淺析建筑經濟管理中存在的問題及應對策略

陳煥

摘要：隨著經濟的進一步發展，我國建筑行業也在隨之不斷發展。建筑行業的經濟管理水平正在不斷提高，特別是工程造價的管理。盡管很多建筑企業開始重視工程造價的管理工作，但是現在我國的建筑工程造價管理依舊還存在很多問題，比如說專業化不夠等，因此造成了很多問題。這對于建筑企業來說，需要對全過程的工程造價管理體系進行進一步完善，讓現代建筑行業的全過程工程造價管理得到進一步的發展。

關鍵詞：建筑經濟管理;問題;應對策略

引言

在我國城市化發展過程中，建筑業發展十分穩定，各類建筑工程相繼出現在人們視野中，在重視工程質量的同時，人們也十分看重建筑工程的經濟效益，這也是新時代建筑行業的一個特點。在建筑工程中，工程造價涉及項目的整個過程，其對于建筑工程有著特殊的意義。在各階段工作中，如果管理人員未能將工程造價管理嚴格落實到位，企業的經濟效益勢必受到影響，企業的不必要資金投入將會增加。所以，這要求企業能夠全面落實好全過程工程造價管理工作，在提升工程質量的同時有效降低成本投入。

1建筑經濟管理的必要性

在我國社會經濟發展的過程中，建筑行業作為國民經濟支柱產業之一，發揮著非常重要的作用，是促進我國建筑經濟，社會穩定發展的因素之一。在建筑行業發展的過程中，成本控制與造價管理工作開展，提升建筑企業資源利用率，保證企業資源利益最大化，為建筑行業可持續發展打下堅實的基礎。無論是建筑行業，還是其他領域在發展的過程中，造價管理與資本控制工作都發揮著重要的作用，不僅避免資源浪費的情況，同時可以促使建筑行業規范、科學、合理的發展。在建筑行業運行的過程中，應重點加強工作的管理，不斷降低全壽命周期成本，提高建設質量，將此作為推動行業長遠發展的內在動力，優化建筑企業的管理方式與模式，利用科學的管理手段，提升企業的經營管理水平，優化企業的運行方法，以此提升企業競爭力，推動建筑行業發展。

2建筑經濟管理中存在的問題

2.1缺乏造價管理與成本控制意識

建筑經濟中造價管理與成本控制是一項系統而復雜的工作，需要企業管理者投入較多的精力與時間，做好造價控制工作。通過對實際情況的分析，發現企業管理者并不具備造價管理與成本控制意識，沒有將這一工作落實在企業運行中，忽略造價管理、成本控制與業務項目的結合，無法展示出造價管理工作對企業運行發展的積極作用。領導人員作為企業的帶頭人，其思想觀念直接影響企業的建設與發展。若是管理人員缺乏造價控制意識，那么將會對企業運行發展產生影響，無法展示造價管理與成本控制工作的價值。這一問題是影響建筑經濟發展的關鍵因素，也是企業運行發展中需要解決的困境。

2.2相關監管力度較差

傳統的工程造價通常伴隨著嚴重的信息不對稱，這也是施工單位通過降低施工質量來謀取暴利的根本原因。盡管在項目開展的初期，甲方和乙方都投入了相當多的人力財力與物力，對施工進行全面的監督與管理。但隨著時間的推移，這種信息不對稱會越來越明顯，甚至出現巨大的偏差。當然，甲方很難通過調查來發現這個事情。另外，第三方的監督由于各種客觀原因的影響，也并不能有效杜絕這種類似事件的發生，從而使得甲方面臨著巨大的經濟效益損失。另一方面，如果乙方高層缺乏相應的監管意識，在施工的時候就會出現各種預料之外的偏差，比如，材料的組織、成品半成品的制作影響運輸以及人員的組織、設備的不到位等，則會大大影響工程的進度，甚直出現工程延期的情況。這不但會增加工程的成本費用，還可能會影響以后工程的檔期，從而引起一系列的連鎖反應。實際上，因此破產的建筑公司也不在少數。

3建筑經濟管理的應對策略

3.1重視成本控制，樹立造價管理理念

建筑企業運行中，需要轉變管理者的思想觀念，使其樹立成本控制意識與造價管理理念，并將這一工作落實在業務管理工作，以此推動企業經濟建設工作開展。實際工作中，制定成本控制目標，并建立相關的成本控制責任制度，將此作為提升造價管理工作效果的手段。項目成本目標確定后，需要將此融入項目計劃中，要求工作人員根據目標進行實踐操作，使各個環節工作人員在管理工作中形成成本意識，真正的落實成本目標。為了保證造價管理工作開展，樹立與安全一樣“全員成本管理與控制”的理念，健全相關的成本控制責任制度，明確主要的負責人，并對成本控制工作人員的權利與責任進行詳細的說明，并要求工作人員根據此進行崗位工作。通過明確成本造價目標與成本控制制度的建設，可以提升管理人員對建筑項目成本控制與造價管理的重視，實現對施工技術、質量、安全等方面的綜合管理與控制，為企業經營管理工作開展打下牢固的基礎。

3.2提升造價管理人員素質

由于全過程造價管理具有較大的經濟管理優勢，能夠使得工程成本控制以及質量管理質量得到大幅度提升。因此，有必要對造價人員專業性提出更多高要求，確保這些人員具備非常強的專業性，從而提升造價管理的質量。一般而言，要求造價管理人員能夠具備足夠專業審計能力，同時還能了解各項建筑施工的內容，這樣才能做好造價管理工作;其次，要求造價管理人員能夠具備良好的職業素質，能夠在造價管理中做好各項工作，要求這些人員具備豐富經驗，才能夠在實際造價管理中結合建筑工程實際問題控制成本投入，使得企業的經濟管理工作能夠更加合理有效地開展下去，減少造價管理人員不合理管理帶來的影響，提升造價管理質量。此外，要求造價管理人員能夠做好溝通協調工作，能夠與各部門進行有效的交流，將各部分的各項工作協調好，這樣既能夠使得整體施工得到合理的把控，同時還能夠使得各方成本消耗降低，最終使得建筑工程造價管理質量得到提升，這對于企業經濟管理質量提升發揮了十分重要的作用。

結語

如果想要確保建筑工程有序地開展下去，企業一定將全過程工程造價管理工作落實到位，這不僅僅可以使得工程能夠如期完成，還能夠確保工程能夠順利地進行下去，這樣能夠使得企業獲得更多經濟效益，企業可以通過有限資源獲得更高的利潤。所以相關企業應該不斷深化全過程造價管理的研究，結合自身發展特點不斷優化全過程造價管理的質量，使其能夠更好為企業服務。

參考文獻

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