作業成本法在制造企業成本管理中運用研究

舒童

摘要：成本管理具有復雜動態特點，必須重視造價管理控制。項目成本管控在我國還存在著諸多問題和不足，導致企業效率低下，制約著我國社會經濟全面發展。隨著新時期市場競爭加劇，企業盈利能力受到了嚴重影響。作業成本法主要是通過利用“作業”形式，對間接費用進行系統歸集，并詳細確認和計算相應資源動因，而后將其資源費用在作業中歸集、體現，并確認和計量作業動因，以實現最大成本控制利益，保證企業管理水平全面提高。

關鍵詞：作業成本法;制造企業;成本管理;運用

我國大多數企業中對于成本管理是通過事后對于成本消耗，并對于分攤粗放式成本進行核算，但是現在并沒有好解決方法來解決成本消耗是否合理，對于有些開銷是否可以進行控制，不能達到控制成本以及成本管理目。收入持續增加前提下，對于成本控制以及建立高效核算系統成為企業成本核算難點。企業在我國社會經濟發展中占有突出地位，要想提高企業成本控制水平，最重要是要根據項目成本管控中存在主要缺陷，制定出完善管理策略。

一、企業成本管控問題和不足

（一）薄弱成本管控意識

對成本管控認識不夠全面，在企業高速發展背景下，對于成本管控范圍也僅限于項目實施過程，對其他成本控制缺失造成項目實施只注重了成本控制，忽視了其他過程開支，導致成本管控整體經濟效益不高。在實踐中成本管控工作只屬于財務人員，將財務管理與采購銷售項目實施等部門彼此割裂開來，沒有形成完善內部成本控制管理體系[1]。

（二）費用控制方法簡單粗暴

大部分企業，在成本管控方面仍然采用傳統成本計算方法，將整個施工期所有費用作為成本費用進行匯總，包括直接費用和間接費用，但這一方法只適用于標準項目施工，對于非標準項目來說，難以進行精細成本控制。

（三）對費用控制方面缺乏科學評估和評估

企業發展到一定階段，成本控制意識淡薄，成本管控制度不健全，在實際成本管控中未能做到科學考核和評價。對項目潛在問題未能及時解決，導致項目成本管控最終考核機制不夠完善，缺乏相應激勵機制，造成項目成本管控效果和水平不能提高[2]。

（四）不重視成本管控人員

企業在開展項目成本管控時，沒有深刻地認識到經濟效益重要性，導致對成本管控人才重視不夠，部分企業忽視了成本會計作用，導致成本會計所從事工作僅僅是對成本進行歸納分析，難以加強成本控制與管理，造成成本管控效果不理想。

（五）落后成本管控工具

項目管理是一項復雜系統，在動態成本管控過程中，存在著許多不確定因素，需要運用現代成本管控工具進行精確計算和評價，以增強成本控制整體效果。但是許多企業成本管控者并沒有掌握先進成本管控工具，仍然采用手工方法進行成本計算，這容易產生成本誤差，導致成本控制最終不夠科學。

二、企業成本控制系統構建主要策略

（一）改進費用管理資料，加強預算管理

企業成本控制內容非常復雜分散，不夠全面，要發揮成本控制系統優勢，就必須根據項目實際特點，制定精細管理方案，以保證精確地將項目成本進行分類，并準確地收集數據信息。要從整體實施入手，建立健全管理體系，加強對全過程科學梳理，充分加強人力、物力、財力優化配置，剔除無效費用，降低成本，確保核算水平全面提高[3]。

（二）完善成本控制框架，構建分層成本控制體系

要建立成本控制體系，就必須分層次、分主次地建立完善評價指標體系，大部分企業都有組織管理層次和項目管理層次，在成本控制體系建設中，需要對這兩個層次進行優化，構建二級成本控制指標體系，對標管理與各部門進行充分溝通與交流，完成項目成本控制預算目標，全面優化內部控制系統，各部門要有清晰成本支出，銷售部門要有清晰簽收指標，項目回收指標等，確保各部門成本控制目標能夠盡早實現。

（三）建立合理成本分析管理系統

要實現成本控制指標整體性要求，必須制定嚴格考核標準。將成本控制目標完成度與績效工資掛鉤，通過剛性考核，根據企業總體效益和完成情況，對企業進行績效工資分配分析。費用指標完成情況與項目經理總支出及負責人工資掛鉤，提高負責人工作主動性和積極性。當項目管理考核期間需要重點分析項目完成情況，特別是在項目施工結束后，需要對不同工序數據信息進行準確分析判斷，明確成本盈虧情況，并及時制定虧損補救改善計劃，形成完善輔助記錄時，針對分析中存在問題，采取有效措施，確保成本控制制度得到全面實施[4]。

（四）完善成本控制制度管理辦法

通過建立完善成本控制指標體系，可以保證在企業高速度發展背景下，全面提高成本管控效率。通過價值、目標成本、掙值分析等方法，在成本控制中取代原有成本管控方法，并根據不同成本管控方法優缺點及項目實際情況進行分析，選擇最佳成本管控方法，有效地減少了成本資源浪費。構建成本控制體系，還要建立施工前、施工中、施工后全過程成本控制動態監控體系，以確保最終落實。在作業成本法實施當中，對于項目組織構建、實施以及對象選擇等問題都提出了較為科學合理、切實可行方法，為建立比較完整作業成本法實施可行施法教學體系，并且為作業成本法推廣提供相應指導。

（五）注重人才成本管控優化

隨著企業高速發展，人才管理顯得尤為重要。企業成本管控工作只有提高成本管控人員地位，才能更好地發揮其作用，，應通過完善激勵機制，加強對成本管控人員技術考核與培訓，使成本管控與項目資金相匹配，并根據企業發展情況，制定專門崗位設置，充分發揮管理人員具體優勢，并通過各項制度對成本管控人員給予物質和精神上獎勵，充分發揮成本管控人才優勢，促進成本管控工作全面發展。企業需要熟悉作業成本法的管理人員和會計人員，既可以通過內部培訓，也可以從外部招聘。應特別注意一般員工的培訓，他們是作業成本法應用的執行者，影響到信息的輸入。因此，其必須接受培訓，以理解他們的工作對作業成本法順利實施的影響，避免錯誤成本信息的產生。

結束語

企業發展面臨著巨大沖擊，必須高度重視成本控制問題，增強企業自身競爭優勢，在實踐操作中要結合實際，加強成本控制系統建設和管理，通過完善成本控制系統，提高成本控制意識，重視人才培養等策略，促進建筑施工企業有效節約建設成本，提高自身競爭力，企業成本控制系統建設不能一蹴就，應不斷借鑒和創新，以確保成本控制系統發展水平不斷提高，滿足建筑施工企業實際發展需要。

參考文獻

[1]劉小梅，張巖程，吳東瑩.作業成本法在X航空制造企業外貿轉包項目成本管理中應用[J].科技經濟市場，2021（03）：83-85.

[2]李巍巍，張一菲，紀思明.作業成本法在企業物流成本管理中應用[J].今日財富，2020（22）：110-111.

[3]陸珂.作業成本法在物流企業成本管理中應用——以X物流企業無錫分公司為例[J].中國農業會計，2020（09）：65-68.

[4]王鈺婷.淺談作業成本法在企業成本管理中應用[J].中國管理信息化，2020，23（16）：40-41.