保溫杯紅方“安”勝

□本刊記者 逄潤鵬

選料、切割、焊接、抽真空、打磨……生產一只保溫杯需要經歷30余道工序。經過近40 年的創新發展，如今的安勝科技保溫杯年生產量達3000萬只，可以“一站式”滿足學校、戶外、家居、旅游、辦公等不同生活場景的產品需求。

在安勝科技的產品展示廳里，陳列著各式各樣不同時期的保溫杯，這里猶如一座保溫杯“博物館”。傳統文化、卡通動漫、企業logo……一只小小的保溫杯已經不再局限于保溫功能，而是具有了更多元的文化內涵，在展示我國工業制造技藝水平不斷提升的同時，也見證了改革開放以來人們生活品質的持續改善。

黨建為企業保駕護航

保溫杯的保溫功能依賴于內膽與外殼之間的真空層，而要保證真空狀態又依賴于杯體的焊接技術。

“隨著人們生活水平的提升，對大容量、異形化、復雜化保溫器皿的需求越來越大，這也對產品的焊接技術提出了更高要求。我們通過發揮黨員技術骨干的先鋒模范作用，帶頭成立技術攻關小組，不斷為企業發展提質增效。”安勝科技工藝工程部部長劉力介紹，今年以來，安勝科技技術部門會同生產、質量檢測等部門對保溫杯封底無縫焊接的技術攻關取得了創新性突破，成功將產品次品率控制在5%以內，僅材料費一項就為公司節省400余萬元。

據介紹，近年來，安勝科技黨委圍繞“組織創先進、黨員爭優秀、企業有發展、職工得實惠”的目標，大力推行“和諧黨建”工作機制，通過人才雙向培養、員工創新激勵、黨群聯動共建等制度，在車間廣泛建立黨員示范崗、黨員責任區、黨員技術攻關隊，不斷推動企業黨組織實質作用發揮，助力企業連續3 年實現營業額增長30%以上。

“我們通過將組織設置在一線、政治引領在一線、黨員人才育在一線、先鋒示范亮在一線、關愛員工穩在一線等‘五個一’行動，堅持以‘抓黨建促發展’為目標，把黨建工作納入企業章程，充分發揮黨組織‘把方向、管大局、保落實’的政治核心作用，在質量提升、創新驅動和智能制造等領域精準發力，不斷發揮黨建工作在企業發展中的‘紅色引擎’作用。”安勝科技黨委書記李超表示，尤其是去年新冠肺炎疫情暴發以來，公司黨委積極整合保溫杯、保溫壺行業上下游產業鏈及相關部門黨建資源，積極組建產業鏈黨建聯盟，推動企業與政府、銀行、人才等資源要素的嫁接，真正把黨建工作與企業生產經營深度融合，為企業發展保駕護航。

與員工一起溫暖前行

鄧如瑩來自湖南邵陽，1998 年大學畢業后，他沒有前往分配的國企單位，而是選擇了民企。過去的23 年中，鄧如瑩從產品檢驗員開始做起，慢慢成長為公司的領導骨干并成功入了黨。如今的他，已是安勝科技黨委副書記、工會副主席、生產計劃總監，不僅先后獲得了永康市十大杰出青年、金華市勞動模范等榮譽稱號，還獲得了公司的股權獎勵。

從初出茅廬的大學生，到獨當一面的企業高管，鄧如瑩對公司和黨組織充滿感恩：“沒有公司的栽培，沒有公司黨委的‘雙培養’制度，就沒有我的今天！”據介紹，通過黨員人才“雙培養”工作，安勝科技的高層管理人員中1/3 以上是黨員，其中不少人才像鄧如瑩一樣成功獲得了公司的股權激勵。

“通過‘雙培養’工作，不僅可以提高公司黨委在企業和員工中的影響力，還能有效推動公司黨委和經營管理層的決策更好地貼近企業生產經營實際，保證公司的發展高效有序。”李超介紹，除了開展“雙培養”工作，近幾年，公司黨委還聯合永康市人社部門和技師協會，先后組織了10 余次職工技能自主評價現場考核，涉及裝配工、模具工、電焊工等多個工種，共有2200 多人次獲得了相應的技工登記證書，許多優秀員工還獲得了一級技師和高級技師職稱。除了技能提升，公司黨委還牽頭與浙江工業大學永康五金學院、永康職業技術學校等院校合作，幫助100余名青年職工完成了“雙證制”文化課程提升，并取得高中以上學歷證書。

據介紹，除了幫助員工拓寬成長路徑，提升文化水平，安勝科技黨委還積極拓展工作思路，打造和諧勞動關系，幫助員工解決生活之憂。如今，員工每月只要支付210 元生活費和50 元住宿費，就可以在公司食堂和宿舍解決一日三餐和住宿問題；黨委每年牽頭開辦“小候鳥”暑假班，聘請當地高校志愿者為“小候鳥”們提供全方位的托管服務，幫助年輕職工實現家庭團聚；通過黨群聯動參與職工薪資調整決策和勞動糾紛調處、設立關愛基金，積極維護員工合法利益，幫助員工解決生活困難，一系列的暖心舉措營造了黨組織與管理層、黨組織與員工之間的良好關系，幫助企業一線員工穩定率長期保持在90%以上。

安勝科技技術人員正在車間商討技術問題 （永康市委組織部 供圖）