強化財會隊伍建設，推進事業單位財務管理工作

吳麗明

摘要：在我國改革開放實行的大背景下，社會經濟實現了大的飛躍與發展，為社會中的中小企業提供了大量的機會。而財務隊伍是每個企業不可或缺的一部分，隨著經濟的發展，我國財務隊伍的建設也在不斷的完善當中。這說明，現在財務人員不僅要落實財會標準，更要有對信息的熟練把控，對各種經營方式了然于心。只有對財務隊伍進行不斷完善，才能使其進行職能的轉型，才能滿足各種企業未來的要求。

關鍵詞：財務隊伍;事業單位;財務管理工作

引言：現在隨著市場的不斷擴大，各種企業雨后春筍般冒出，反而使每個企業在發展中會遇到各種的困難，同時機遇也會不斷增多。隨之而來，企業對于財務工作的要求進一步提高，管理進一步加強。對員工展開各種培訓，使每個財務人員的專業技能更進一步，制訂符合企業發展的管理制度，讓每個員工的綜合素質水平更高，實現了財務人員各個方面的全面發展。

1、隊伍建設的原因

1.1企業財會人員新要求

在企業中，財會人員主要對企業財務進行管理，因此在要求財會人員具有專業財務知識的同時，還具有精確的分析能力。對企業的內部及外部有著自己全面的認識和理解。能夠從外部收集足夠的數據和信息，并對其處理。因此，在保證企業中財務工作有效處理的同時，要加強財會人員對相關知識的掌握，比如標準的財會法規，會計的變化，以及對財會隊伍能力的判斷能力。

1.2行業的新要求

一個企業的發展，不僅需要資金，技術，也需要企業的財務工作對企業的經營，營銷等各個方面的全面掌控，增大賬會人員的知識面，增強財務隊伍的建設，為企業的發展提供更加堅實的保障。

2、財會隊伍中存在的問題

2.1財會隊伍各個方面分布不均

第一，在性別上，多數的財務人員為女性，而男性人員相對較少，這樣導致在有些時期公司會出現人員短缺的現象，而且導致一些非女性能夠完美勝任的工作壓在了女性的肩頭。更嚴重的是女性在某些特殊情況下不得不請假，打消了其他工作成員的熱情。第二，年齡結構不合理。有些財會隊伍，當平均年齡較高時，雖然有著充足的工作經驗，但是整體的工作熱情不足，財會隊伍的創新能力弱。而當財會隊伍中人員都較年輕時，會導致工作經驗不足。造成錯誤。

2.2財務人員受到的教育水平不均，缺乏專業的學習。

崗前培訓缺乏，許多新員工入職后不能很好的勝任工作，導致工作出現紕漏。并且大都沒有嚴格的崗前培訓，而且沒有繼續深造的機會。為了滿足財務工作的要求，各種財會軟件必須會使用，新法規法律必須掌握。這都需要財務人員的不斷學習。

3、財會隊伍建設的方法

3.1財會隊伍的建設進行規劃，明確隊伍的目標

在對財會隊伍如何建設的分析與診斷中，提出財會隊伍建設的主要思路和執行方法，確立了各級財會隊伍建設各個階段需要執行的任務，并明確了執行的實施計劃，對公司財務的人才培養進行了進一步的規劃。為財會隊伍的建設明確了目標。提升了公司發展中財務工作對其的支撐能力。

3.2明確財務人員的標準

對公司中的財務崗位進行規則的制定，推進財務人員的標準到位。第一點，在確保財會人員對需求分析的標準上，進一步推進提高企業員工中財務人員的比例。第二點，在獲取財務專業有關學位或獲得財務專業技術職稱的非財務崗位職工中，進行考核，發現其確有符合財務崗位標準的情況下，使其成為財會隊伍中的一員。

3.3對財會人員進行分級

為了提高財會人員的專業技術水平，以提高企業的財務管理，要培養一批理論嚴謹，實踐經驗豐富的財務專員，確保公司的財務正常，并且高效的流通，憑借，以能力出眾為主要標準，建設一隊業務能力強，研究能力出眾，有較強創新精神的核心人才。

3.4對財會隊伍進行培訓

對全體財務人員實行階段考試的制度，激勵和警醒財會人員提高其崗位能力，對調考，競賽工作進行重視，以其為標準，全面提高財務人員的專業素質，展開各種崗位培訓，促進財會人員與各個部門的交流，提高其對財務等專業知識的了解，展開財務相關的知識培訓，將財務人員的專業知識進行進一步的提高。

4、財會隊伍建設的特色措施

4.1實施老帶新制度

為培養財會隊伍的整體能力，全面加強財會隊伍的專業能力，為財會隊伍提供新鮮的“血液”因為作為一名合格的財務人員熟練的業務，嶄新的法律知識，操作能力，管理能力都是必不可少的。跟崗實習也是必不可少的。老帶新實施的是兩個新人拜一個老人為師，以一期期為界限。實習完成后，因對兩新人進行出師考核，不合格的應再次進行學習，或者報給上級領導進行決斷。

4.2進行財會隊伍的創新培訓

創新是這個社會不可或缺的能力，在新的時代當中，創新應在每個行業中實行，而且是企業長遠以及健康發展的主要動力之一， 就是創新。而且創新也是個人能力快速成長的助力，為了實現財務隊伍的活力性，更好的實現企業財會隊伍的發展。與財務管理重點內容給予有效的融合， 認真謀劃創新， 定人員、定責任、定目標，每月一總結，每季度一評價，形成一整套的技術創新工作機制，促進創新工作常態化。 在成果吸收和深化應用方面， 認真學習，其他企業的創新成果。保證經驗的吸收。確保創新的方面的成果轉換率。最大限度的實施企業經濟效益的實現。

4.4 對財會隊伍中的每個崗位定時輪換

對于我們的經驗，一個人如果長時間的處于一個崗位，往往會使這個人失去對工作的活力，而且沒有進步的空間，對于一個財務人員如果一直停留在同一崗位上， 那么他們的業務知識以及思維模式就會固定住，直到最后會產生許多問題，采取崗位輪換，可以讓此崗位人員認識到自己的錯誤，及時的改正自己的錯誤。另外， 崗位輪換制度可以幫助財務人員擴展他們的知識范圍， 從而提高財務人員工作的積極性。所以實施崗位輪換制，可以讓員工掌握更多相關知識。提高他們的財務水平。

5、結束語

在新的時代當中，財會隊伍的建設是極為重要的，是不可忽略的。在實際工作中時常會有各種的問題出現。但是，只要我們做好相應的培訓，認清自己的不足，確保財會人員的業務水平和價值體現，使每個人在財務隊伍中都有自己的價值，激發每個在財務隊伍中人員的潛能，使他們的工作價值充分發揮，樹立良好的道德意識，并與財務隊伍中各個成員熱情交流。共同進步，形成對本職工作的熱愛之心。通過財會隊伍中各個成員的良好配合，實現一個企業的興盛發展，獲得良好的效益，實現企業的全面發展。

主要參考文獻：

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