探究管理會計在企業成本控制中的作用

鐘世魁

在經濟的高速發展的背景下，市場上的競爭力越來越大，如何在市場上生存下去成為了很多企業的熱點問題。成本對于企業來說是生產經營中最重要的部分之一，企業要想在市場上長久地生存與發展下去，首先就要有降低企業成本的意識，因此企業的成本控制是關鍵。企業對成本的控制可以通過管理會計來實現，在西方國家，管理會計在企業中已經被廣泛應用，因為我國企業的發展較晚，我國的管理會計的發展也較晚，對企業成本控制中還存在部分問題。

如今經濟市場風云變幻，競爭激烈，企業的成本也在不斷增加，管理會計就更加重要。為了提高企業的競爭力，在市場中有發展下去的優勢，首先就要重視企業的成本控制，管理會計就是控制企業成本的關鍵。管理會計是對企業的經營戰略有著直接的影響，對企業的發展有重大的意義，因此，本文對管理會計作出探究，分析其對企業成本控制的作用。

一、管理會計的概念

管理會計服務于企業，輔助企業作出最優的經營決策，提升企業的經營管理水平，為企業實現更多的經濟效益。管理會計主要有三大職能作用，一是通過分析企業過去的財務數據，總結過去的問題與不足;二是對企業當前的經營管理水平進行提升，規范企業的經營管理工作;三是通過對市場的調查分析，結合企業的實際狀況，對未來的發展作出預測，引導企業制定正確的經營決策。通過管理會計的工作，企業能夠更加明確自身的發展方向。為企業創造價值及維護企業的價值是管理會計的核心理念，它使由成本會計和管理控制體系構成，它能夠將企業的戰略、財務管理與業務的開展合三為一，實現這三方面的一體化管理。

二、管理會計的特點

管理會計主要以企業的經營管理為服務對象，能通過多種方法來處理財務信息。管理會計廣泛應用數學方法來計算分析企業的數據，對未來進行預測，為企業作經營決策等提供可靠的數據分析，使企業成本能夠被合理控制。管理會計還能夠將企業的經營方案進行對比，更加科學地選擇出最適合企業發展的方式。最重要的是管理會計還能同時兼顧企業生產經營的全局與局部，既能掌握企業的生產細節，又能考慮企業的發展環境，促進企業的快速發展，幫助實現企業的經營目標。

三、管理會計在成本控制中存在的問題

（一）企業缺乏重視

管理會計對企業有著重大的意義，但很多企業僅僅對眼前的利益過于關注，缺乏長遠的眼光，沒有重視管理會計。由于企業中管理人員對管理會計的忽略，導致企業內部缺乏管理會計的應用。而且有很大一部分的管理人員認為，對企業成本控制，僅僅從生產層面考慮就已經足夠，認為控制成本就是對材料成本的降低、對人工成本的降低，這種對成本控制的觀念是相當落后的。對管理會計的忽視造成了企業在控制成本上工作不到位，對企業的生產經營產生了負面影響。

（二）管理不規范

有些有長遠目光的企業在企業的成本控制中應用了管理會計，也初見成效，但管理會計的作用無法完全發揮，因為企業在管理上，還缺乏完善的管理體系，沒有完整的規范。企業在進行財務信息的時候，管理的不規范就容易導致工作失誤。管理不規范也會造成會計管理指標的不標準，由于成本控制對會計管理指標的依賴性較強，容易導致成本控制工作無法正常開展甚至失效。

（三）企業結構的不協調

管理會計的應用，對企業的結構有較高的要求。企業財務管理是管理會計的基礎，而企業的財務管理工作依賴于企業的結構，因此，要順利開展管理會計工作，就要有科學、合理的企業結構。但是很多企業并沒有意識到這一點，在開展管理會計的工作時，常常忽略調整自身的結構。而考慮不到企業結構對管理會計工作的影響，在人員變動時，幅度過大，制度整改過大以至于管理會計的工作效果不明顯，達不到預期效果。

四、如何發揮管理會計在企業成本控制中的作用

（一）強化企業對管理會計的認識

為了使管理會計發揮應有的作用，企業應當強化對管理會計的認識，提升管理會計在企業中的地位，重視起來。管理會計的工作也是由員工操作完成的，因此要加大對員工的培訓，使重視管理會計的意識貫徹到企業全體上下。也可以通過宣傳、會議等方式來促進員工意識的增加。對企業的管理人員更要嚴格要求，深刻理解管理會計的作用和對企業的重要性。將意識貫徹到企業上下能為管理會計的工作提供良好的企業環境，提升管理會計的應用效果。

（二）規范管理會計的工作

管理規范不健全是企業在應用管理會計中普遍存在的問題，這對管理會計在成本控制工作中的效果影響很大。由于管理制度的不健全，管理工作的不規范，使管理會計的工作沒有可以衡量的標準，使其在成本控制方面作用不大。對于這以問題，企業首先就要建立起具有針對性的制度和標準，使管理會計的工作不盲目的進行，參照標準嚴格按照制度規范有條不紊地進行。

（三）對企業結構進行優化

為了使管理會計實現與財務管理體系的一體化，首先就要對企業的結構進行調整。對各部門和各崗位進行嚴格管理，使各部門工作協調。并且在調整部門結構的時候，不能太過理論死板，應結合企業的自身需求和實際情況來進行優化調整，使各部門的工作能夠充分與財務制度相融合、積極配合管理會計的工作，同時使員工積極參與到控制成本的工作中去。但在對企業的結構進行優化的過程中，要一步一步地進行，要保證工作的質量，如果調整的結構并不適合企業的自身發展狀況，那么對企業的成本工作的影響會適得其反，不利于企業的發展。

（四）加強企業管理會計的信息化應用

在這個科技快速發展的時代背景下，給企業的信息溝通帶來了不少便利，企業更應該對此加以利用，信息化在管理會計的應用是提高企業的管理會計工作質量的關鍵。在企業的信息化建設的同時，要加強管理會計對信息技術的應用。為了使信息化技術與管理會計高度結合，還要注重信息化人才的培養，通過人才的培養來構建更加科學、精細的管理會計系統。同時不能忽略對財務人員的培養，提高財務人員的信息技術水平，使財務人員的專業知識跟上企業的創新，能夠熟練應用信息軟件，從而實現對企業成本的有效控制。

五、結語

在如今企業的發展中，有很多企業漸漸開始認識到管理會計對企業發展的重要性，只有順應市場的發展和環境的變化來對企業進行創新，才能提高企業的競爭力。加強企業的成本控制也是企業提升競爭力的手段，通過管理會計，不斷的為企業提供有效的成本控制方法，同時加強人才的培養為企業的長遠發展提供有力的保障。（作者單位：索菲亞家居股份有限公司）