論企業成長階段的財務戰略管理研究框架構建

于倩

摘 要：隨著社會主義市場經濟的飛速發展，企業處于不斷競爭的市場環境下，企業為了迎合市場的需求，也在一直不斷地成長階段中，以便滿足企業更多的發展需要。企業運營過程中財務戰略管理工作的發展對于改變企業經營戰略要求，規范企業財務管理行為，提高企業內部控制和管理水平都有促進作用，為了企業更好地實現自己的經營戰略規劃和目標，企業開展對財務戰略管理工作的研究，完善財務戰略管理框架，運用戰略性的財務管理工作規范企業的財務管理工作行為，增加企業的經濟效益。文章主要就企業成長階段的財務戰略管理框架構建進行研究，解決出現的問題，增強企業的競爭力。

關鍵詞：企業;財務戰略管理;框架;成長階段

企業經營也是需要不斷發展和前進的，只有這樣才能更加適應市場經濟的發展要求，才能夠跟上時代的腳步，但是不管是企業處于哪種經營狀態下，企業的經營都離不開財務戰略管理工作，完善的財務戰略管理對于企業經營能夠提供準確的財務數據，并且按照企業的實際經營合理地規劃資金的使用，確保企業投融資的資產安全，為此企業成長階段良好的財務戰略管理可以促進企業積極地解決財務管理的問題，提高企業管理水平。

一、論述企業財務戰略管理

1.財務戰略管理的內涵

財務戰略管理作為新型的財務管理工作方法，是符合新時代經濟的發展要求，也是企業財務管理工作不可缺少的組成部分，財務戰略管理是指企業依據戰略管理的要求下，對企業資源籌集和分配進行長遠的規劃，主要是財務管理工作中應用了戰略理論相關知識，在遵循企業戰略管理的原則下，結合企業的財務活動開展的規范財務管理。財務管理工作的有序進行有利于企業盡早實現財務工作目標，提升企業的競爭力，進而運用財務管理工具，促進企業財務戰略管理的發展，也是對財務戰略的實施與控制等長期的、全局的謀劃過程。企業財務戰略管理與傳統的財務管理有區別，主要是財務戰略管理運用理性的思維，對企業未來的財務活動進行管理，也是企業日常財務活動的指南。同時財務戰略管理的職責范圍更加廣泛，包括傳統財務管理的功能，還全面參與企業戰略的制定與實施過程，履行分析、檢查和評估的職能，對企業的發展具有戰略意義。

2.企業成長階段財務戰略管理工作原則

首先，企業財務戰略管理是真實的，具備真實性原則。因為財務戰略管理的數據來源都需要有效的真實財務數據為基礎，便于開展戰略性規劃的時候可以準確地了解企業成長階段的實際經營情況和財務管理情況，并且制定財務管理的目標和規劃，給企業財務信息數據的使用者提供準確的數據，以便制定真實的財務戰略管理機制。企業在成長階段的經營面臨的競爭壓力很大，經營環境存在很多不確定因素，成長階段的財務戰略管理也需要符合企業的實際經營要求，不僅要關注企業當下的經營情況也要規劃和評估企業未來的發展，總結企業經營的優缺點，以便滿足企業經營的需要，用真實的財務數據作基礎，確保企業經營順利。

其次，企業財務戰略管理隨著企業經營的變化而轉變，為此具有動態靈活性的原則。企業只要開展經營活動就牽扯到財務戰略管理工作。財務戰略管理需要與企業的財務活動同步進行，財務戰略管理的重點是分析的能力，而企業所處的經營狀態也是動態不穩定的，為此企業在成長階段的財務戰略管理也應該注重動態性，整合企業內部的資源，保證企業財務管理的合理性，最大限度地發揮財務戰略管理的作用。

最后，財務戰略管理工作也需要與時俱進，注重創新精神，為此具有創新性的原則。企業財務戰略管理與財務管理不同，財務戰略管理能夠對財務管理活動進行規劃和分析，指導財務活動的開展，主要是分析、評估的職能，確保財務活動具有長效發展機制，為此財務戰略管理的創新性很重要。尤其企業所處的市場競爭環境下，企業的經營環境也是多變的，具有創新思維的財務戰略管理才能具有挑戰性，也便于企業積極地應對市場環境帶來的挑戰，促進企業發展。

