試論企業財務會計向管理會計的轉型

史鵬飛

摘 要：市場經濟的快速發展，我國的經濟戰略形勢發生著巨大的改變，在此背景下，企業的經營需要注重競爭力的提升，以便適應不斷變化的市場環境。站在企業管理的角度看，企業目前的財務會計應用時間較長，很多財務會計應用的弊端凸顯出來，阻礙企業的現代化腳步，所以財務會計已經不適應新的市場經濟狀態，企業應該重視從財務會計向管理會計轉型的研究，以便發揮管理會計的作用，提高企業管理水平，為企業的經營提供更有效的會計信息。本文首先對財務會計與管理會計的關系進行分析，并總結財務管理向管理會計轉型的重要意義，最后針對轉型過程存在的問題提出整改建議，以便企業能夠采取措施，提升財務會計向管理會計轉型的速度，促進企業的發展。

關鍵詞：企業;財務會計;管理會計;轉型;問題

現階段企業財務會計的工作內容已經不能滿足企業發展的需要，而且隨著企業處于市場經濟變化的經營環境背景下，企業財務會計工作模式急需整改，合理地規避財務會計工作的問題，尋找符合的企業發展現狀的會計工作模式，為此管理會計應運而生。企業要想真正地發揮管理會計的作用，需要對財務會計向管理會計轉型工作進行研究和分析，不僅要了解財務會計與管理會計的關系，還要總結轉型的重要意義，以便結合實際工作經驗查找問題的原因，促進企業財務會計向管理會計轉型，提高企業的管理水平的同時，確保企業經營過程秩序井然。

一、企業財務會計與管理會計概述

1.企業財務會計的含義

在企業的經營管理中，企業的財務會計主要是為企業的經營服務的，只要企業開展經濟活動必然需要財務會計進行資金的分配和財務信息的收集、整理，以便為企業的經營決策提供準確的財務數據，還能夠為企業經濟利益的關系人提供真實的企業財務情況。企業的財務會計是企業內部控制管理中的重要內容，財務會計貫穿于企業的日常經營過程中，按照企業的實際經營狀況，企業財務會計有自己的規章制度，財務會計具有全面性、靈活性、客觀性的特點，財務會計工作需要遵循實事求是的原則，通過核算企業財務數據，控制企業的運營和管理工作。

2.企業管理會計的內涵

企業的管理會計是在財務會計的基礎上，從財務會計分離出來的一個會計工作內容，管理會計側重管理，主要是通過管理會計能夠提高企業的會計信息質量，還能為企業管理工作的發展提供助力。所以說管理會計就是在財務會計的基礎上，強化企業的管理職能，管理會計側重對財務信息數據的分析和整理工作，管理會計包括企業的會計成本和管理控制兩個方面的內容。現代企業的管理會計不僅是市場經濟發展到一定階段的產物，也是企業現代化進程的必然選擇，管理會計是為強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務、運營的一系列方法，收集企業的經濟信息，并進行預測和分析，為企業的經營制定合理的規劃，控制企業的業務活動，改善企業的經營狀況，提高企業的經濟效益。

3.財務會計與管理會計之間的聯系

第一，企業財務會計與管理會計之間的聯系。企業的財務會計與管理會計都是會計工作的內容，兩者出現的時間不一致，但是兩者之間也是存在一定聯系的，主要是企業的財務會計與管理會計之間是相互補充、共同發展的，管理會計是在財務會計基礎上擴展的工作內容，可以說財務會計是管理會計的基礎，財務會計為管理會計工作的開展提供真實的會計數據信息。不管是財務會計還是管理會計，兩者的服務對象都是企業的經濟活動，尤其注重資金的使用、分配和管理，確保企業的運營有充足的資金，促進企業順利經營。企業財務會計與管理會計的目標具有一致性，都是在企業戰略目標的基礎上開展工作的，兩者都要滿足企業經濟效益最大化的目標，為企業的投融資工作提供有效的財務數據，促進企業在變化的市場經濟中獲得更多的經濟收益。

