探討進度管理在建筑工程管理中的重要性

張永紅 太原市市政公用工程質量安全站（太原市軌道交通建設服務中心）

1 前言

近年來，隨著國民住房需求的不斷加大，我國的城市規模也在不斷拓展，在這種情勢下，建筑行業項目也如雨后春筍般不斷涌現。進度管理在建筑工程管理中的重要性也在漸漸地顯現出來，實際上，如果一個公司注重自己的進度管理工作，能夠就進度管理問題形成一套自己的特色理論體系，這樣的公司就有可能在日趨激烈的市場競爭中搶占更多市場份額。

2 進度管理的三種方法

2.1 行政管理方法

這種管理方法需要相關的上下級部門相互聯動，首先需要將進度管理計劃書等相關文件提交給上級領導，以等待領導研究討論。待領導審批通過后，便可以發布指令，依照計劃書的安排動工。與此同時，還應該采用一些激勵手段，比如，針對表現良好、工作積極的管理人員，可以進行現金獎勵，針對工作態度消極的工作人員，可以當眾提出口頭批評。

2.2 管理技術方法

管理學專業所使用的技術方法非常多樣，本文簡單介紹與建筑工程管理息息相關的PDCA循環技術。PDCA循環又稱戴明環，這個名稱取自Plan、Do、Check、Action這四個英文單詞的首字母。從這四個單詞中可以了解PDCA循環過程中所進行的主要工作，即計劃、實行、檢查、處理。PDCA循環的各個階段都是緊密聯系的，不能夠相互中斷,這個循環也呈現著螺旋式上升的特點，在進行進度管理的過程中出現頻率較高。

2.3 合同保障方法

應在合同中明確的體現進度管理的有關內容，比如為了保證施工能夠按步驟有序進行，施工各主體應該擔負起怎樣的責任，還有就是如果沒有按期收工，施工方應做出怎樣的賠償。其實，合同既是委托方的“定心丸”，讓委托方對施工質量和施工進度都能保持充足的信心；更是施工方的“大力丸”，督促著施工方不要泄勁，鉚足了勁兒干。

3 影響施工進度的不利因素

3.1 不合理的進度安排

由于管理人員專業知識匱乏、對實際情況了解不足等原因，很多管理人員在制定施工進度計劃書時往往會出現這樣那樣的問題，這就容易出現施工過程前松后緊的情況。一旦工程進入后期階段，管理人員發現時間緊迫，便會催促施工人員，由此給施工團隊帶來較大壓力。而這時如果無法及時擴充勞動力，就只能讓現有團隊成員超負荷工作，既損害工作人員身體健康，還容易引發安全隱患和各種質量危機，造成施工事故。

3.2 不良的地質條件

我國的城市規模不斷擴大，相應的可供開發的土地面積也就越來越小，在這種情況下，建筑業在施工過程中有可能面臨各種復雜的地質狀況。比如，在地下水資源非常豐富的地區動工，很有可能因為地下水的不斷涌現而干擾地基鋪設工作；再比如，我國西南地區的很多城市都位于地震帶上，施工時就很可能會受到一些輕微的地殼活動影響，從而干擾施工進度，打亂施工節奏。

3.3 惡劣的天氣狀況

建筑工程的工作周期比較長，也就難免受到各種自然環境尤其是變化莫測的天氣狀況的影響，這就要求進度管理人員多關注氣象預報。比如近幾年，我國東部地區頻繁發生臺風、暴雨等極端天氣，需要管理人員提前進行防汛準備，盡可能地降低惡劣天氣對工程進度的影響，也保證施工人員的生命安全。

3.4 臨時變更的施工方案

雖然在施工管理時，要求管理人員考慮盡可能多的因素，力求做到完美布局。但現實情況總是變化莫測的，施工方案也有可能根據實際情況隨時進行變動。在這種情況下，管理人員就要和工程設計人員加強溝通，同時管理人員還要重新考慮施工計劃。比如可能需要調換不同崗位的責任人，需要在不同崗位上增減人力，還需要對施工材料、施工器械等進行調配，以提高資源利用率，減少因施工方案臨時變更而造成的資源浪費。

4 進度管理在建筑工程管理中的重要性

進度管理是一個難度非常大的工作，它需要管理者精通多個學科的知識。比如管理學、工程學、網絡技術，將自己配備成一個復合型人才，還需要各個部門的相互合作，相互幫助。雖然開展建筑管理工作需要投入大量的人力，財力，物力，但做好進度管理工作給建筑行業帶來的裨益卻是無窮的。

4.1 有助于進行成本控制

企業的最終目的是盈利，而盈利則主要應該從兩個方面入手：一是通過提升產品品質等措施提高產品競爭力，擴大市場份額，從而增加企業收入。另一個方面就是努力降低成本，從而提升利潤空間。