二、企業成長階段財務戰略管理的重要意義

1.有利于為企業制定長效發展規劃

企業成長階段的財務戰略管理與企業的發展規劃目標是一致的，同時也符合企業對財務活動的要求，企業制定財務戰略管理規劃需要具有大局意識，并且站在長遠的角度分析企業的財務工作，規劃企業的發展方向，看待企業的經濟活動，還要分析企業所處的市場經濟環境以及存在的風險，這樣企業在多角度分析以后，可以確保對成長階段的財務活動進行有效控制，通過財務戰略管理機制的有效實施，提高財務資金的使用安全性，也合理地規劃財務管理的工作模式，確保企業財務管理工作發展穩定，為企業的發展制定長遠目標，實現可持續發展。

2.有利于提高企業財務管理質量，優化財務管理效果

企業成長階段財務戰略管理的推進能夠確保企業財務管理質量的提升，因為成長階段企業對財務管理提出更高的要求，以往的財務管理工作已經出現不足現象，如果一直沿用必然會給企業帶來財務損失，所以企業管理者在多方考慮下制定財務戰略管理機制，不僅考慮到企業成長階段的財務管理新要求，也實現了財務管理水平的提升，企業的預算編制數據更加合理，企業還可以保證財務信息傳遞有效，同時合理地規劃資金的使用，為企業的投融資提供準確的財務信息等，財務管理的工作內容更加穩定，便于企業依據財務戰略管理的數據分析能力把握好成長階段企業的發展機遇，促進企業在市場中穩定發展。

3.有利于促進企業內部的財務信息溝通，提高財務信息的準確性

企業成長階段財務戰略管理中財務信息的準確性對于企業的經營管理和財務戰略管理能否得到有效發揮具有重要的作用，所以從企業成長階段的角度出發，企業財務戰略管理可以提高企業各部門積極參與財務活動，促進各部門的溝通和交流，大家相互傳遞財務數據信息可以避免出現重復上報財務數據的現象，也有利于財務部門對財務數據的客觀分析。按照企業財務戰略管理的工作要求，及時地分析和總結企業財務活動的變化以及企業經營活動的變化，確保企業財務人員掌握更加詳細的財務數據信息，為企業財務信息的使用者提供真實有效的財務信息，提高企業財務決策的合理性，確保企業成長階段的經營環境更加穩定。

4.確保企業戰略規劃有效實施，也促進企業制定科學的戰略發展規劃

企業成長階段對于企業未來的經營具有重要的影響，而且財務戰略管理的有效實施主要是為企業達成戰略規劃目標做鋪墊，同時企業不同階段的經營具有不同的財務戰略管理目標，在成長階段應該適應企業的發展規劃和要求，制定穩健型的財務戰略，應該合理地分配企業的資源，確保企業收益處于穩定期，還要減少企業的負債，這樣確保企業實現戰略規劃目標，平穩度過企業的成長階段，增強企業的綜合實力。

三、企業成長階段構建完善的財務戰略管理框架的原因

企業成長階段主要是因為企業在經歷過艱難的創業期以后，企業需要迎合變化的市場需求，并且應該不斷地進行成長，以便為企業的經營爭取更為廣闊的空間。雖然企業在成長階段的風險相對比創業期來說會有所減少，企業處于一個穩定的經營環境中，但是成長階段的企業財務管理的質量影響企業經營的效果，企業構建財務戰略管理主要是促進企業經營順利。企業成長階段需要注意現金流的管理，因為資金管理關系到企業經營的穩定，也影響企業的預算編制和成本控制，企業會在合理的利潤空間內制定銷售的機制，以便企業保證自己利潤的基礎上擴展企業的運營市場，提高企業的發展速度。企業運用財務戰略管理可以更好地促進企業實現財務戰略管理規劃目標，完善財務戰略管理框架也就是企業有效地開展資本結構框架，合理地規劃資金和資產，保證企業的經營穩定，實現企業的經營目標和要求。

