上游村爭上游

新華社記者 駱曉飛 張宏祥

39戶社員開會討論后，雪光牧人種植養殖業專業合作社決定響應村兩委號召，今年要把村集體經濟借給合作社的50 萬元還回去。在合作社負責人東主才讓看來，既然貧困戶的“帽子”摘了，就不能再被“扶著走”。

3 年前組建的雪光牧人種植養殖業專業合作社，是青海省海南藏族自治州興海縣河卡鎮上游村的3 個合作社之一。與其他兩個合作社不同，這個合作社所有社員，都是脫貧攻堅中的建檔立卡貧困戶。

“當初，專門成立一個由建檔立卡貧困戶組成的合作社，村里是有考慮的，也經過了村黨員大會的反復討論。”上游村黨支部副書記東主才旦說。

上游村537 戶村民中，精準識別的建檔立卡貧困戶共44戶。按照脫貧攻堅政策，除5戶因沒有勞動力享受政策兜底之外，其他39戶貧困戶、140多人共計可獲得96萬余元的到戶產業扶持資金。

這些資金怎么用才能發揮最大效益？在縣、鎮兩級政府部門指導下，上游村組織黨員大會和村民大會進行討論，決定把這些資金整合起來使用。由此，以建檔立卡貧困戶的到戶產業扶持資金作為啟動資金，雪光牧人種植養殖業專業合作社應運而生。

為了打好發展基礎，2018 年，村里又從僅有的100 萬元村集體經濟扶持資金中拿出一半，借給了這個合作社。

事實上，在雪光牧人種植養殖業專業合作社組建之前，上游村已經擁有兩個規模較大的合作社——高原豐收生態畜牧業專業合作社和董甲種植業合作社。為什么不讓到戶產業扶持資金直接入股這兩個合作社，而是要讓建檔立卡貧困戶“另起爐灶”呢？

“之所以單獨扶持成立由貧困戶組成的合作社，就是想通過既合作又競爭的方式，激發群眾的自我發展潛力。”東主才旦說。

事實說明一切。經過幾年發展，到2020 年底，雪光牧人種植養殖業專業合作社的母羊達到750只，羊羔超過500 只，戶均年分紅達到5 200 元。同時，另外兩個合作社也呈快速發展之勢，以高原豐收生態畜牧業專業合作社為例，2020年各項生產經營項目純利潤達到了142萬元。

“貧困戶都脫貧了，合作社也具備了自我循環的基礎，現在完全可以靠自身的努力實現更大的發展。”東主才讓說，在鄉村振興的路上，脫貧戶和其他村民站在同一起跑線上。

海拔超3 000 m、以畜牧業為主的上游村，人均草場和耕地面積少，村民文化程度偏低，在鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉村振興的路上，何以爭上游？對此，上游村的選擇是：村干部和黨員帶頭干，群眾比著干，形成人人爭上游的氛圍。

2015年，曾在沿海地區經商十多年的東主才旦被推選進村兩委，實現了能人抓產業；2016年，在村兩委和老黨員的帶動下，上游村又成立了以黨員和能人為主要成員的上進協會。在脫貧攻堅、制定村規民約、組建合作社等村級事務中，黨員和能人事事帶頭、處處爭先，帶動全村群眾思想觀念和精神面貌發生了大轉變。

“最明顯的效果是，村里酗酒的人少了，外出務工的人多了，入股合作社謀發展的積極性高了。”高原豐收生態畜牧業專業合作社理事長拉多說，現在的上游村，合作社之間有比拼，合作社內部有競賽，不論村干部，還是黨員和群眾，相互較量“發展能力”已蔚然成風。

2020年底，上游村被列入青海省鄉村振興示范村建設規劃。東主才旦信心滿滿地告訴記者，在鄉村振興的新征程上，上游村仍將力爭上游。

“鄉村人才隊伍和基層組織建設是鄉村振興的關鍵，上游村何以爭上游之風日盛？是因為村兩委和黨員充分發揮了先鋒帶頭作用。”興海縣委常委、組織部長馬海山說，立足農牧區實際，興海縣將探索實施鄉村振興“頭雁工程”，力爭形成群雁爭鳴之勢。K