裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

朱呂刻 溫州市東城建筑工程有限公司

1 前言

在開展裝配式建筑工程管理工作時，具有非常明顯的系統(tǒng)性特點，會受到所有參與部門的影響。基于此，對施工前期準備以及管理理念等進行綜合分析，對現(xiàn)有管理制度不斷完善和優(yōu)化，加強對人才隊伍的建設(shè)。這樣不僅能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展，而且還能為裝配式建筑工程施工質(zhì)量的提升提供保障。

2 裝配式建筑項目的優(yōu)勢

裝配式建筑項目在許多方面都優(yōu)于傳統(tǒng)建筑項目。裝配式建筑項目可以大大提高生產(chǎn)效率，改變傳統(tǒng)建筑項目的效率低下，因為裝配式建筑在工廠生產(chǎn)過程中已經(jīng)完成了相關(guān)的組裝工作，只需要在施工現(xiàn)場執(zhí)行相關(guān)任務(wù)和安裝工作就足夠了，它減少了模板和腳手架的使用，可以在一定程度上減少施工過程的風險和成本，提高了施工效率。

裝配式建筑項目可以減少環(huán)境污染和節(jié)約能源，這在傳統(tǒng)建筑項目中是不可避免的。在裝配式建筑項目的施工過程中，水資源和土地資源可以存儲，并且使用的鋼模可以回收。另外，由于組裝工作主要在裝配式現(xiàn)場進行，因此可以減少施工現(xiàn)場的灰塵和噪聲的產(chǎn)生，并且在保護環(huán)境方面起到良好的作用。

在裝配式施工項目施工中，裝配式建筑項目中使用的組件在工廠由機器組裝和處理，可以有效保證組件的尺寸和質(zhì)量，并且?guī)缀鯖]有質(zhì)量問題，因此減少了裝配式建筑項目的質(zhì)量問題。與傳統(tǒng)建設(shè)項目相比，裝配式建設(shè)項目可以大大縮短建設(shè)時間。

3 影響裝配式建筑工程管理的因素

3.1 工程管理理念與實際工作嚴重脫節(jié)

有些建筑企業(yè)沒有對建筑工程內(nèi)部的管理引起足夠的關(guān)注和重視。管理人員對于經(jīng)濟效益的重視程度過高，卻忽視了日常管理，長此以往會導(dǎo)致建筑工程管理工作很難有序開展，無法實現(xiàn)預(yù)期目標。

在實施裝配式建筑工程管理工作中，要對現(xiàn)有的管理制度進行不斷完善和優(yōu)化，對管理人員進行調(diào)配，針對整個施工現(xiàn)場開展有針對性的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)全方位的控制，這樣才能夠保證施工現(xiàn)場管理工作的全面有序開展。

但是從目前情況來看，現(xiàn)有的管理制度很難落到實處，管理人員的數(shù)量也無法達到標準要求，甚至部分管理人員只是以臨時工的身份存在，并不是專業(yè)的管理人員，其自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低。

3.2 專業(yè)技術(shù)因素

裝配式建筑不同于傳統(tǒng)建筑方法，只有通過增強相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，才能使整個施工過程更加準確、合理、高效。此階段的裝配式建筑是一種新的建筑模型，因此許多公司沒有配備必要的建筑機械設(shè)備和工具，并且建筑設(shè)備的質(zhì)量不符合相關(guān)標準等，建筑公司的施工人員對裝配式建筑物的不了解，無法科學(xué)合理地操作生產(chǎn)設(shè)備。此外，一些建筑單位尚未建立明確的技術(shù)體系，需要加強執(zhí)行國家裝配式建筑法規(guī)以及時解決現(xiàn)有問題。

3.3 管理人員的影響

在裝配式建筑工程管理中，施工團隊的各個部門、建筑材料和施工人員的密切合作非常重要。相關(guān)部門需要對人員的工作協(xié)調(diào)、設(shè)備的使用和材料的存儲管理。但是實際上，多數(shù)施工企業(yè)的項目管理存在缺陷，通常會阻礙項目的順利實施。

