海洋石油工程項目管理要點分析

于淼 那莎

摘要：隨著社會市場經濟的發展與現代化經濟建設的進一步提升，海洋石油資源已經在全球范圍內具有極為廣泛的作用，對社會經濟的發展有著十分關鍵的重要作用，與之對應的海洋石油工程也逐漸成為了世界各國以及各個領域的人民群眾所高度重視的問題，海洋石油工程的項目管理也對國家的實際所得利益有著直觀的影響。為此，現階段需加強對海洋石油工程項目管理研究，提高海洋石油工程項目管理水平。

關鍵詞：海洋石油工程;項目管理;要點分析

引言：

在石油工程行業中，海洋石油工程項目是石油工業體系中最為關鍵的組成部分之一，其重要性不言而喻，且隨著時間的推移，傳統模式下的海洋石油工程項目管理已經無法滿足當今時代發展的大背景下社會各界對海洋石油工程的需求。所以為提高海洋石油工程項目管理的管理質量與管理效率，需進一步改進海洋石油工程項目管理方式。

一、海洋石油工程項目管理類型

（一）傳統管理

海洋石油工程的傳統項目管理模式在工程項目管理的時間以及實際運行的管理流程中有著較為明顯的層次性，需嚴格按照國家相關法律法規來實行具體工程項目管理的步驟以及有關規定。在海洋石油工程實施的前期過程中，相關工作人員需要對工程項目的情況、施工現場的各類外界環境因素以及除此以外的多種工程項目的細節之處進行有效管理，從而使海洋石油工程項目管理的安裝施工過程、后續的實際投入使用生產等環節更加具有安全性、穩定性與可靠性。

與此同時，在每項海洋石油工程項目的立項通過規定的設計環節后，委托有相關海洋石油工程資質的設計單位來完成基礎性的工程項目設計，并讓施工單位進行項目工程的實時施工監測與監督。傳統管理模式下的海洋石油工程項目管理也有著一定程度上的局限性，需要工程項目業主親自對其進行一定的項目執行與管理工作。

（二）PMT+EPC

PMT+EPC的總承包海洋石油工程項目管理模式中的PMT，是可以由工程項目業主自發意愿組建而成的管理團隊，也可以是工程項目業主代表或者是海洋工程項目管理專業公司聯合而成的團隊。

在業主自發組建的管理團隊中，業主需要對海洋石油工程項目開展過程中的工程項目質量、具體進度、實際造價、招投標以及PEP項目制定等環節進行實時的管理工作，還需配合海洋工程項目管理專業公司聯合而成的團隊共同建設石油工程開發工作。

（三）PMC+EPC

PMC+EPC的海洋石油工程項目管理模式主要是由發揮相關企業代表的具體工程項目管理職責與作用來實現有效的石油工程項目管理。其中，PMC管理模式不僅要負責海洋石油工程項目的前期材料采購、工程項目日常管理以及施工安全與施工質量、施工效率等方面，還需要履行自身的決策權，避免不必要的人力物力資源以及財力資源的浪費，造成海洋石油工程項目相關單位的經濟收益較低，PMC+EPC的工程項目管理模式，也對改善海洋石油工程項目的施工質量與施工效率具有重要性作用。

（四）EPCM

EPCM海洋石油工程項目管理模式需要工程項目業主通過與海洋石油工程項目的總承包商簽訂EPCM協議合同，從而對石油工程項目施工建設的前期采購、日常施工管理與施工作業期間的具體操作細節等按照相關規定進行嚴格管理與監督。EPCM海洋石油工程項目管理模式通常情況下被廣泛應用于最終可交付成果的石油工程項目。

二、海洋石油工程項目中的管理措施

（一）重視相關人員的專業技能培訓

現階段，在海洋石油工程施工過程當中會用到很多融合現代高新科技的施工技術和設備儀器，需要相關工作人員具備較高的專業能力與其綜合素養，對全新的施工技術與理念具有實踐掌握能力。

海洋石油工程項目管理屬于一個動態的過程，企業應該針對不同崗位的不同人員具有針對性的進行技能培訓與崗前安全培訓，融合工程進度與實際項目管理提出相對應的要求，使其逐漸提升自身的專業素養與綜合能力水平，使工作人員重視其不當的施工方式以便日后改正，從而提升海洋石油工程施工過程中的安全性與穩定性，繼而提高海洋石油工程驗收時的高質量與高效率，以此達到既提高相關企業的社會收益與經濟收益的理想目標。

（二）加強工程項目質量安全管控

現階段，在海洋石油工程項目建設過程中應嚴格執行設計施工方案，明確施工現場組織，定期監督驗收，核查確保工程項目的質量與性能，以達到理想的工程項目需求。確保海洋石油工程項目建設的施工質量的安全性是項目順利建設開展的必要前提條件，施工單位必須嚴格遵守施工要求以及相關規章制度體系，注重長遠的安全技術保障。否則，不僅會對社會人民群眾的生命財產安全產生極大威脅，還會對國家的經濟損失造成嚴重影響。為此，相關施工單位應加強海洋石油工程項目的施工安全技術，結合實際情況增加安全技術投資，加大安全技術研發支持與安全技術后臺保障，引進現代高新科技的施工安全技術與設備儀器，選取安全性與穩定性較高的施工材料，不斷加強海洋石油工程項目的質量安全管控。

（三）加強對工程項目管理的施工進度管控

施工進度管理貫穿于整體海洋石油工程項目建設過程，對工程建設作業的進一步順利開展有著至關重要的作用。由于施工進度的快慢與工期長短、人為因素以及不可控的外界因素有關，需加強施工進度管理，保證土建工程項目的及時交付。

在工程建設施工過程中，相關施工作業人員應熟悉工程設計圖，掌握海洋石油工程施工進度，從而有效減少施工出錯頻率。除此之外，還對施工中的設備儀器也要進行定期維護與保養，以確保設備儀器的利用率，減少其損耗，節省設備方面的資金投入，從而在一定程度上確保相關施工單位的經濟收益。

結束語：

總而言之，在海洋石油工程項目管理中，相關人員需根據工程項目的實際情況選擇與之相對應的合理的項目管理模式，以此提高石油工程項目的成功概率，也保護了業主與相關單位的所得利益。同時也要重視相關人員的專業技能培訓，加強海洋石油工程項目的質量安全管控以及施工進度管控，在實踐中不斷積累工程項目管理的經驗，從而進一步提升海洋石油工程項目管理的穩定有效性。

參考文獻：

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