提升房建工程管理水平及施工質量的幾點意見

張慶紅

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，房建建設項目日益增多。與此同時，人們越來越關注房建項目的利弊。因此，要保證房建的施工質量，就必須重視施工過程的管理。如果管理得當，項目的質量將大大提高。本文分析了房建管理中存在的問題，重點探討了房建項目的管理水平和提高建設質量的對策。

關鍵詞：房建工程;管理水平;施工質量;問題;策略

1 提升房建工程管理水平的目的

抓好住房建設質量管理工作十分重要，在工程建設過程中，往往采取一系列的質量管理方法，包括對管理人員培訓、施工人員進行有效的技術質量交底、質量監控，以確保工程質量。在建設工程質量管理中，需要對施工前簽訂的合同進行分析。房屋建筑設計圖紙是質量標準，必須嚴格遵守房屋工程。因此，住房建設項目的質量管理必須嚴格按照國家有關部門的有關規定進行管理。

2 房建工程普遍存在的工程管理問題及施工質量通病

2.1 分析工程管理過程中的幾點常見問題分析

2.1.1 程管理制度不夠系統全面

在房屋建設工程中，房屋建筑質量是影響房屋質量的核心，也是最重要、最基本的因素。目前，我國許多建筑企業普遍存在傳統的剛性工程管理體制，這些不合理的制度建設對市場提出了新的要求，但并沒有引起人們的足夠重視。很多施工企業的項目管理體系遠遠不能滿足市場的客觀要求，這使得我國現有的工程項目管理體制與實際工作需求脫節，嚴重影響了工程項目管理水平的提高。但是，很多企業的項目管理并沒有真正落地。這使得項目管理在項目管理中的實際作用喪失，導致項目管理水平低下。

2.1.2 對施工材料的管理不夠重視

建筑材料是建筑材料的基本材料和主要材料。建筑材料的性能和質量直接影響工程的整體質量。如果建筑材料不符合工程設計要求，將導致整個工程質量下降，不能滿足設計要求。相關資料與調查顯示，我國許多建筑企業對材料管理認識不足，缺乏正確認識。與其他建筑企業相比，材料在施工過程中的質量管理要求沒有得到足夠的重視。實踐證明，施工企業對材料供應商缺乏了解和認識，對來料建材的檢驗不科學、不嚴謹。此外，一些承建單位為了自身利益，不顧工程質量，購買并使用劣質建筑材料。這些劣質材料本身不能滿足設計要求，給建筑工程帶來很大安全隱患。

2.1.3 相關工程管理人員的專業水平較低

項目管理是一項科學、系統的工作，它影響著整個工程的實施過程。但項目管理對項目的質量管理和成本管理有很大的影響。具體地說，這就要求相關的項目管理要有很高的專業水平，相關的項目管理要有專業的理論知識和實際工作經驗。有很強的管理能力和責任感。企業必須以項目管理為起點，依靠高度專業化的項目管理，提高項目管理的科學性和有效性。

2.2 工程施工過程中幾點常見問題分析

2.2.1 工程施工規范性差

對于工程及相關工程項目來說，為了滿足專業標準的性能和質量要求，必須嚴格按照規范進行施工。工藝不合理，施工混亂，影響工期，增加了總成本。目前，工程建設項目存在著嚴重的安全隱患。項目建設缺乏標準化是造成工程建設問題的重要原因。

2.2.2 施工質量職責不明確

建設團隊的工作范圍可以按照項目期間有效完善的責任制劃分。施工隊只需在規定的功能范圍和功能范圍內施工，實施各種技術措施，即可完成施工任務。但如果施工質量責任不明確，在施工過程中將無法追究責任人的責任。低級雇員也可能由許多高級職員指揮。它在工作中容易出現疏忽、矛盾等負面狀況，使工程質量問題的發生率和風險問題發生的概率增大。