4 裝配式建筑工程管理實施對策

4.1 工程管理思想觀念的不斷完善和優(yōu)化

裝配式建筑是目前建筑行業(yè)發(fā)展中比較常見的一種模式，同時也可以被看作是建筑領(lǐng)域未來發(fā)展的主要趨勢之一。在裝配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保證管理思想的及時更新，對先進思想觀念進行合理引進和利用，這樣才能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展。通過對先進管理思想的合理利用，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有管理工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，促進管理工作質(zhì)量和效率的上升。

相關(guān)施工單位要結(jié)合現(xiàn)實要求，加強對建筑工程管理工作的認識，針對裝配式建筑施工中可能出現(xiàn)的各種問題，與過去的經(jīng)驗相結(jié)合，對建筑工程管理方案進行科學(xué)合理的編制。在實踐中對該方案進行不斷完善和優(yōu)化，這樣不僅能實現(xiàn)現(xiàn)有部門之間的協(xié)同運作，而且還能實現(xiàn)現(xiàn)有信息高速有效的傳遞。

相關(guān)工作人員需要保證管理人員調(diào)配數(shù)量的充足性，針對現(xiàn)有的管理組織結(jié)構(gòu)進行不斷完善和優(yōu)化，這樣做的目的是保證裝配式建筑工程管理工作在實踐中落到實處，避免出現(xiàn)形式化等問題，以實現(xiàn)對各種風險問題的有效規(guī)定。

4.2 原材料控制

為了控制裝配式件的質(zhì)量，項目期間的預(yù)檢質(zhì)量非常關(guān)鍵。因此，要提高預(yù)檢質(zhì)量并減少裝配施工管理人員的難度，所有裝配式建筑材料制造商和建筑公司，從員工到經(jīng)理不斷進行質(zhì)量控制和原材料管理。他們需要提高自己的質(zhì)量管理意識。

材料生產(chǎn)商和建筑單位應(yīng)進行現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)施工環(huán)境進行現(xiàn)場研究，升級和更換制造商的原材料，并且要符合現(xiàn)場施工的要求。最后材料制造商必須審查和維護自己的生產(chǎn)設(shè)備，并進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以避免損壞的設(shè)備導(dǎo)致原材料質(zhì)量不符合相關(guān)標準。

4.3 強化工程技術(shù)管理

裝配式建筑工程項目在建設(shè)時，要加強對工程圖紙的審核力度，以保證審核工作的全面有序開展。對圖紙中涉及的各種問題或者隱藏的漏洞等進行客觀分析，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞要及時督促圖紙設(shè)計人員快速改正，并對改正內(nèi)容進行確認，確認之后才能真正應(yīng)用在整個施工中。

通常情況下，在項目開始之前，施工人員要對設(shè)計圖紙中涉及的內(nèi)容進行仔細認真的研究，必要時各部門之間還可進行有效的溝通和交流。另外，還要保證施工設(shè)備在選擇和配備時的合理性，應(yīng)安排專門人員對施工設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，這樣做的目的是保證施工設(shè)備在整個裝配式建筑施工中能夠?qū)崿F(xiàn)正常穩(wěn)定的運作，為提升施工效率和質(zhì)量提供保證。

在實踐中，加強技術(shù)資料檔案的管理力度，對裝配式建筑工程的設(shè)計圖紙以及變更圖紙等進行統(tǒng)一的登記和管理，這樣不僅能將工程項目相關(guān)的資料全部都整合在一起，而且還能對后續(xù)的使用提供便利條件。

4.4 加強對工程管理人才的培養(yǎng)和管理

要想從根本上保證裝配式建筑工程項目施工質(zhì)量得到有效提升，就要意識到管理人才在其中的重要性。在實踐中要對管理人才隊伍進行合理的建設(shè)，保證管理人員自身具有專業(yè)素質(zhì)，其業(yè)務(wù)能力以及責任心等各方面達到標準要求。針對現(xiàn)有管理人員進行定期培訓(xùn)和教育，保證管理人員自身綜合素養(yǎng)的全面提升。在組織培訓(xùn)活動時，要實現(xiàn)多元化的培訓(xùn)，這樣做的目的是保證管理人員建立自我提升的意識，認識到管理工作的重要性，使其工作更加主動。

