探究建筑技術管理存在的問題及應對策略

戚鑫

摘要：隨著社會的不斷變革，我國各個行業都有了長足的發展，尤其是近年來，我國大力建設基礎設施，使建筑行業的發展更加迅猛。對于建筑行業來說，技術管理是施工中的必要環節，只有進行科學嚴謹的技術管理，才能保證建筑施工項目的完成質量，以及施工企業所創造的經濟價值。在當前的建筑項目的建設過程中，仍然存在著很多問題，其中建筑技術管理所存在的問題尤為嚴重，因此，很多建筑企業迫切地尋找解決該問題的方法，事實上，我國也在不斷加強建筑行業的管理，而建筑技術管理的不斷完善，也能夠為建筑項目的整體質量提供有力的保障。因此，對建筑技術管理存在的問題及應對策略進行探究是非常有意義的。

關鍵詞：建筑技術;管理;問題;應對策略

引言

隨著我國經濟社會的快速發展，全國各地的基礎設施建設快速增加，尤其是近幾年我國的房地產行業發展迅猛，使得建筑行業的前景受到了廣泛關注。國內涌現出了大量的建筑企業，雖然能夠在短期內完成大量的施工項目，但是也帶來了很多問題，比如建筑企業大小不一、施工水平參差不齊等，導致很多建筑項目存在一定的質量問題。面對激烈的競爭，建筑企業為了提升自身競爭實力，不但需要提高企業的建筑施工水平，還需要建立健全企業的各項管理制度，以此提高企業的核心競爭實力。對此，建筑企業需要完善各項管理制度，針對施工項目做好施工檔案，還需要定期培訓企業員工，提高項目施工效率，在保障建筑項目施工質量的同時，有效降低建筑項目的整體成本。

1建筑技術管理相關內容概述

1.1建筑技術管理概述

眾所周知，近年來，在基礎設施的建設上投入了大量的資源，因此，建筑行業的市場競爭也日益激烈，很多建筑企業也面臨著巨大的挑戰和機遇。事實上，現階段建筑企業的競爭主要體現在建筑技術管理上。所謂建筑技術管理，一般是指建筑企業在建筑工程建設的過程中，對所有涉及的生產技術活動進行的管理，因此，做好建筑技術管理可以更好地實現工程的管理目標，否則很容易使整個工程的管理出現混亂，從而造成企業的巨大損失。目前，我國建筑企業的技術管理水平參差不齊，經常出現很多技術管理方面的問題，各大建筑企業都在尋求解決的方法。當前，各建筑企業不斷對建筑技術管理方式進行優化，以求將技術管理的作用充分發揮出來，在保證工程質量的同時，也能夠降低成本，從而提高企業在整個建筑市場上的競爭力，實現建筑企業的可持續發展。

1.2 建筑技術管理的重要性

如今，建筑技術管理越來越受到建筑企業的重視，做好建筑技術管理的工作，可以使建筑企業在施工的過程中，擁有更加強大的技術支持和更先進的技術裝備，從而使建筑工程的質量大大提升，如果從宏觀方面來看，是否做好建筑技術管理的工作，不僅能夠決定企業的經濟收益和企業信譽，甚至還會影響到企業發展的程度，因此，做好建筑技術管理，是企業進行工程建設的技術基礎。

2建筑技術管理存在的問題

2.1安全技術管理問題

建筑行業是一個危險系數較高的行業，而我國在建筑安全生產和質量監管方面的相關制度并不完善，因此，部分企業在安全技術管理方面的投入遠遠不夠，帶來了很大的安全隱患，并且由于相關的處罰機制也有待改進，相關部門很難起到監督的作用。長此以往，越來越多的建筑企業開始忽略安全技術方面的管理，或者只做表面工作，不僅是對自己員工安全的不負責任，而且也不能保證建筑工程的質量，產生一系列的安全隱患，也為公共安全帶來了極為不好的影響，因此，在安全技術管理方面，需要制定嚴格的標準，并且完成監督機制，這樣才能使工程的質量有所保證。

