范斌斌
摘要:伴隨著公路里程的提高,公路質量問題也日益突出,這必然需要不斷提高公路建設項目的管理質量。高速公路建設是關系到公路安全和國民經濟發展的重要投資項目。建設單位應充分貫徹動態控制前的質量管理理念,做好從選材、現場調查到竣工各環節的工后監督管理工作。各個部門應該在高質量的團隊和高效的工作環境的基礎上,共同完成高質量的任務,充分發揮國家的社會經濟作用,因此本篇文章對公路建設質量保證中存在的問題進行了分析。
關鍵詞:公路工程;建設管理;工程質量
Abstract: with the improvement of highway mileage, the problem of highway quality is becoming increasingly prominent, which inevitably needs to continuously improve the management quality of highway construction projects. Highway construction is an important investment project related to highway safety and national economic development. The construction unit shall fully implement the quality management concept before dynamic control and do a good job in post construction supervision and management from material selection, on-site investigation to completion. On the basis of high-quality team and efficient working environment, all departments should jointly complete high-quality tasks and give full play to the national socio-economic role. Therefore, this paper analyzes the problems existing in the quality assurance of highway construction.
Key words: Highway Engineering; Construction management; construction quality
引言
伴隨著公路建設項目的增多,公路建設質量日益受到關注。嚴格執行工程質量要求,保證公路施工質量達到國家規定的標準。公路施工前實施標準化施工,不僅為管理層管理和控制公路施工質量提供依據,也有利于施工人員嚴格按質量標準進行施工。在公路建設過程中,質量管理要遵循國家標準,規范質量管理,以確保公路建設質量,滿足人民群眾的需要,提高公路建設項目管理質量,提高公路建設項目管理質量,是建立規模、科學化、集約化關系,對施工企業進行系統化、個性化管理,降低浪費。對公路建設工程質量管理的研究可為其它大型建筑的質量管理提供借鑒。
一、公路工程施工質量管理概述
公路建設質量管理是指從施工計劃到施工全過程,以高質量為標準,嚴格按照工作過程中的質量標準完成各項工作質量考核內容。公路建設質量管理主要是在 PDCA質量管理的全周期中進行,管理全面質量管理主要是指在高級領導的指導下,根據預定目標,從設計到施工,以及對整個管理過程進行驗收,由此出現的問題應在第一時間解決,以提高質量。
二、公路工程管理標準化的必要性
根據項目質量控制的規定,道路工程質量管理過程中,不僅要涉及到管理、施工等多個部門,還要涉及到一個項目的監理、開發商,由于各部門職責不同,在施工過程中對道路施工質量也有不同的要求和標準。工人在施工過程中所采用的不同標準,可能會導致公路建設不同階段工程質量的顯著差異。為此,應設計工程質量標準化管理體系,保證公路施工達到統一的質量標準。為了建立符合公路工程特點的管理標準,綜合考慮經濟因素、科技水平及相關施工程序,不僅能使公路建設達到預期的正常完成時間,還能按照國家標準制定的項目質量管理標準,確保施工過程中人員之間的高度協調,管理者可對施工人員進行有效評估,在一定程度上激勵施工人員,提高專業水平和工作質量,建立標準化質量管理體系,在公路建設質量管理中,既要考慮施工中經常出現的問題,又要考慮施工質量管理的特殊性,只有這樣才能提高施工質量管理水平,為優化施工質量提供理論依據。不僅為我國公路建設質量提供基本保證,而且在一定程度上保障了人民群眾的人身安全。
三、公路工程施工質量管理中存在的問題
