提高建筑經濟管理中施工企業資金管理的研究

孟寧寧 晉城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

從目前整體形勢來看，建筑施工企業的生存壓力日益增加，工程結算滯后、工程墊資施工、應收賬款回籠慢等情況都導致施工企業內部資金不充足，企業現金流動受到威脅。在市場環境的影響下，建筑施工企業的工程墊資情況較多，資金管理難度提升，企業的現金流動壓力加大，建筑施工企業加強現金流管理是當前的重要工作任務。

2 建筑施工企業財務風險現狀

2.1 建筑施工企業內部財務風險

隨著我國現代社會科學技術的快速發展，大型建筑項目也越來越多，而建筑施工企業也得到了更大的發展，同時也面臨著越來越嚴重的財務風險，如融資風險、合同風險、成本風險等內部財務風險。因此，建筑施工企業想要持續穩定的發展，必須及時解決存在的財務隱患，避免企業出現財務危機，防止因財務原因發生事故對企業造成不利影響。

近年來，建筑施工企業在迅速發展的同時，也出現了建筑施工企業間競爭愈來愈激烈的現象，這很容易導致建筑項目少、施工企業多的情況。在這種背景下，部分建筑施工企業為了維持發展或者企業利潤，往往會簽訂一些沒有安全保障的建筑項目，造成工程項目在施工過程中因沒有安全保障出現較多的財務風險。

另外，部分企業為了提升自身競爭力，采用融資方法來解決財務風險，以更好地應對建筑項目的施工。但是，在這施工過程中，如果建設單位出現拖欠工程款情況，很容易導致施工企業資金鏈斷裂，造成較大的經濟危機，嚴重時甚至會導致施工企業破產。

2.2 建筑施工企業外部財務風險

自然環境、市場因素以及政府相關政策變化等都是建筑施工企業將要面臨的外部風險。針對這一情況，建筑施工企業可采取以下措施。

（1）在室外施工時，要隨時關注施工區域的天氣變化、施工周圍的地理環境和水質情況，防止由不可控因素造成工程施工中斷，使施工企業造成人力和經濟的損失。

（2）放置工程項目的施工材料時，要根據材料性質特點進行合理妥善放置，避免因不可抗力導致材料受損造成經濟損失。

（3）確保整個施工過程有充足的水源和穩定的電力，避免影響工程施工進度造成經濟損失。

（4）要求做好工程項目周邊和附近居民的協調工作，避免對周邊居民的生活造成影響增加協調費，做好施工區域的安保措施，避免額外的經濟損失，確保工程項目施工順利進行，從而促進企業穩定可持續發展。

3 建筑施工企業進行財務資金管理的重要性

資金是企業生產經營過程中的重要組成部分，資金的管控方式直接決定了企業的經濟效益，對企業的生存和發展有絕對的影響。建筑施工企業在發展中，其項目所涉及環節比較多，需要的資金數額大，回籠時間長，容易出現工程款拖欠的現象，這種現象的出現提高了資金管理的難度，所以需要加大對資金管理的重視程度。

首先，加大對資金管理的力度，能夠有效減少企業的經營風險。在實際發展中，有一些企業會出現負債的情況，如果企業的資金管理不健全，就很容易出現資金鏈斷裂，從而導致企業停運，從而對企業的信譽帶來不良的影響。

其次，加大對資金的管理有利于企業管理水平的提升，在企業管理工作中，財務管理是關鍵，因此只有增加財務資金管理的效率，才能提高管理水平，進一步促進企業發展。

最后，加大對資金的管理能夠在市場競爭中增加企業的競爭優勢，資金是企業發展的基礎，只有做好資金管理工作，才能保證企業可以及時將設備進行更新，提高其生產的效率，從而提高企業的市場競爭力。

4 建筑施工企業現金流管理問題應對策略分析

4.1 優化融資活動

建筑施工企業應密切關注當前貸款政策的變化，以及政府對房地產行業、建筑行業等出臺的相關政策法規，積極尋求合適的融資方式，拓展融資渠道，降低企業的融資成本，減少企業的融資風險。建筑企業通過銀行借貸籌集的資金通常都用于投資長期項目，長期項目短時間內資金無法快速回籠，且項目盈利周期較長，在項目運行期間貸款籌集資金成本不斷累積，現金流短缺情況不能及時解決，企業承受的經濟壓力會不斷增加。

建筑施工企業可選擇將貸款方式籌集的資金投入短期項目中，避免將資金全部投入盈利時間長的項目中，資金及時回籠并創造一定的收益，使企業有資金開展其他項目。此外，建筑施工企業還可通過融資租賃、資產證券化的方式進行融資。

4.2 加強應收賬款管理

建筑施工企業競爭日益激烈，企業在經營管理過程中需要對現金流管理投入較多的精力，其中應收賬款管理問題要及時解決，及時催收，加快企業資金回籠速度，減少壞賬、呆賬情況，確保企業資金周轉順利。