除此之外，相關(guān)部門還要加強與職業(yè)院?；蛘呱鐣嘤?xùn)機構(gòu)之間的合作，定期安排管理人員到機構(gòu)內(nèi)部學(xué)習先進的管理理論和技術(shù)，以提升管理人員自身的知識水平，實現(xiàn)理論與實踐的高效結(jié)合。尤其是在新時期下，我國信息技術(shù)的高速發(fā)展，針對管理人員而言，要加強對其信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，使管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對信息技術(shù)的合理操作，有效提升日常管理工作的效率和質(zhì)量。

4.5 強化施工現(xiàn)場的協(xié)同管理效應(yīng)

協(xié)同管理效應(yīng)的發(fā)展和建立，是確保裝配式建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，一方面，協(xié)同管理效應(yīng)是確保裝配式工程可以按照既定的施工要求、施工步驟、施工節(jié)點進行相應(yīng)的施工內(nèi)容，滿足科學(xué)的施工標準和施工要求，同時在實際的工程施工應(yīng)用過程中，協(xié)同管理效應(yīng)針對不同的施工管理內(nèi)容，可以實現(xiàn)極為高效的施工作業(yè)效應(yīng)，無論是施工周期還是施工流程，借助高效的施工協(xié)同管理效應(yīng)，可以進一步落實相應(yīng)的施工作業(yè)內(nèi)容，保障工程裝配式構(gòu)件的有序安裝，同時也能夠進一步促進工程的深度管理。

協(xié)同管理效應(yīng)的有效構(gòu)建，是當前現(xiàn)代化施工企業(yè)的最為高效的施工模式，也是眾多企業(yè)紛紛效仿和學(xué)習的重要內(nèi)容，基于當前我國建筑領(lǐng)域的實際情況，協(xié)同管理效應(yīng)的建立，需要工程項目總負責人員投入大量的精力和關(guān)注，同時結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況，進行差異性的應(yīng)用和布置，保障各個分部工程的有效銜接，保障各工種工人的有序施工，共同為施工項目的健康發(fā)展貢獻積極的力量。

5 裝配式建筑工程領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展

裝配式建筑工程的發(fā)展離不開國家政策的有效扶持，也急需相關(guān)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用和生產(chǎn)，特別是近年來較為先進的智能化生產(chǎn)模式，與以往傳統(tǒng)的裝配式建筑有所不同，突破傳統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展瓶頸，借助3D打印技術(shù)、AI加工生產(chǎn)技術(shù)，讓傳統(tǒng)的裝配式建筑工程充滿活力和動力，同時結(jié)合相關(guān)科學(xué)技術(shù)，可以讓工程施工作業(yè)的效率進一步提升，工程施工質(zhì)量進一步改善。

因此，針對當前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，倡議行業(yè)中的相關(guān)施工企業(yè)，務(wù)必要緊跟時代步伐，積極融入新的裝配式施工技術(shù)，研發(fā)新的制造生產(chǎn)工藝，掌握更為先進的安裝方案，從而保障裝配式建筑工程的科學(xué)施工。

眾所周知，施工效率的提升，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展，具有極為明顯的改善效應(yīng)，也是建筑行業(yè)生產(chǎn)力提升的重要標志，因此借助裝配式建筑工程相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)施工企業(yè)務(wù)必要努力進取，突破傳統(tǒng)，提升技術(shù)，優(yōu)化自身工程施工標準的同時，加速相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合效應(yīng)，引入行業(yè)的尖端施工人才，從而確保裝配式建筑工程產(chǎn)業(yè)的常態(tài)化發(fā)展。

6 結(jié)束語

裝配式建筑工程項目管理模式的推廣與應(yīng)用，無疑為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的內(nèi)在驅(qū)動力。鑒于裝配式建筑工程項目管理模式的重要性，建議現(xiàn)場施工管理人員提高對裝配式建筑工程項目管理工作的重視程度，從多個方面按照裝配式建筑工程項目管理原則，對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)活動涉及的要點問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理落實。

與此同時，立足當前裝配式建筑工程市場發(fā)展情況，創(chuàng)新與優(yōu)化裝配式建筑工程項目管理內(nèi)容，為我國裝配式建筑工程項目管理工作的可持續(xù)發(fā)展提供良好保障。