現場的合同管理工作中，涉及眾多 的索賠環節。因此，施工企業需要以工程項目的實際情況為根本出發點， ?不斷優化和提升合同管理方法，降低和減少索賠概率，保證工程項目施工 現場各項工作的順利開展。

1 建筑工程中合同管理的重要性

索賠體現著合同法律約束力，任何一方合同當事人都需要為自身原因 導致的無法履行全部或者部分合同義務而擔負法律責任，另一方合同當事 人有權依據合同條款向違約方主張索賠，因此，索賠管理可以有效約束承 包單位和發包單位的行為，進一步有效降低合同糾紛的引發概率，保證承 包單位或者發包單位的合法權益，進一步確保工程合同如期履行。

2 建筑工程施工現場合同管理的價值

建筑工程施工合同實行科學有效地管理能夠保證建筑工程項目中各項 工作有條不紊地開展。諸如：項目施工、各項設備安裝與調試、工程維修 等的順利完成。進而能夠對企業的長遠利益進行保障。對企業的發展具有 重大的作用與價值。

具體講，其作用分為如下幾個方面：第一，合同管理屬于工程施工 管理中的關鍵內容，有效的合同管理工作能夠提高建筑工程的整體管理質 量。承包商要根據與發包商之間簽訂的合同來施工，當合同管理工作缺乏 效率與質量時，工程整體的質量必然會被影響，其成本控制工作必然也會 受到波及，同時建筑施工風險也會增加。對合同進行科學有效地管理既可 以對整體施工情況進行把控，又可以確保建筑工程如期完成;第二，合同 管理可以對施工中可能出現的各種行為進行預判和規范。此外，從法律的 角度來講，合同本身具有法律效力，既能夠對發包方與承包商雙方約束保 障，又能夠在建筑工程發生糾紛時提供合理依據。例如，在實際的建筑工 程施工過程中，倘若發包方的行為違反了合同中的某項條款，那么承包商 就可以利用法律武器來維護自己的利益，要求對方承擔法律責任。所以， ?在開展施工合同管理工作時，可以利用合同來強化施工管理的力度，要求 發包方與承包方都按照合同中的相關內容對各自的行為進行規范，進而營 造出建筑工程施工行業的健康環境。

3 建筑工程項目施工現場合同管理的現狀

3.1 ?缺乏合同法律體系

目前，我國合同法律體系執法不嚴的現象在建筑工程項目施工現場早 已屢見不鮮。建筑市場競爭激烈，使得業主在合同中經常會提出一些比較 苛刻的施工條件，而施工企業迫于生計，無奈之下只能牽強答應這樣不合 理的合同條件。

項目施工過程中，由于施工企業始終處于被動的地位，常為了與業主 搞好關系，不能嚴格與認真地履行好合同中約定的各項條款與內容，更不 敢向業主提出索賠的請求。即使施工企業迫切的執行合同內容，但依然由 于各種客觀因素的影響與制約，依然無法解決合同中存在的問題，因此， ?使得建筑工程項目的市場環境逐漸出現了惡化。

3.2 ?工程合同中失誤和紕漏頻發

由于相互合作的承包單位和發包單位及其工作人員忽略了合同在施工 管理中的關鍵作用，導致了現階段合同管理觀念不強，進一步造成了合同 中存在諸多失誤和紕漏，最終導致了損失和賠償，如施工單位在獲得建設 單位擬定的合同后并未組織相關人員對合同進行逐條查閱和權衡分析，忽 略了原有合同中存在的失誤和紕漏，草率的簽訂了合同，導致在施工進程 中遇到材料價格波動、工期延誤等現象時無法依據合同妥善處理，進一步 引發了合同雙方的糾紛，導致了不必要的工程停滯以及經濟損失。

3.3 ?缺乏合同管理意識

在施工現場，部分合同管理人員普遍認為只要合同雙方都能履行好各

自的職責，就能保證工程項目的順利推進，無須簽訂施工合同。顯然，這一 想法是錯誤與片面的，且這一錯誤與片面的想法只會給施工企業造成更為嚴 重的經濟損失。因此，施工企業還應當通過培訓、會議、宣傳等方式幫助合 同管理工作人員樹立正確的合同管理意識，從而更好地保證施工企業、業主 的經濟利益不受任何侵害，降低索賠概率，減少矛盾和糾紛的發生。

4 建筑工程項目施工現場的合同管理與索賠優化措施

4.1 ?案例概述

以工程為例，設計為框剪結構，整個建筑的面積大約為24185.6m2 。 此項目施工時，產生了變更爭議、材料差價調整爭議。現結合具體解決實 踐，分析如何實施合同管理，總結合同管理策略。

4.2 ?合同問題的處理方案

以變更為例，具體為圖紙會審時將承臺上層原來的22號鋼筋進行了修 改，改為25號鋼筋，承包人提出因主樓承臺厚度為2.4m ，超過了2m ，為 確保鋼筋綁扎的質量和生產的安全，進行支架修改。其認為方案修改產生 的費用應該由發包人負擔，但是業主方拒絕。爭議點如下：監理方認為不 應該由業主負擔支架方案修改產生的費用，因為主樓承臺厚度超過2m在投 標之前已經告知，保證建筑工程質量和生產安全是工程承包人需要履行的 義務，所以產生的費用應該在工程報價中充分考慮，同時方案的修改沒有 使得承臺施工條件產生質的變化。

對于上述合同問題，若想實現對合同風險的有效控制，要具有較強的 合同意識。合同管理具有政策性和技術性以及經濟性特點，需要相關人員 具有豐富的知識儲備和經驗，能夠運用法律知識和合同管理技術等，做好 合同管理。從合同簽訂環節入手，采取相應的控制措施，實現對變更問題 的事前和事中控制，促使控制效果的實現。

4.3 ?科學方法是合同索賠的成功要素

要獲得索賠成功，除了需具備市場意識、法律意識、風險意識、合同 意識以及管理意識外，還要掌握正確的索賠方法。因此，在具體的索賠中還 要做到以下幾點：（ 1 ）確保索賠事實的真實與有效;（ 2 ）權利與義務必須 清楚與明確;（ 3 ）文字要簡潔，內容要突出;（ 4 ）計算要合理，索賠值要 精準，以誠信打動對方;（ 5 ）索賠方式要合理，切忌無理取鬧;（ 6 ）適當 利用公關手段，及時辦理相關簽證;（ 7 ）涉及政策性的索賠事件，必須請 求上級領導和主管部門協調解決，沒有十足把握，不私自處理。

4.4 ?基于合同做好施工現場質量管理

為有效規范及優化合同管理，結合現場，在現場的隱蔽工程驗收中， ?合同必須規定承包單位提交隱蔽工程驗收工作的相關材料，通過合同管理 有效的控制隱蔽工程質量。

結束語

綜上所述，合同管理是建筑工程項目的重要組成部分，工程項目的全 部建設過程都要圍繞這一核心來展開，合同管理已經成為建筑行業領域健 康與可持續發展中必不可少的一個環節。因此，在建筑工程項目施工現場 合同管理工作要改變僵硬的程式化管理方法，這是一個動態的過程，需要 注重方法，講究技巧。此外，要在深刻了解合同管理在建筑工程項目施工 現場重要性的基礎上，不斷探尋新的方法，解決新的問題，從而促使參建 各方都能自覺履行合同約定的條款，共同維護建筑市場秩序，以確保工程

項目的順利推進。

參考文獻：

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