建筑施工企業應當完善內外監督機制，內部監督機制主要針對項目實際建設過程，保證施工人員按照項目合同規定建設，避免出現項目人員違反合同約定而導致的經濟損失，并且負責內部監督工作的人員需要在項目實施之前進行可行性評估和資產調查，對于信用等級較低的合作方要加大監督力度，及時向管理層反饋不合理情況，必要時采取法律手段解決問題，減少企業的損失。

同時，建筑施工企業應當結合當前的內外實際情況，對應收賬款方面的管理制度進行完善和優化，密切關注市場形勢變化更新制度內容。企業項目運行中會產生較多的應收賬款，市場部門負責向相關單位催收賬款，但是由于建筑施工企業的項目多樣性以及分布區域廣的特點，應收賬款的催收難度增加，缺少催收制度則會影響企業的賬款回收速度。因此建筑施工企業應當不斷更新和完善應收賬款催收制度，指導賬款催收工作。

建筑施工企業根據賬款的賬齡長短，制定合適的催收計劃，并且利用財務信息系統跟蹤記錄賬款收回進度，密切關注應收賬款轉換成壞賬呆賬情況，提前發現風險并及時止損，并且安排專業人員統籌負責賬款催收工作，對于一些長時間未收回賬款的單位要采取循序漸進的方式進行催收，如前期可通過電話溝通等較為緩和的方式，對于長期拖欠的合作方則要運用法律手段進行催要，保護企業的權益不受損失。

另外，關于建筑施工企業工程墊資情況，企業在進行現金流管理過程中，需要從源頭解決工程墊資問題，在項目投標環節提前做好調查規劃，準確預測項目成本，對于大型項目需要經過管理層一致商討方可確定投標價格，杜絕依靠工程墊資吸引投標方，減少工程墊資對企業造成的損害。

4.3 及時辦理項目竣工結算的措施

第一，加大宣傳力度，增強全員的財務意識，認識到工程結算的重要性，不管是哪個部門，哪一環節，都有責任與義務將工程結算工作做到位。

第二，將企業內部管理不斷加強。以竣工結算的具體要求為依據，內部結算三個月完成，外部結算兩年內完成。明確竣工結算責任，做到責任到人，有計劃、有目標、有時間限制，同時還要有獎懲制度，不宜長時間拖著，在各個部門共同努力下完成結算。

另外，還要有切實落實責任考核，專人對進度、質量、資金負責，將竣工結算材料及時上報，推進結算進度。各個部門分工明確，避免出現相互推卸責任的情況，具體問題具體解決，責任主體之間要有相應的考核體系，將結算工作與考核工作有效結合，未完成目標的要追責。還要強化對管理層人員道德素養的培養，定期培訓，提高其管理技能的同時，使其具備較高職業操守，增強對企業的責任感。

4.4 強化法律債權風險管控，全面落實依法治企

建筑施工企業要對法律債權足夠重視，法律意識要強，法務水平要高，能夠做到知法、懂法，規范采用法律手段維護合法權益。同時還要對合同的合法性審核力度加大，嚴格做到按章辦事，重要施工合同、協議的制訂要確保法律審核率達到百分百。且重要施工項目要由專業法律工作人員進行監控，避免風險發生。除此之外，要強化債權管理，提高證據意識和能力，確保風險評估有效性，運用不同方法將債權回收責任制落實，債權總額降低的同時，質量得到保證。另外，糾紛體系要創新，保全措施要完善，提高經營安全系數。

企業還要與保險公司、法院、金融機構保持良好合作，運用保險擔保、保函轉換等方式靈活運作資金，例如與銀行形成長期合作關系，將自身融資渠道不斷拓展，進而緩解資金不足給企業帶來的壓力，可以采用ABS保理、信用證以及保函等形式，從銀行獲得更多資源，抓住發展機遇。

5 結束語

綜上所述，建筑施工企業要想在眾多的企業競爭中脫穎而出，就必須提高自身競爭力。由于企業資金流動的穩定性對提高企業自身實力、推動企業發展有重要的意義，因此建筑施工企業在施工過程中，必須做好每個環節的資金控制管理工作。

以往，好的工程質量就能明確體現出建筑企業的自身實力，并提高企業信譽，但是隨著現代化進程加快的今天，建筑施工企業施工項目的順利進行，通常都是依靠資金鏈推動的，這對提高企業經濟效益、促進企業穩定發展有重要作用。因此，隨著我國社會科學技術的快速發展創新，每個行業的資金管理都需要不斷地優化完善與之相關的措施，而建筑施工企業也要更加注重做好企業資金管理和財務風險防范工作。

建筑施工企業未來發展前景非常不錯，并且當前國家對于建筑行業給予了大力支持，為此企業應該抓住機會，做好資金的管理籌劃工作，及時應對問題，找出原因，采取有效的措施，將資金風險降到最低，遇到問題要迎難而上，緊跟時代發展的步伐，積極面對市場的變幻莫測，尋求更大的發展。