第二，企業財務會計與管理會計之間的區別。企業的財務會計與管理會計最大的區別在于頭兩個字，雖然都是會計工作，但是一個是財務為重點，一個是管理為重點，所以兩者在工作的時候還是存在很大的差異。財務會計注重會計核算的數據，通過核算的數據內容對企業經營項目的開展、財務情況、資金使用情況等進行反映，財務會計側重點是已經發生的財務工作內容，監督部門也只注重事后的監督，財務會計的服務對象是企業的利益關系者，如股東等人員。企業的管理會計側重對數據的分析，依據會計的預算、內部控制、成本控制、績效等管理會計工具為企業的經營管理工作服務，也提供必要的會計數據，不僅企業需要利用管理會計提高企業的管理水平，還要通過管理會計的數據分析，為企業制定長效的戰略發展規劃，強化了企業的內控水平，也提高企業的經濟效益。企業的財務會計不善于對財務工作的分析，只是單純地用會計數據、財務臺賬記錄企業的財務工作，而管理會計則不同，管理會計重視對會計數據的深入分析，不僅可以及時地發現企業經營管理的弊端，還能夠對企業的業務進行深入的分析，管理會計的方法比較靈活，用動態的數據，隨時調整管理會計工作方案，便于更好地服務企業經營管理工作。但財務會計方式方法比較單一，缺少靈活性，企業內部更習慣于按部就班地開展財務會計工作，會計準則已經確認不容易改變，所以財務會計的局限性很多。

二、企業財務會計向管理會計轉型的意義

1.企業財務會計向管理會計轉型具有必然性

因為隨著信息時代對市場經濟的影響越來越深，而且企業的財務管理也逐漸走向信息化、技術化的發展趨勢，更多地利用互聯網的信息系統進行數據的整理和信息處理工作，這便于企業對數據的分析更加便利。同時企業經營的目標是經濟效益最大化，企業利用管理會計工作，避免了財務會計的不足，站在財務的角度通過會計數據的分析，為企業的經營決策提供便利條件，也有效地規避企業的風險。而且隨著國家對會計行業的重視，出臺了一些關于會計的法規政策，這也推動了企業財務會計向管理會計的轉型，由此可見為了企業更好地發展，企業需要強化會計工作轉型，提高管理會計對企業發展的作用。

2.有利于提高企業的財務價值，降低企業經營成本

企業財務會計向管理會計轉型能夠提高企業對成本的控制，改變以往財務會計中成本控制不全面的問題，通過管理會計的成本控制和內部控制作用的提升，具體地分析成本的分類和支出，依據企業的經營需要控制成本，也便于企業核算的真實性和準確性，降低企業的經營成本，提升企業的財務價值。企業財務會計向管理會計轉型的過程就是會計工作制度發揮作用的過程，依據企業實際經濟活動的需要，針對企業的投融資工作，多元化多角度地收集企業會計信息和數據，便于企業進行綜合的分析，還可以及時地全面地分析和總結出企業存在的潛在財務風險，增強企業風險的預警和防范能力，優化企業的經營程序，創造企業的財務價值。

3.增加企業的市場競爭力，提升企業的經濟效益

企業借助管理會計的優勢能夠準確地分析企業的資金使用情況，也有利于企業管理者對經營活動的決策有準確的依據，同時管理會計掌握數據分析的主動權，利用會計數據及時地調整企業的經營規劃適應變化莫測的市場經濟的要求。雖然企業在市場經濟中的經營和管理具有動態性、多變性的特點，但企業的財務會計向管理會計的轉型就是符合市場的要求，利用專業的方法把財務工作與管理工作有機結合，也發揮業財融合的優勢，為企業未來的經營負責，同時鼓勵各部門積極配合，提供真實的會計信息，發揮財務人員的專業能力，促進企業實現自己的經營目標，還能增加企業的市場競爭力，提升企業的經濟效益。

三、企業財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

1.企業內部缺少財務會計向管理會計轉型的認識

企業內部的管理層對財務會計向管理會計轉型的重要性認識不到位，所以企業內部對轉型沒有給予足夠的支持。企業把轉型的重要工作放在財務部門身上，認為會計工作都是財務部門的主要內容，其他部門的工作職責不清晰，企業內部的各部門對轉型過程的配合程度低，提供的轉型數據真實性有待驗證。企業內部實際工作中還是習慣性運用傳統的財務會計工作思維開展工作，導致管理會計工作缺少工作環境，各部門之間缺少溝通，會計信息傳遞不及時，影響財務會計向管理會計的轉型速度和質量。企業對財務會計向管理會計轉型的重要意義宣傳不夠，宣傳方式單一，所以轉型對企業內部會計工作影響很大，企業內部沒有達成轉型的共識，實際的財務會計向管理會計轉型過程會出現很多困境，增加了財務會計向管理會計轉型過程的難題，也限制了會計制度的發展。