3 提升房建工程管理水平的措施分析

3.1 健全完善房建工程管理制度

房屋管理制度是確保房屋建筑各項管理順利進行的前提。因此，在房屋項目建設中，應根據實際情況，如項目規模、建設環境、建設要求等，制定管理方案。制定管理規范，明確管理要求和標準，明確各部門和個人的管理責任，確保各項管理任務落實到位。具體來說，在住房項目建設中，要建立分級管理制度。由企業管理到項目管理再到具體的承包商、施工工人、施工隊伍各層次，每一層都有具體的管理規范、管理程序和管理人員，確保了各項管理制度的實施。在建設過程中，要建立和實施問責制。在工程施工過程中，發現違法行為，要及時舉報，依法處罰。

3.2 提高管理人員能力素質

管理者是各種管理計劃的執行者，其能力和工作態度與項目管理水平密切相關。因此，針對當前存在的一些管理人員工作能力不強、工作責任心不強、主觀能動性低的問題，應根據住房建設管理的需要，建立和完善的人才教育培訓體系。通過定期組織員工參加職業技能培訓和素質教育，強化管理者的專業知識儲備，逐步提高員工的能力和素質，為企業各項管理工作的開展打下了堅實的基礎。在此基礎除了常規的教育培訓之外，還可以通過激勵與懲罰調動管理者的積極性和責任感。在建設過程中，可以將管理者的日常績效與績效工資掛鉤，以提高管理者的責任心和積極性，從而提高住房建設管理水平。

3.3 加強現代化技術的應用

隨著科學技術的飛速發展，房屋建筑工程項目管理的技術和方法也隨著時代和行業的發展趨勢不斷創新和優化。房屋樓的施工管理應能靈活運用 BIM等先進的技術手段，根據工程實際建立相應的工程管理體系，用現代信息技術嚴格管理每個環節。舉例來說，在建筑施工過程中，可以利用 BIM技術對建筑物進行三維建模，方便技術員從整體和宏觀兩個層面準確把握建筑結構的特點與性能。及時發現并調整不合理的結構和零件。建筑結構的優化更加科學、穩定。本工程通過減少人為錯誤，有效地提高了房屋建設工程的管理水平和質量，大大減輕了工作人員的工作量。

4 提升房建工程施工質量的措施

4.1 強化材料質量的管控

從房屋的角度來看，項目的整體質量取決于材料的質量。有些物質一旦出現質量問題，就會造成嚴重的后果。因此，有關部門必須把材料質量控制作為工程領域的重點。首先，在采購這一階段，安排了多名專業檢驗員對每個供應商的材料進行檢驗分析，檢查供應商的信譽和交貨效果，獲得不同材料的檢驗分析報告，確定其質量是否符合工程要求。其次，進場前必須對材料進行統一檢查，查明是否存在質量問題。如有質量問題，應按合格材料更換。在現場，必須結合不同材料的特性和化學特性。放置在不同部位，避免化學性質不同的物質發生化學反應，造成質量問題。

4.2 各工序質量的嚴格控制

在工程施工過程中，如果某一工序出現質量問題而不能及時發現，就會影響到各工序的后續施工，甚至會出現大量返工，不僅危及施工質量和施工效果，還會造成嚴重的經濟損失。因此，在質量控制過程中，必須對每一道工序進行有效管理。首先，安排專人督察，對現場各道工序的質量進行監督。一道工序完成施工任務后，立即進行質量檢驗。也保證了在每一道工序的質量和管理過程中，對全體員工的工作質量進行有效監督。如果施工人員或技術人員在質量控制方面存在專業問題或不足，應進行有針對性的培訓。從而在保證施工技術人員專業水平的同時，有效地保持了工程質量。

結束語

房屋建設項目本身是一個非常復雜且技術含量高的項目。在工程建設過程中，影響工程質量的因素很多。在房屋建設過程中，建筑企業要注意質量控制，提高房屋建設質量。針對施工過程中的每一個質量問題，仔細評估具體情況，找出問題的根源，找出問題的解決方案，從而提高施工質量。

參考文獻

[1]趙日常.建筑工程造價管理現狀分析及對策研究[J].中國設備工程，2020（09）：23-24.