2.2專業人才不足

在項目施工技術管理工作中，員工是重要的主體，因此人為因素極為關鍵。項目管理者、技術操作者、施工者的整體素質對項目施工進度和整體施工質量都具有極大影響?，F如今，中國建筑企業在施工技術的質量管理者方面，其水平存在參差不齊的現象，導致建筑企業在開展項目施工技術質量管理時出現了大量的問題。

2.3對技術質量缺少良好的監督

現如今，中國的建筑行業對于項目施工技術在質量方面的掌握并沒有良好的監管，因為監管工作不完善，導致管理人員無法對項目施工的具體情況進行了解，從而調節工作，阻礙了施工活動的穩定發展。所以，應不斷創建較為完善的技術質量監管系統，從而在發生施工問題時能夠獲得及時的反饋與處理，不斷提高項目施工的效率，確保工程建設能夠得到穩定實施。

3建筑技術管理應對策略

3.1加強技術的管理

在建筑過程中，各個環節都離不開技術管理。做好技術管理，不僅要在施工的過程中對各項技術進行管控，采用最適合該工程的技術，還要在保證質量的前提下運用最低的成本實現最大的經濟利益。在制圖和施工的過程中，做好每一步的管理計劃，并且不斷提高管理人員的專業素養，使其能夠緊跟行業的發展腳步，具有更加敏銳的洞察力，這樣在進行技術管理的過程中，能夠更好地發現問題并及時改正，保證建筑工程的順利進行。

3.2加強安全技術的管理

上文提到，目前部分建筑企業在安全技術管理方面并沒有足夠的重視，對于這方面的投入也遠遠達不到標準，很容易出現危險。這就要求有關政府部門對建筑的安全技術管理加強監管，而對于建筑企業來說，也要更加重視安全工作，更新施工過程中的安全技術，加強安全技術的管理，對工程的每一個部分都進行安全監管，使施工人員和建筑都能夠有足夠的安全性。

3.3強化監督工作

建筑項目施工過程中，需要將責任具體落實到個人，施工監督環節需要得到應有的重視。將施工安全問題加入操作規章制度中，一旦出現因個人不遵守相關規定，影響施工質量或者施工進度的情況，要及時糾正。同時，注意觀察施工技術、施工物資、人員配備以及施工組織等相關因素，為建筑項目的開展創造必要的條件，要在保證施工質量和安全的前提下連續、均衡的開展。

3.4提高建筑施工技術管理組織體系效率

在建筑企業內部建立行之有效、適用范圍廣的建筑施工技術管理組織體系，將不同層次的總承包企業和分承包企業的具體水準考慮在內，然后將完善的管理體系傳播到不同的分包商，用新的、先進的管理體系替代之前的以分包合同為紐帶的管理體系。定期組織企業員工進行技術培訓，重點培訓建筑施工技術流程。在對建筑項目進行分包處理時，具體落實工程技術管理責任，將項目的管理責任具體到每個分包商，再具體到每個人。建筑項目完成施工驗收前，需要做好各項技術管理工作，即使是項目后期也要做好工作人員的調度以及各個部門之間的協同工作。時刻重視企業員工的管理和人員儲備，做好員工技術和安全培訓工作，不同崗位的工作人員需要具備相應的職業素養與安全意識，時刻保持警惕。

結束語

總而言之，隨著建筑行業的快速發展，各大建筑企業也在不斷地壯大，而在建筑工程實施的過程中，工程的質量直接影響了居民的安全和國家的利益，因此，做好建筑技術管理是至關重要的，這就需要各個建筑企業在進行技術管理的過程中，嚴格把控安全和質量問題，在保證質量的前提下，盡量節省成本，這樣才能使企業獲得更大的經濟利益，實現建筑企業的可持續發展。

參考文獻

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