石油工程數字化發展現狀與策略分析

陳玉春

摘要：石油工程企業數字化發展是復雜國內外石油市場形式和后疫情時代的新常態。基于此，本文對石油工程數字化轉變發展的價值體現和發展現狀進行分類概述和內容詳解，并對需要工程企業應對數字化轉型發展不足探索可行的轉變策略。

關鍵詞：石油工程;數字化轉變;策略;凝聚力

引言：石油工程數字化轉變發展主要體現決策質量和效果的雙重提升、企業信息與數據的共享加快、行業競爭優勢來源的擴展與豐富等現實價值，并在數字化轉型發展的觀望期、實期調整期、成熟期展現出不同的發展問題。

一、石油工程數字化轉變發展的價值體現

1.1石油工程決策質量與效果的雙重提升

石油工程數字化所利用的多樣化大數據采集技術為高層決策質量和整體效果的把控等工作，整體決策效果與質量提升提供了強有力的技術支撐和數據基礎。大數據集成分析技術作為石油工程數字化發展中高層決策的重要技術支撐，幫助石油工程各環節實現動態、多元化的數據復現和深層次、可視化、科學化的數據分析與挖掘工作的開展。石油企業在企業規模以及自身產業價值鏈不斷擴大的過程中，逐漸變為融入多學科、多行業領域的跨學科合作發展新模式。僅靠傳統的石油工程數據采集與分析技術已無法實現多元化的數據模塊整合和動態的數據交流共享等新要求，因此借助數字集成分析技術來將多學科專業進行共享模型和跨學科工作平臺的構建，有效將石油工程企業所容納的多學科、各系統模塊、各工程環節進行信息鏈的連接和統一標準流程與參數的構建。

1.2推動石油工程企業信息與數據的共享

過去石油工程企業傳統的數據采集存在手段單一、速度低效、格式混雜、石油工程現場與后方部門之間的聯系不足等諸多缺陷，自石油工程引進數字化信息技術以及傳感器、無人機等新型科技技術設備之后，逐步將過去傳統的石油工程數據采集等諸多缺陷實現一一彌補。并且引進的新式數字采集傳輸技術和配套移動設備程序也讓石油工程企業擴展了操作途徑。例如在石油工程壓裂施工現場的設備部件部署安排中，過去需要壓裂施工現場安排兩組以上的輪班小組來對重要設備及其部件進行人工監測。而在數字采集傳輸技術和移動設備應用程序引進壓裂施工現場之后，相關負責人員只需要利用移動設備（手機、平板等）就可實現對壓裂施工現場各設備及部件進行動態監管，并將各重要設備及部件的運行數據和數據參數及時共享至遠程數據中心進行管理，成功實現了石油工程施工現場工作人員與重要設備零部件之間的空間時間界限的打破，推動著石油工程數字化的發展朝向更快、更科學的方向發展（集實時化+遠程化+集成化的一體化發展）。

1.3豐富了石油工程企業行業間的競爭優勢來源

數字技術進入石油工程產業當中實現了擴展石油工程企業間競爭優勢的來源與指標，讓石油工程企業之間的競爭優勢向內生優勢朝著內生優勢+外部資源利用的新模式方向發展。

外部資源利用主要包含石油工程對網絡協調和數據智能兩大內容的應用。前者的出現也讓石油工程從傳統的比較優勢向系統集成優勢方向轉變。網絡協同主要是通過將大規模+多地域+多專業領域的網絡實時互動和各模塊協調解決特定問題的工作要求，石油工程企業實際收益在網絡協同的發展新趨勢下，也將主要的收益來源擴展到多部門和元素的合作中（客戶+商業伙伴+供應商+研究人員）;后者的應用推動著傳統石油工程企業將數據資產優勢取代傳統資產優勢。數據是信息技術和各類新設備軟件的應用基礎，石油工程企業實現數字化轉型發展和業務操作效率、生產力與競爭力的提升等目標都依賴于數字智能。數字智能的分析能夠幫助石油工程企業提高對數據收集與利用的質量、提高企業核心競爭力和企業價值等目標。