四、企業成長階段的財務戰略管理研究框架構建過程中存在的問題

1.企業成長階段缺少財務戰略性管理思維

企業成長階段經營的主要目標是維持現有的經營現狀并擴展自己的經營規模，所以對于財務戰略管理工作來說缺少財務戰略性的管理思維，很容易導致企業陷入到財務風險工作中。同時由于企業在經歷了創業階段以后，獲取了很多經濟利益，這個時候企業為了更好地參與市場競爭環境，企業管理者還是關注經濟效益，忽視了財務戰略管理的長效機制建設，不重視宣傳和意識形態方面的工作，而且各部門參與的積極性不高，財務戰略管理缺少穩定的工作環境，導致企業盲目地進行投資行為，增加企業的安全隱患，財務戰略管理失去指導性的意義，也會導致企業的財務戰略管理的工作目標不明確，企業的資金管理和使用存在不安全因素，也不利于企業構建完善的財務戰略管理框架。

2.缺少完善的財務戰略管理制度體系

企業成長階段缺少財務戰略管理思維，這會直接影響財務戰略管理制度體系的建設，必然存在不全面的因素。首先企業忽視了財務戰略管理在成長階段的重要作用，然后缺少明確的管理目標，缺少完善的財務戰略管理組織架構，財務戰略管理的工作職責劃分不清，工作流程管理不嚴。財務戰略管理的工作流程經常出現問題，財務管理臺賬不清晰，而且財務收支記錄、資金管理、預算編制、應收賬款管理、投融資管理等都缺少規范的工作程序，同時對于財務管理工作也沒有戰略性的長遠規劃分析，還是習慣性的經驗主義工作模式，依照企業創業階段的收益只顧及短期的經濟效益，這不利于企業完善財務戰略管理制度，也不利于企業成長階段的發展，也會增加企業的經營難題。

3.企業財務戰略管理缺少風險評估機制

雖然企業已經經歷了創業的艱難時期，但是在成長階段的企業也是表面經營處于穩定階段，實際企業所處的經營環境依然存在很多的風險，但是企業的管理者還處于創業勝利階段的興奮狀態，忽視了財務戰略管理的風險管理，缺少風險意識，同時企業對成長階段的財務戰略管理的風險評估工作不準確，很多成長階段潛在的風險因素評估和識別不出來，很多都是表面的、顯性的風險才能被發現，這增加企業經營的安全隱患。企業也缺少完善的風險預警機制和防范機制，對風險的管理不到位，而且制度約束不及時，財務管理工作人員也缺少風險意識，實際開展工作的時候沒有重視風險評估和管控，所以這會限制企業成長階段財務戰略管理工作的推進。

4.企業對財務人員的授權不到位

企業成長階段需要員工能夠全心全意為工作貢獻自己的能力，為此企業對財務人員的授權主要目的是提高員工工作的積極性，最大限度地發揮員工的工作價值，但是企業在成長階段缺少健全的授權體系，這就導致員工的工作積極性不高，財務人員在開展財務戰略管理工作的時候因為沒有得到必要的授權，工作權力受限，員工的工作權力和責任劃分不清楚，而且也缺少必備的績效考核機制，績效考核的指標評估不公正，這都會限制員工工作能力的提升。企業對員工的增能力度小，培訓跟不上，財務人員的工作能力不能滿足財務戰略管理的工作要求，財務戰略管理的實際工作效果不佳，不能發揮員工的工作價值，對企業成長階段的財務戰略管理工作的發展帶來不利影響。

5.財務戰略管理的信息化水平低，監管不到位

企業成長階段的財務戰略管理的信息化水平低，主要是企業的戰略分析不到位，導致財務信息系統的信息數據共享不準確，各部門的工作量不僅沒有減少，還有所增加，這不利于企業構建完善的財務戰略管理框架。同時企業的財務戰略管理信息系統模塊劃分不明確，財務人員的信息技術應用能力低等都限制了財務戰略管理的信息化水平。企業對財務戰略管理的監管不到位，監管人員都是兼職的人員，而且工作的時候獨立性不強，權力不明確，監管存在片面性等原因，限制了財務戰略管理工作的發展。

五、企業成長階段財務戰略管理研究框架問題的優化措施

1.企業成長階段要培養財務戰略性管理思維

企業在經歷了創業期的發展以后，很容易在成長階段失去管理的方向，為此需要具備財務戰略管理的思維模式，結合企業經營的實際情況，合理地規劃財務管理工作，并且在日常工作中學會運用財務戰略管理的思維，提高財務管理能力。企業管理者樹立財務戰略管理的思想意識，然后鼓勵各部門也要有財務戰略管理意識，尤其是財務部門更加注重財務戰略管理的工作思維，還要宣傳財務戰略管理的重要性。并且注重意識形態工作的進展，為企業財務戰略管理框架的完善奠定思想基礎，營造良好的工作氛圍。企業還要依據客觀的經營條件，鼓勵企業管理者有意識地調整財務戰略管理工作方式，明確財務戰略管理的工作目標，以便發揮財務戰略管理的工作價值，促進企業的發展。