(一)施工現場管理人員專業素養不高
工程項目因工程規模大,長期施工往往需要大量的施工人員。尤其是在中國農村和邊遠地區,承包商往往會把一些零碎的項目下放給小規模、低效率的建筑工程單位,這種施工組織往往不夠重視工程質量,仍然采取著傳統的質量管理方法。鄉村公路經常行駛多公里,難以進行質量管理控制,施工人員工作質量無法保證,道路狀況參差不齊,工期長,人員流動性大。許多施工人員是臨時工,技術熟練程度不一。部分施工組織追求效率與效益過高,需要盡快完工,因此忽視公路質量,存在安全隱患。施工現場作業人員資質低,施工人員管理不力,會造成施工質量和安全問題。如橋梁結構構件懸置位置不當、結構應力點荷載及使用特性不明確、懸臂梁上的控制鋼筋在壓力范圍不合適、涂層深度不夠或時間延遲等原因導致面板過早斷裂;二級公路雙車道混凝土路面在三輥軸施工過程中,采用塑料薄膜作為除膜或密封的手段;由于施工人員操作不當,造成面板過早斷裂,最后導致塑料薄膜保溫混凝土懸掛存在混凝土板坍塌角度和邊坡坍塌問題。
(二)施工工作人員不按規程操作
在施工過程中,施工人員不遵守有關規范,如未按規定方位角及預留施工縫,現場施工混凝土結構,拆除模板無固定強度,砌筑時不使用砌筑模板等,使沉降焊縫不垂直、沒有預留沉降焊縫位置的施工等等。
(三)現場管理水平不高
現場管理中存在一定缺陷,例如沒有遵守嚴格的控制程序就開始工作;在質量檢查管理過程中并沒有編寫檢查報告,而是事后書寫報告,質量管理的資料并不是在現場寫出的,許多是后期增加的;一些承包商對工程進度進一步加快,沒有按照計劃進行自我監測,沒有按要求進行質量抽查,施工控制程序成為一個表面化體系;沒有管理承包商提供的技術資料或足夠的經驗,以及及時處理和整理技術資料,因而導致所需資料經常丟失。一般說來,設計配合比和施工的配合比是不同的,但在施工現場,經常存在與設計配合比完全一樣的情況;有些承包商缺乏健全的質量保證體系,或者是有良好的質量保證體系,缺乏有效的管理系統,負責質量管理的人員不足,導致質量控制系統無法正常運作。有些施工企業在施工過程中忽視了很多重要技術問題,甚至沒有明確的技術轉讓。舉例來說,建筑工人不知道圖紙的細節,所以只能按照工人自己的想法來建造。一些在實施圖紙控制前不進行,另一些未經設計主管部門同意擅自修改設計;有些沒有按照圖紙安裝反濾層和擋墻,沒有預留足夠的排水孔,對土體的壓力將超過設計壓力,造成墻體坍塌。有些人不按圖紙操作,既不能分辨合頁,又不能區分簡支梁和連續梁,施工時有防裂結構,不區分光滑的鋼筋和變形的鋼筋,導致整體結構開裂甚至損壞。
四、加強公路工程施工管理的措施
(一)提高施工人員素質,優化質量管理流程
首先是建筑安全的確立,其次是特別訓練技能,這將有助于提供標準的施工操作并消除不規范現象。如有需要,可采取講授、學習、考察等形式,在施工初期,施工人員不得進入施工現場,組織全體施工人員進行培訓,了解施工難點和危險點,并對其負責的區段重點分析、技術、考察、施工等方面進行充分準備,避免施工過程中出現質量問題,組織全體施工人員進行培訓,減少甚至避免損失,提高效率并不意味著忽視質量。實際上,要優化質量管理流程,就必須以發現和迅速解決問題為目標,真正做到預防為主。公路建設項目的質量管理可以更科學、更準確,形成一系列標準化的處理流程,面對質量管理的問題,在施工過程中,甚至發生事故時,每一個環節都能履行自己的責任,并在各自的權限范圍內提出責任建議。
(二)建立完善的施工質量管理體系
實施標準化質量管理,有利于保證工程質量,建立質量評估體系,組織項目經理推動工程創新,提高施工技術水平,提高工程質量團隊負責建設項目的一流工作,并由各部門負責人及有關人員對活動的建設作出貢獻。由公司牽頭設計、組織實施質量管理體系,明確了分工、責任、質量可控,以有效地控制整個工程的質量,保證施工的整體質量符合要求。
(三)加強公路工程施工質量的監督管理
第一,專職檢查員要認真檢查施工前的準備工作,在施工結束時,也不能對原材料、施工機械設備等關鍵問題掉以輕心,要嚴格執行操作規程,加強施工人員的責任意識。第二,嚴格進行質量控制,按照質量管理的指導、檢測、評價和信息反饋,既是驗證的結果,又是中間過程。第三,強調質量管理的連續性和完整性,把早期指導與實施過程中的檢查相結合,評價結果并反饋信息,以建立一個統一的整體。
結語
公路建設是我國經濟發展的根本保證,是人民生命安全的重要保障。在公路施工過程中,質量管理是施工單位不可忽視的重要內容,必須對施工單位進行合理的質量管理,以減少安全事故的發生。所以,在影響施工質量的因素中,更應重視質量控制和有針對性的管理對策。實行施工過程質量控制,嚴格執行質量管理體系,科學設計工程施工方案,提高施工質量和社會經濟效益。
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