二、石油工程企業數字化轉型發展的現狀分析

石油工程企業數字化轉型發展的現狀本文主要從觀望期、實施期、調整期、成熟期四大方面進行詳細的分析與概括。

2.1觀望期階段問題

石油工程企業數字化轉型在該階段主要面臨著以下問題：首先，部分石油企業數字化轉型發展缺乏創新思維以及配套的文化建設，以至于數字化轉型的具體政策落實缺乏基層基礎和一定的接受能力;同時，石油企業缺乏與數字化轉型措施落實配套的專業技術人才，以至于各項轉型措施的落實效果與細節化的目標完成度不足;再加上部分企業高層領導和部門干部缺乏對數字化轉型措施的支持與行為的認可，以至于數字化轉型的各項措施逐漸淪為形式主義和空想主義。

2.2實施階段問題

石油工程企業數字化轉型在一定程度上打破了傳統的管理結構與組織框架，因此也遭到部分管理層領導對轉型措施的阻礙與反對;同時，部分企業數字化轉型的戰略設計缺乏可行性分析和配套流程的規劃，以至于數字化轉型戰略在石油工程企業具體實施中缺乏時效性和建設性價值;最后，石油工程企業數字化轉型戰略需要在基層配套建立銜接制度和流程體系，而部分石油工程企業并未實現轉型戰略和基層銜接制度的聯系制度框架構建。

2.3調整期階段問題

石油企業數字化轉型在調整期主要面臨以下問題：首先，對數字化轉型戰略的調整后的工作安排并未取到預期效果;同時對于轉型戰略中的細節化問題和問題出現的原因難以精準把握和追朔;再加上本身部分石油企業高層領導以及業務人員對轉型發展的不認可，所以數字化轉型調整期的階段性調整與整改阻力極大。

2.4成熟期階段問題

石油工程企業數字化轉型成熟期主要面臨以下阻力內容：首先，對數字化轉型的最終效果評價和檢測標準的建立難度較大;同時，石油工程企業在該階段需要有效調整好業務發展和市場調節兩大工作要素的發展一致性和穩定性;最后，對于市場新興技術的調研工作需要配套建立專職部門和綜合性技術人才來負責把控。

三、應對石油工程企業數字化轉型發展不足的可行策略探尋

3.1構建石油工程企業數字化發展的基礎框架

數字化發展是石油工程企業應對日益激烈的國內外形勢和后疫情時期復雜形勢的必然選擇，因此需要石油工程企業負責數字化發展的高層領導及專業人員做好數字化發展基礎構架的工作安排：首先，需要對石油工程企業現行的業務發展水平、整體財務運營狀況、各部門人員組織安排、相關技術研發狀態等重要內容的了解;同時對石油工程企業向數字化轉型發展的物質基礎進行評估。主要評估內容包括對石油工程企業數字化能力、軟硬件設施、系統框架建立、各系統模塊的融合狀態、人才儲備等內容;對企業參與數字化建設的部門（生產、銷售、研發、測試、采購和運輸等）做好數字化轉型的實際需求調研，明確各部門轉型發展的核心需求以及具體方向制定，以防止部分石油企業出現盲目跟風轉型、跨進度轉型、轉型方向錯誤等問題發生。

3.2企業思想與轉型氛圍的變革與營造

石油工程企業制定的科學合理的數字化轉型戰略的最終踐行者與落實者，最終數字化轉型的效果與創造的價值在于高層領導以及需要工程企業各部門、各類型技術人才的配合能力和應用能力。因此需要石油工程企業高層領導和各部門技術人員能分別做到給予數字化戰略落實的高度關注支持、提升自身數字化技術的應用能力和應用習慣，最終在石油工程企業營造數字化學習氛圍和全員參與的企業凝聚力和向心力。

四、結束語

構建石油工程企業數字化發展的基礎框架、接思想與轉型氛圍的變革與營造，是本文為石油工程企業應對數字化轉型發展不足所提供的可行策略與參考意見。

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