2.完善企業成長階段財務戰略管理制度體系

結合企業成長階段的實際工作要求，企業應該制定完善的財務戰略管理制度體系，確保企業在成長階段開展財務戰略管理工作的時候有據可依。企業應該結合成長階段的市場經濟要求明確財務戰略管理的工作目標，然后做好戰略財務管理分析，明確財務戰略管理組織結構，規范好工作職責，對財務戰略管理的工作內容要做詳細的規定，制定相關制度的時候要客觀，以客觀數據為依據，確保財務戰略管理制度同企業成長階段的實際需求相符。企業要明確財務資金管理、預算管理、投融資管理、成本控制等財務管理的工作程序，還要注重財務賬目的管理，保證財務賬目清晰，實際開展財務戰略管理的時候要避免經驗主義模式和思維，運用財務戰略管理的思維，確保企業構建完善的財務戰略管理制度體系。

3.企業完善財務風險評估機制

企業成長階段面臨的風險種類隨著企業不斷的經營和發展會增加，因為企業在變化的市場經營環境中生存和發展是具有經營風險的，所以企業需要對成長階段的財務戰略管理開展風險的評估，確保企業能夠及時準確地發現成長階段財務戰略管理機制在實施的過程中存在的隱性和顯性的風險，提高企業風險評估的預測能力，有效地發現風險要素，減少企業的損失。企業的財務人員要樹立風險意識，對待財務戰略的風險管理要循序漸進，選擇恰當的風險評估方法，明確風險管控的工作要求，還要對風險管理做動態的管理模式，因為風險一直貫穿企業的經濟活動中，而且風險也多變化，隨著企業經濟模式的變化而變化。企業還要完善財務戰略管理的風險預警機制和防范措施，為風險的評估提供助力。

4.注重對財務人員的授權

企業成長階段的財務人員權力和義務是要統一發展的，企業按照成長階段的規劃和經營需要，給予財務人員一定的工作權限，確保大家能夠明確自己的工作職責，在開展財務戰略管理的時候可以最大限度地發揮自己的工作價值，也有利于調動工作積極性。同時企業需要利用完善的績效考核機制，推動員工的工作，績效考核的指標要明確、細致、公正，保證對財務戰略管理有貢獻的工作人員能夠真正得到獎勵，也能夠轉變其他工作人員的工作態度，調動其工作的積極性。企業還需要對財務人員開展學習和培訓，以便在掌握工作權利的基礎上不斷地提高工作能力，而且還有利于工作創新思維的擴展，在本職工作的基礎上能夠挖掘自身的工作價值，提高企業財務戰略管理的能力，促進企業的發展。

5.企業提高財務戰略管理的信息化水平，確保監管到位

企業成長階段的財務戰略管理應該與時俱進，結合大數據背景下企業的成長階段的發展要求，提高財務戰略管理的信息化水平和質量，完善財務信息系統，提高財務人員的信息技術應用能力，同時注重各部門的信息傳遞和數據共享，以便減輕財務人員的工作量。而且企業還要注重信息系統的安全性，派專人負責，定期進行信息系統的升級管理，避免信息泄露的風險。企業還要注重監管工作，監管要明確工作責任，規范監管工作的流程，確保監管工作有據可依，還要保證監管工作的全面性，不僅是財務戰略管理的實施階段，對于信息系統的應用也要監管好，保證企業能夠發揮財務戰略管理的作用，促進企業科學發展，增強企業的市場競爭力。

六、結束語

企業成長階段的經營依然要面臨復雜的市場經濟環境和競爭環境，為此構建企業財務戰略管理框架很重要，因為戰略性的財務管理工作是時代發展的產物，也是企業現代化的必然選擇，企業運用戰略思維開展企業經營和管理，增強企業應對變化環境的底氣。企業要正視財務戰略管理存在的問題，具備財務戰略管理思維，完善財務戰略管理機制，還要評估財務風險，培養專業的財務戰略管理人員，以便發揮財務戰略管理的價值，促進企業可持續發展。

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