2.企業管理會計工作制度不完善

企業財務會計向管理會計工作的轉型需要有完善的管理制度為轉型的工作基礎，但是由于企業對轉型工作的認識不到位，導致企業的內部轉型過程缺少與之相匹配的管理會計制度，直接阻礙了管理會計工作的執行。目前我國企業管理會計的應用還處于不斷的發展階段，不像財務會計那樣已經有成型的會計管理機制，企業缺少對會計轉型工作的研究。企業參與市場經濟活動需要面臨的競爭環境比較復雜，企業不愿意耗費太多的時間和精力對管理會計工作進行研究，習慣性經驗主義工作模式。企業把更多的精力放在經濟效益最大化工作目標上，導致管理會計的工作目標不明確，也不明白為什么要進行會計工作轉型。企業管理會計的組織架構不完善，相關的工作職責不清晰，對預算管理、成本控制等管理會計的工作流程不規范，這就限制了管理會計工作的發展，財務會計向管理會計的轉型很難落實到位，成為了一紙空談。

3.企業財務管理人員隊伍綜合能力有待提升

企業財務會計向管理會計的轉型對財務管理人員的綜合能力提出了更高的要求，是對現有的財務會計工作的沖擊，需要企業打破原有的工作模式，對財務管理人員來說也是工作能力一個全新的挑戰。但企業對財務人員缺少管理，財務人員的培訓和學習存在滯后性，這不利于財務人員參與財務會計向管理會計的轉型，也會限制轉型工作的進度。企業內部的財務人員受到長期工作限定性模式的影響，不愿意接受新事物，不想改變現狀，自身主動學習的積極性低，這種狀態不利于企業轉型工作，也影響企業的發展。企業缺少專業的管理會計人才，現有的工作人員都是財務出身，但是缺少管理的經驗，沒有做到業財融合，財務人員對管理會計工作的相關認識了解得少，沒有受到專業的系統學習，很難勝任管理會計工作的要求。

4.財務管理的信息系統建設需要增強

企業內部財務會計向管理會計轉型的過程也是信息系統的融合過程，但是由于企業的業財融合不順暢，導致業務信息系統與財務信息系統的融合度低，大家都是獨立存在的，為此信息數據的溝通不順暢，會計信息資源管理不嚴謹，而且財務信息的共享程度低，很多數據的真實性沒有經過驗證，直接錄入到信息系統中，會增加會計報表不真實的問題。企業對于信息系統的建設投入少，重視度低，主要是信息系統沒有派專人負責，也沒有定期進行財務信息系統的管理和升級。信息系統的安全性很難保證，財務人員在進行業務數據分析的時候，調取的數據信息準確性不能把控到位，影響數據分析的質量。企業對財務信息系統管理過程的監管不力，監管部門的工作缺少獨立性，工作機制不完善，監管都是注重事后的監管，對會計數據的收集，原始憑證缺少監管，這會增加會計轉型的財務風險。

5.績效考核機制不健全

企業會計轉型過程中缺乏完善的績效考核機制，績效考核的指標評定不合理，缺少公平公正性，這就導致企業的績效考核機制都是形式化的存在，對于財務會計向管理會計的轉型不能很好地發揮作用，也會限制和影響財務人員工作的積極性。企業的績效考核方式比較單一，考核指標也只是量化、共性處理、缺少特性的工作指標，獎勵也只是注重物質獎勵，忽視了精神激勵的效用。績效考核更多地是為企業管理者思想意識服務，缺少對財務人員具體工作的分析，發放績效考核的時候也沒有進行公示，企業不愿意接受大眾的監督，這就導致績效考核存在的問題很多，會影響財務人員工作的熱情，進而限制企業財務人員在會計工作轉型過程中整體作用的發揮。

四、企業財務會計向管理會計轉型的建議

1.營造轉型的工作環境，提高財務會計向管理會計轉型的認識

企業要想促進財務會計向管理會計的轉型，必然要注重營造良好的轉型工作環境，還要強化轉型的思想意識，以便企業能夠認識到財務會計的應用不足以及管理會計對企業發展的重要作用，為財務會計向管理會計的轉型奠定思想基礎。心中有思想，腳下有力量，思想意識決定工作行動力，企業要做好轉型工作的宣傳，擴展宣傳的方式，并且結合企業的實際情況，明確轉型的工作要求和目標。企業管理層要帶頭認識和理解財務會計向管理會計轉型的必要性，鼓勵其他部門積極參與企業會計轉型，提高各部門之間的溝通協調能力，為會計工作轉型提供真實有效的會計數據。企業重視管理會計，應該轉變財務會計的工作思維模式，提高對會計數據的分析能力，并且在企業內部達到轉型的共識，最大化地強化財務會計向管理會計的轉型。