很多人認為，進行進度管理的主要目標就是盡可能地縮短施工周期，從而達到降低生產成本的目的。其實這種想法非常片面：施工周期并不是越短越好，如果違背生產規律，強行縮短施工周期，就有可能出現各種質量問題；而為了解決這些質量問題，需要進行返工，這樣反而拉長了施工周期，與最初目標相悖。

因此，設計人員在進行進度管理工作時，一定要考慮好最合理的施工周期，這樣就不至于給施工方造成施工壓力，減少忙中出錯的情況，避免了二次返工，實現了對各種資源的高效利用，降低了施工成本。

4.2 有助于提升施工企業的社會效益

前面提到，進行進度管理能夠提高資源利用率，這與我國建立資源節約型，環境友好型社會的目標不謀而合。其次，進度管理工作能夠讓工程按照合同約定的時間完成，這還體現著社會主義核心價值觀中的誠信二字，既能夠為企業贏得良好的信譽，還有助于誠信社會的建設，有助于建立人與人之間、企業與企業之間的良好信任。進行進度管理還有助于減輕工人的沉重的勞動負擔，督促用人單位嚴格遵守我國《勞動法》的有關規定，實行八小時工作制，這保障了勞動者的生命健康權，體現了對勞動者的尊重。

4.3 有助于提升施工人員的安全意識

我國一直在強調安全生產的重要性，但是由于主客觀各方面的原因，大大小小的安全事故仍然不斷發生，也造成了不可挽回的損失，而進行進度管理，管理人員就會加強對施工現場的監督，進而提高施工人員的安全意識，讓施工人員在每一個階段都能嚴格按照相關的技術標準進行規范操作，還能及時發現安全隱患，把危險掐滅在萌芽階段。

5 做好建筑工程管理中的進度管理工作

5.1 全面考察施工環境

在對施工環境進行考察時，最好聘請一支專業的地理環境考察隊，利用他們的專業知識 對施工現場的氣候、地質、土壤、水文、生物等五大重要地理要素進行徹底的調查和分析。雖然這項工作花費的時間較長，但它對進度管理工作起著至關重要的作用。所以，在施工前2～3個月內就應該早早準備。

另外，還要整體評估施工區域的生態環境的穩定程度，并匯總一份全面的環境參考資料，這樣，就能夠盡可能地減少因施工而給自然環境帶來的不利影響，從而避免因生態破壞造成施工中斷。

5.2 提高管理人員專業素質

首先，管理人員需要具備較強的領導能力，能夠統籌全局，安排好不同主體的工作，發揮主心骨作用。

其次，管理人員還應謹記實事求是的原則，時刻關注施工現場的一切動態，結合施工進度優化資源配置，管理人員還應該具備一定的制度意識，加強管理的規范性，在管理時嚴格遵循相關規定，每做一個決定都要做到有理有據。

最后，管理人員還應具備虛心求教的良好品質，不斷聽取他人意見，尤其是奮戰在一線的施工工人的合理意見，將他們的寶貴意見作為自我評估的重要依據，嚴格要求自己。

5.3 制定完備的應急方案

在進行進度管理的過程中，最希望看到的就是各個施工步驟都穩步有序推進。但是現實情況總是多變的，難免會發生一些意外情況，從而中斷施工進程，這時需要準備一些應急方案來迅速穩定施工現場、應對惡劣環境，或者調解社會沖突。

比如，如果周圍居民因不滿施工噪聲來到施工現場，并與施工人員發生了爭執，致使施工中斷。可以利用帳篷等工具迅速搭建一個臨時的調解室，并準備好茶水等基本的招待物品，這樣，居民的怒火也就能夠迅速平息，事態也就容易和平解決。制定應急方案是管理人員“居安思危”意識的體現，它考驗著管理人員的預判能力。

5.4 發動各個主體積極配合管理工作

管理人員還應該具備較高的人際交往能力和溝通技巧，這樣管理人員才能夠做好宣傳工作，調動工作過程中各個主體的積極性，讓他們能夠主動配合自己的進度管理工作。在與不同人員進行溝通時，管理人員的談話內容也應有所側重，比如在與工人群體談話時，要注重安全教育，讓他們意識到安全生產的重要性，必要時可以向他們講一些因安全意識不到位而釀成的慘痛事故，以提高他們的警惕性。

6 結束語

進行進度管理是提高我國建筑行業生產質量的一個良策，它讓生產過程的每一步都能做到穩扎穩打，也有助于生產出更多值得人民信賴的“放心工程”。為了讓進度管理工作更加符合現實需要，還可以在工作過程中引入各種先進的網絡技術，利用網絡這個有力工具來規劃和模擬施工的各個階段。

總結來說，進度管理工作的問世是技術發展的必然結果，身處科技日新月異的21世紀，管理人員也應嚴于律己，不斷學習各種先進的建筑工程進度管理技術，讓我們離“中國智造”的目標再進一步。