工程量清單計價模式下建筑工程造價管理途徑分析

黃振

摘要：隨著我國社會主義經濟的不斷進步，市場經濟也在這一背景下得到了長足的發展。為了適應新時代的發展，市場經濟體制也在不斷完善。工程量清單計價是一種新的計價方法。通過工程量清單計價模式，可以準確反映工程建設的實際消耗量。在此基礎上，對第一次工程量清單模擬考試進行了詳細分析，并對該模式下的造價管理進行了闡述。

關鍵詞：清單計價;建筑工程;造價管理

0引言

所謂清單計價模式，是指工程造價形成的一種形式，屬于市場計價模式。它有兩個特點。首先，定價依據遵循數量與價格分離的原則。第二，管理模式是控制數量和指導價格的模式。在工程量清單中，主要通過綜合單價進行計價，有利于造價管理。因此，研究基于清單計價模式的工程造價管理方法具有重要的現實意義。

1工程量清單計價模式下工程造價管理的優勢

首先，清單計價模式下的工程造價管理可以保證建筑行業的良性競爭。投標人根據清單計價模式下的估算結果進行報價，在保證質量的基礎上，憑借價格優勢，合適的企業自然可以中標，簡化了流程，縮短了投標進度，這對投標人和招標人都有利，使項目能夠在透明、開放的環境中順利完成招標工作。

其次，在施工過程中，經常會遇到設計方案的修改或根據實際情況進行調整。在這種情況下，采用清單計價模式將有助于招標人控制投資水平的進一步提高。一旦你想調整項目，你就可以在真實環境中隨時隨地掌握項目成本的變化。如果進展順利，在施工期間無需更改項目內容。如果中標價格滿足工程結算價格，則更有利于在綜合單價不變的基礎上控制投資，這是在編制好清單的條件下實現的。

此外，清單定價模式也有助于投標人培養正確的競爭意識。基本投標價格通常受投標人的影響。合理的定價模式為投標人創造了更多的空間。只有在公平和公正的投標環境中，投標人才能確定最終報價。最終報價實際上更符合投標人的實際實力。只有在正確認識的基礎上，才能實現更加透明的招投標管理，減少幕后操作的發生。

2工程量清單計價模式下建筑工程造價管理途徑

2.1根據工程量清單計價模式確定成本指標

本文中的成本指標主要包括成本數據指標和工程價值指標。成本數據指標是指項目實施過程中，建筑內不同施工區域的建筑材料成本、單位工程量成本和建筑材料的正常消耗量。項目價值指標包括施工方的施工成本、各單位的施工成本比例、項目單價范圍、勞務用工成本、材料運輸成本、人力資源管理成本、材料資源管理成本、不超過標準范圍的最終比率為同一項目的施工單價與支出成本比較得出的項目價值指數。一般情況下，成本數據指標在一個獨立的項目中，其值和比率在項目的整個過程周期中相對穩定，即該值不受相關因素的影響。相反，在一個獨立的工程項目中，其價值和比率在項目的整個過程周期中是不穩定的，即價值在相關因素的直接影響下發生變化，整體上呈動態變化趨勢，可以直接反映工程項目的成本。除上述因素外，影響成本指標的社會因素很多，包括商業路徑、公共路徑、土建路徑、施工進度、施工周期、施工人工收費標準、工程規模、建筑材料使用、支出成本等。

2.2采用不平衡報價管理模式

工程造價管理技能包括不平衡報價管理模式、先虧后盈管理模式等，在上述工程造價管理技能中，最常見的是不平衡報價管理模式。不平衡報價管理的實質是在保持總成本不變的前提下，通過調整清單中的個別價格來獲得預期的經濟效益。不平衡報價管理模式可以有效地管理建設項目成本中不明確地指標，如初步計量成本、基礎工程成本、土石方工程成本等。由于不平衡報價管理模式存在潛在風險，必須在項目成本之前對建設成本進行評估，尤其是需要降低單價的建筑成本指數。另外，非平衡報價管理模式的應用必須遵循總成本低于預期價格的原則，避免過度報價對企業的不利影響。

2.3加強項目投標階段的造價管理

在項目投標階段的造價管理過程中，專業造價人員必須采用工程量清單計價模式，將清單信息與投標信息進行比較，并確保清單信息與投標信息一致。這樣，在提高工程招投標成功率的同時，避免了不合理競爭。在工程量清單計價模式下，一旦清單信息不準確，必須要求招標人立即核實，以確保招標圖紙中的費用能清楚地顯示在清單信息中。在此基礎上，造價人員在投標階段對招標文件進行整理，對工程造價進行管理。此外，還可以采用列表疊加計算法獲得綜合報價，為最終報價提供數據支持。

2.4工程設計階段的造價管理

在工程設計階段的造價管理過程中，必須充分考慮以下因素：施工總平面設計、空間平面設計、建筑整體結構型式、建筑材料的環保性能、建筑設計模式。在總體施工方案設計中，必須堅持節約用地的原則，充分考慮施工區的地形地貌特征。施工總平面設計的主要內容包括建筑工程平面形式、建筑層數、建筑層高。在選材時，必須遵循性價比最優的原則，盡量選用輕質環保材料，減少材料對環境的污染，有效降低運輸成本。此外，建筑工程設備的選擇和設計必須遵循適用性、經濟性和耐久性的原則。

2.5合同環節造價管理

隨著我國建筑企業的不斷發展，相關企業和部門需要建立和制定相應的成本管理制度和制度，并以此為基礎，明確管理目標和對象，最終確定清單計價的基本屬性。在采用工程量清單計價模式控制合同文本的過程中，首先要明確書面方案的內容，并根據實際建設項目預算、詳細分析和總體合同及相關文件的具體內容，并通過對整個工程施工的管理，逐步引導施工管理部門和承包商樹立成本保護意識，使成本計算方法更加科學合理。

2.6項目施工階段的造價管理

項目建設階段造價管理的具體方法：一是嚴格按照有關規定制定項目建設階段的造價管理標準。第二，在建設工程施工階段實行造價管理責任制，具體責任到人，確保成本支出的合理性和成本支出記錄的真實性。最后，通過建立成本核算責任制，完成項目建設階段的造價管理。在項目建設階段的造價管理中，建設項目的施工人員必須嚴格按照規定進行施工，明確責任分工，避免責任轉移。

2.7完善竣工結算階段的造價管理

在竣工結算階段的造價管理中，必須根據合同文件、工程簽證和竣工圖紙進行竣工驗收和質量控制。竣工結算是指建設項目或單項工程竣工后，按照竣工后一次結算的原則和規定，根據施工圖預算及其他有關資料，向施工單位進行工程價款的最終結算。竣工結算階段的造價管理人員必須具備以下能力：①較強的工程量計算能力;②能夠編制施工圖預結算、工程量清單、成本控制價、投標報價和工程結算;③熟悉成本軟件;④具有一定的數據管理能力等。此外，竣工結算階段是造價管理的最后階段。對工程各項費用進行分析、比較、檢查和彌補，確保竣工結算的正確性和完整性。

3結論

綜上所述，工程量清單計價模式是建筑市場經濟運行的必然要求，適用于設計階段、招標階段、施工階段等，有效的工程造價管理方式有利于降低工程造價，提高施工企業的投資收益，增強施工企業的競爭力。總之，工程量清單計價模式對建筑業有著深遠的影響，將促進建筑業的改革和發展。

參考文獻

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