2.企業完善管理會計工作制度

企業財務會計向管理會計的轉型需要注重完善管理會計的制度，以便規范轉型過程的工作行為，也有利于提高企業的管理能力。企業要明確轉型的工作相關內容，還要依據企業的實際戰略工作目標完善管理會計的工作目標，健全管理會計的組織結構，明確好大家的責任分工，便于遇到問題的時候能夠及時地找到責任人，減少企業的損失。企業還需要對管理會計的應用投入更多的時間和精力，認識到管理會計是未來企業會計工作的必然選擇，所以針對財務會計向管理會計轉型的細節要整體地把控，注重更多的轉型內容的分析和總結，針對企業的實際經營情況總結一套屬于自己的管理會計工作機制，用制度的內容加強對管理會計觀念的認同感，所以企業要規范管理會計的工作流程，制定會計工作實施細則，其內容包括會計核算、全面預算管理、成本控制、資金管理等，保證企業管理會計工作有章可循、有據可依，高效運轉。

3.培養更專業的財務管理人員

企業要想把管理會計工作應用到企業日常生產經營過程中需要企業注重培養專業的財務管理人員。企業財務會計向管理會計的轉型對財務人員來說也是一個全新的改變，需要改變以前管理會計的工作模式和思維，財務人員要學會運用管理工作的內容，結合企業的經營狀況，發揮管理會計的作用。企業要針對管理會計開展培訓和學習，不斷地幫助財務人員盡快掌握管理會計的要求和理論知識，熟悉管理會計對企業發展的重要影響，學會運用管理會計的工作思維開展工作。企業管理者要對轉型給予足夠的重視，不僅要聘請專業的管理會計人才，還要鼓勵大家提高學習的積極性，注重管理會計的工作創新，確保提升財務人員的實踐能力，促進財務人員全方位的發展。企業對管理會計的應用要做動態的管理，依據企業實際經營狀況及時地掌握行業動態，引入管理會計，發揮其最大的價值，組建優秀的會計管理團隊，有效保證會計工作轉型順利完成。

4.提升會計轉型信息系統建設

企業財務會計向管理會計的轉型需要利用好信息系統的優勢，提高轉型的速度，確保管理會計數據分析能力的提升，為企業的經營提供便捷的財務會計數據信息。企業需要強化信息系統的建設，促進業務信息系統與財務信息系統的融合，實現業財融合管理，還要合理地運用管理會計工具，對信息系統進行綜合的分析，達到數據信息資源共享，保證信息的準確性和真實性。企業派專人負責管理會計的信息系統，提高工作人員的工作專業技能，還要完善相關的工作程序，尤其是簽署保密合同，避免財務數據信息泄露。企業對管理會計信息系統建設加大投入，增加信息系統安全性的保障，避免出現數據丟失問題。企業還要利用監管機制的作用，監督財務會計向管理會計轉型的全過程，確保轉型順利完成的基礎上，構建管理會計信息系統，提高財務會計向管理會計轉型的速度，規避財務風險，財務人員利用信息化思維確保會計數據信息整合。

5.明確績效考核指標，完善績效考核機制

企業財務會計向管理會計轉型階段需要注重完善績效考核機制，因為績效考核措施能夠調動財務人員工作的積極性，并且發揮財務人員的作用，提高會計轉型的速度。企業要明確績效考核的指標，指標設定注重客觀、公正，還有多元化的指標模式，不僅要注重共性，更要挖掘特性的價值，以便企業能夠明確績效考核指標。同時企業要擴展績效措施，要物質和精神獎勵相結合，這樣便于企業在提高員工工作熱情的基礎上，物質獎勵幫助企業留住更多優秀的人才。

五、結束語

隨著市場經濟的深入發展，企業財務會計向管理會計轉型是必然選擇，也是為了提升企業的市場競爭力，規范企業的財務工作行為，更好地為企業的經營決策做好分析的基礎上實現企業的經濟效益最大化的目標，企業需要在了解財務會計與管理會計關系的基礎上，總結轉型的重要意義。雖然財務會計向管理會計轉型過程存在一些問題，企業可以積極地采取措施應對，財務人員轉變思維模式，完善管理會計制度，還可以利用信息系統和績效考核的優勢，提高會計轉型的質量和效率，調動員工工作積極性，全方位為會計轉型提供幫助，發揮管理會計的作用，促進企業發展。

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