房地產公司項目管理現存問題與對策

摘 要：房地產企業市場的發展，與每個房地產公司的自身發展之間都存在著必然的關系。而要將這一行業的發展保持在長期、持續且良性的相應狀態下，相關人員就要能夠對當前行業發展的狀況進行了解，并應該對當前發展狀況中的問題進行全面分析，進而提出相應對策。因此，本文就以此為題，展開以下討論。

關鍵詞：房地產公司;項目管理;現存問題;解決對策

房地產公司的進一步發展關鍵，以及其自身市場競爭力的高低都取決于該企業公司的項目管理方面。就目前的企業公司發展狀況來看，大部分公司都存在著相似的管理問題與矛盾，而為了更好地改善這一問題所在，相關工作人員應該優先將問題的發展現狀及成因了解、分析透徹，之后在編制出更具針對性的對策，這樣才能夠切實完善公司發展中的項目管理基礎，進而提高公司在市場上的競爭優勢。

1 當前房地產公司項目管理存在的部分問題

就當前的社會發展現狀來看，大多數房地產公司項目管理中，所存在的問題都集中在這樣幾個方面：

1.1施工進度管理問題

第一，當前多所房地產公司都存在著項目管理中的施工進度管理不足的問題[1]。由于房地產企業發展的特殊性，他會對所有的工程項目具有嚴格的工期限制，而當前的多數公司都會因自身的施工管理缺陷等問題，出現施工效率低下的狀況，而這也正是導致工期延誤、施工進度達不到既定目標的重要原因。

1.2施工質量管理問題

第二，施工管理中還有部分公司因為會在沒有完善自身能力發展的基礎上，刻意追求施工速度，或由于其本身的施工管理存在問題等原因，形成施工質量方面的問題。這一問題的形成輕則影響居民的居住質量，重則會對居民的生命財產安全造成威脅，所以這一點問題也是當前房地產公司項目管理中急需解決的一點。

1.3施工成本管理問題

第三，當前房地產公司項目管理中還存在著對施工成本管理不夠完善、不夠精密的問題。因為房地產企業在進行施工的同時，它會設計到進而巨大的資金流轉，而這里流轉的每一筆資金，都是施工過程中的重要保障，需要逐筆進行合理的把控和調整，只有這樣才能夠保證整體施工進程的順利繼續。但就目前房地產公司項目管理來看，這一方面仍存在著很大的漏洞，而這也正是形成上述問題的原因之一。

1.4施工安全管理問題

第四，最重要的一點問題還在于當前很多房地產公司在進行項目管理時，缺乏對施工安全的針對性管理[2]。安全管理理應貫穿于整個施工的每個環節之中，這樣才能夠切實保證施工的整體進程得以順利推進，而當前的部分企業會在自認“不重要”的環節減少安全管理的相應投入。這樣的施工狀態下，不僅僅會對整體施工進程造成延誤，還有極大的可能性出現危險事故，影響整體企業的進一步發展。

2 形成當前房地產公司項目管理問題的原因

若說對當前房地產公司項目管理中存在的問題進行提出，是為了給予工作人員后續工作的革新方向，那么對相關管理中的問題成因進行相應分析的這一行為，就是后續工作手段革新的有力技術支持，所以對問題的成因進行相應分析是擁有一定程度上的必要性的。而針對上述問題所展開的成因分析，便聚焦在以下角度：

2.1項目部缺乏管理自主權

一方面，形成上述問題的原因就在于當前很多企業在發展過程中，所設立的項目管理部門缺乏相應的管理自主權。也就是說，在大部分的公司中，雖然按照社會發展所需設立了相應的項目管理的專屬部門，但其本身在發展的過程中卻不占有實際權力，實權依舊在企業的管理層手中[3]。

2.2施工項目管理的不規范

另一方面，當前的社會發展雖然對房地產行業的發展，提出了更為具體的實踐標準但在法律方面卻缺乏相應的落實，整個法律法規中難以形成具體的實際標準，以及切實可行的實操性。在這樣的情況下不但容易出現部分公司在項目施工的過程中出現無法可依的現象，而且極易出現人為對法律漏洞的應用，從而使得整體行業的發展出現混亂現象。

3 改善當前房地產公司項目管理問題的對策

針對上述的企業發展現狀以及對現狀成因的分析，管理者就可以從以下角度提出新形式管理手段：

3.1加大對工程進度進行管理

首先，管理者可以加大自身對工程進度的相關管理，即深入施工現場，并對本公司的施工隊提出科學且合理的施工期限安排，明確整體施工進行的詳細計劃，這樣就能夠使得整體施工效率得到有效提升。對此，管理者可以將施工團體的工作量具體分成不同的階段性任務，將原本的總工程量安置為月度、季度、年度的分階段共組破任務，并對這些任務進行更具時代性、專業的方案制定，從而形成對工程進度的全面、深度管理。

3.2加強對工程質量進行管理

其次，要加強自身的施工管理力度，強化整體施工進程中工程的質量保證。這一管理方式所帶來的后續發展優勢絕不僅僅只能夠強化工程的質量，還能夠在一定程度上強化企業發展在市場中的競爭力，能夠利用更好的工程質量，贏得百姓的優質口碑等等。對此，管理人員就要從嚴格把控施工材料的質量選取，這樣才能夠從根本上保證施工的質量標準。

3.3嚴格對工程成本進行把控

其三，管理者還應該對工程的成本進行相應的把控。對此，筆者建議公司應該面向社會招聘，以更具經驗與理論的專業會計師進行相應的財務成本把控[4]。與此同時，還應該在這一部門中安排專業技能較強的施工技師，以二者之間的經驗討論，制定出更具高效性的成本需要，這樣才能夠有效地在把控成本的基礎上，進行每一施工角度的資金運用，保證其發展過程中的質量需要。

4 結束語

綜上所述，在當前社會經濟不斷發展的今天，相關人員要想切實將自身的公式市場競爭力加以提升，使其更適應當前社會所提出的持續健康且良性的發展趨勢。就務必先行了解當前企業發展中所存在的問題，之后對其形成原因進行有效分析，進而提出相應的更具針對性地管理對策，這樣才能夠保證企業的進一步發展更具實效性，并使房地產項目的管理水平得以進一步有效提升。

參考文獻：

[1]張永煥.房地產開發全過程項目管理研究[J].中國新技術新產品，2020（24）：128-130.

[2]于景偉，林芳.房地產項目管理中存在的問題及解決措施[J].商訊，2020（35）：150-151.

[3]金昊.房地產開發的項目管理與成本控制分析[J].居舍，2020（25）：3-4.

[4]李輝元.房地產開發項目中管理中的常見問題與改進建議[J].四川水泥，2020（07）：208-209.

作者簡介：

周東洋（1991.01—），男，漢，河南洛陽人，2019.06畢業于上海大學，建筑與土木工程，碩士研究生，中級工程師，從事筑與土木工程工作。