油田企業財務共享服務中心建設的問題及對策

惠天涵

摘要：在"互聯網+"新時代背景下，信息化數據處理、互聯網信息傳播技術推動了企業信息化財務管理的基礎理論研究發展與信息技術推廣應用，油田企業財務管理的會計工作向企業財務管理共享信息服務的新模式方向發展，融合了現代信息網絡技術與企業管理者對會計工作多方面的基礎理論知識要求，有利于企業管理者對會計工作進行信息化財務管理的理論創新及技術改革。

關鍵詞：油田企業 財務共享 財務管理信息服務

一、油田企業建設財務共享服務中心的優勢

結合實際情況分析，油田企業建設財務共享服務中心的管理優勢主要體現在以下幾個方面：首先，財務共享服務中心能夠有效降低部分油田公司企業的內部經營管理成本，進而能夠實現更加合理的企業人力資源崗位配置管理模式。特別對地區油田公司企業來說，財務共享服務中心不僅能夠對該地區油田公司企業所在地區甚至所在其他國家的所有業務流程信息進行更加專業化的財務分工與綜合處理，根據不同崗位進行配置，最大化地有效節約企業人力資源。其次，財務共享服務管理中心的項目建設有效地降低了部分油田公司企業內部的財務溝通管理障礙，其財務風險從而得到了有效控制。再次，財務共享服務中心使企業財務管理者的精力集中于企業核心業務管理。企業財務管理者從重復繁冗的會計工作中解脫出來專注于能為企業創造更多價值的核心業務，財務共享服務是驅動生產率增長的關鍵因素。

二、油田企業財務共享服務中心構建與運行中存在的問題

（一）我國油田企業規模龐大，業務各異

初期的石油開采行業作為一個勞動密集型行業，造成目前國內各地區級油田企業規模龐大、機構冗雜，員工數量幾萬的油田企業比比皆是，甚至更有幾十萬員工數量規模的企業。一方面問題是在財務共享服務中心建設之初，如何做到向整個企業員工貫徹財務共享理念，在原有業務量的基礎上大面積接受財務共享操作流程，以及如何讓各個油田企業成百上千的財務管理人員打破固有會計電算化模式，而有效運用財務共享服務中心這一便捷平臺，以實現只有財務共享服務中心建成后才能夠達到的規?；哪繕?。另一方面問題是財務共享中心建設面對各地區公司或各業務板塊的不同產品服務業務，如何達到標準化與個性化的平衡，如何以一個完全獨立于企業日常生產經營之外的角色服務企業。如果不對以上實際情況做出充分考慮而貿然去建立一個財務共享服務中心，反而可能會直接造成財務管理效率降低、管理成本提高。

（二）核算不規范、財務數據分散

首先問題是油田工業集團公司總部與各級分子公司或下屬各分公司在會計核算主體不一樣，會計核算方法與企業準則應用等方面都會存有不同程度差異。集團公司在線財務數據都分別采集分散在各級分子公司或下屬各分公司，集團公司對各級分子公司根據其在線財務數據進行了一并掌控，對整個公司財務經營指標在線財務數據進行縱向綜合統計與在線對比分析。但難以對公司在線財務數據的準確性與真實性進行完全準確把握和及時掌控監督。同時各級分子公司在線核算及實際生產經營規模等財務經營指標在線操作完成率上也都會存在不同程度差異，導致油田工業集團總部無法通過整體對其與各級分子公司或下屬各分公司的財務經營數據橫向在線進行綜合分析，可比性相對來說較差。

（三）財務人員的轉型的問題

經過財務共享服務中心建設，共享服務人員技能轉型雖然并非硬性上的要求，但也較為重要，編制、薪酬以及整體工作服務區域都很有可能直接地影響到每一個參與到模塊工作人員的整體職業工作情緒。由于財務共享服務項目建立初期的培訓工作本身就具有其獨特性，因此對于一個模塊工作人員的基本崗位工作技能以及在其整體職業綜合能力、職業技能素養上的要求也很有可能會相對更高一些。一般來說會將一個模塊工作人員的基本工作崗位以及技能進行劃分，是因為模塊形成多個業務塊狀以及多個模塊點狀。模塊處于業務塊狀的時候，單個新的模塊共享工作人員往往就會需要先獨立承擔起整個模塊業務管理模塊的主要業務工作以及業務管理內容，因為單個模塊由于業務量比較大、空間以及業務距離較遠等多種基本原因，風險主要原因在于單個模塊工作人員極易出現業務進入疲勞以及模塊業務管理溝通不及時。模塊處于一個點狀的時候，共享工作人員往往需要重新面對一個獨立的模塊財務工作以及業務管理內容，這很有可能認為是一種模塊工作內容重復性強的一種工作，導致單個模塊工作人員對新的模塊財務管理專業知識以及技能掌握不夠全面，風險主要原因在于單個模塊工作人員不能夠善于重新確定自己的未來以及整體職業規劃，歸屬感不強烈。

三、油田企業財務共享服務中心的未來發展戰略思路

（一）以量化管理企業基本理念、信息化管理企業理念建設為基本指導

新時代背景下、新常態經濟建設中，市場主體的運作模式由勞動密集型中逐漸向技術型、網絡化、集約型、多元化模式過渡與轉變。財務共享服務中心的建立應用，符合油田企業經營模式改革與生產發展的需求，是提升油田企業管理會計工作效率的有效手段，為油田企業遵循市場經濟發展規律、靈活應對市場供需、國家政策調整，更新升級財務管理方法及工具，提升科學技術實力，提供了有利環境與幫助。但從現實情況來看，部分油田企業的管理會計信息化建設工作存在諸多問題，追究其原因緣由，缺乏科學的財務管理系統會計理念、信息化財務管理會計理念，是目前短期內油田企業財務共享服務中心沒有真正達到應有發展效果的主要組成原因。油田企業的各級管理層、經營者，應當充分認識到財務信息化建設對于不斷促進油田企業健康發展的重要推動作用，在企業內部組織開展關于管理會計企業信息化財務管理的基礎知識系統宣傳、理論培訓學習等活動，幫助廣大油田企業會計人員充分認識到科學財務管理、信息化財務管理對油田生產經營質量的重要指導、參考以及及時調整財務管理方法的意義，協調各職能部門主動積極配合企業財務管理做好會計信息化建設工作。

（二）提高財務管理能力

財務共享服務中心，將企業基層財務管理人員從繁重的日常財務管理經營業務中解放出來，能夠將自己更多的精力和時間集中在財務數據綜合分析上，有效利用真實有效的財務數據進行趨勢分析，比如本企業基層業務數據、下屬企業財務指標、總公司現階段實際業務發展中的綜合變動情況等。尤其是各項重要年度財務指標的綜合分析，為各級決策層或財務管理人員對于企業決策和管理，提供有效數據支撐和趨勢分析。

四、結語

依托一個財務共享服務中心的建設所展開的大型石油生產企業財務信息管理工作是一種較為先進的財務管理新模式，國有大型油田生產企業現在所面臨的國際市場競爭環境日新月異，因此急需我們結合企業實際發展情況需建設一個更成熟更完整的財務共享服務中心。在現有基礎上，依然認為應當不斷對其功能、角色進行完善改進，本文中結合筆者對類似的重點突出問題進行了淺顯的分析以及探究，希望對油田企業管理會計相關工作的有效推進以及財務轉型工作有所幫助。

參考文獻：

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