全過程工程造價的價值與實施策略探究

肖 楊 遼寧杰威工程造價咨詢有限責任公司

1 前言

全過程工程造價出現在建筑管理過程中，具有十分重要的意義以及內涵，其可以幫助工程項目進行整體性的投資金額控制，幫助工程提高經濟效益?；诖?，在進行相關方案設計的過程中，要盡可能控制工程造價，推動其可持續發展、綠色發展，更好地為項目和工程管理提供服務。

2 基本概述

對于建筑工程而言，工程造價主要是指在工程推進的過程中，具體的資金流動以及支出環境，主要可以劃分為設計環節、投資環節、預算環節以及竣工結算環節。其中在對工程整體進行投資預算的過程中，需要結合工程經濟清單、施工結構圖紙以及定額等相關內容確定經濟范圍，詳細和精確計算出相應的費用（諸如材料費用、人工費用以及機械設備費用等，還包括設備管理費用、項目經濟費用等間接費用、實際的工程利潤等）和細節。以此為基礎，全過程工程造價是指針對建筑工程的設計環節、投資環節、預算環節以及竣工結算環節開啟有效的系統控制，進而提高工程的經濟效益和使用效率，推動工程的可持續發展和合理建設。如今，全過程工程造價管理已經成為國內較為常見的一種造價管理方式，主要針對建筑工程項目，把控設計環節、投資環節、預算環節以及竣工結算環節的預算情況。當下隨著我國社會經濟的不斷發展以及技術工藝水平的不斷提升，全過程工程造價管理也確實出現了些許的問題和不足，導致其沒有辦法跟上時代發展以及建筑行業前行的腳步，最終導致其在造價管理和控制方面出現“障礙”。

首先，因為全過程工程造價管理方式主要針對項目集中建設以及施工階段的價格管理和成本控制，而且部分施工單位在現場管理和維護方面缺少必要的規劃和設計，導致其從實際情況來看，造價環節所能產生的影響十分有限。但是如果從長遠來看，建筑工程實際投入使用的時間都比較長，所以后續投入的運行管理費用會持續性的增多，前期缺少必要的管控很有可能影響到工程的整體造價。

其次，因為全過程工程造價管理在我國存在的時間相對較長，而且其內部的結構理論相對“過時”，因此在具體應用的過程中雖然其仍然可用，但是也存在后續無法和當下的項目管理和成本計算相契合的情況。這種情況的存在很大程度上造成了建筑工程造價管理過程中的諸多問題以及不足之處，傷害了造價管理的科學性。

最后，在實施和啟動全過程造價管理和控制的過程中，管理模式的落后、無法與時俱進，很大程度上也影響和制約了項目的發展和技術的更新。

3 全過程工程造價的價值闡釋

3.1 不斷提高項目的市場競爭力

在市場經濟環境下，建筑企業之間的競爭變得異常激烈。如果施工單位具體提供的施工質量大同小異，最后影響其是否中標的關鍵就在于工程報價。任何項目都包括多個子項目，但是關于子項目的建設價格，建設項目需要綜合考慮項目本身的成本以及其所能產生的經濟利益。倘若企業想要收獲更多的經濟效益，就必須深入了解市場狀況，要在確保工程質量的基礎上，將其成本費用控制在合理的范圍內。企業只有對市場經濟保持非常敏感的狀態，才能借助這些敏感的信息指導企業管理，確保其在激烈的市場競爭中能夠占據一席之地。

3.2 切實提高項目的經濟效益

項目管理部門是推進工程現場管理的關鍵所在，所以開發單位有必要在工程現場設置管理部門，主導相關工作。應用先進的技術雖然一定程度上優化和改善了廣大施工人員的管理思維，但也從一定程度上削減了企業的管理費用，提高了企業的實際效益。在實際進行工程施工的過程中，倘若沒有按照計劃進行管理，那么整個系統就有可能遭到影響。所以，現場管理的重要性不言而喻，其也屬于成本管理和控制范疇，會對企業的經濟效益造成影響。

3.3 優化內部控制環境

倘若在實施造價管理的過程中忽視了對設備的投資管理，那么其所產生的消極影響很有可能會制約工程的后續推進。因此，在工程管理過程中，針對成本管理的具體實施環節必須做到謹慎、慎重，要有節奏地執行預算管理，如此可以顯著地提高企業的經濟效益，降低后續風險管理過程中所呈現的成本。通過對分配部分以及鏈接部分成本的檢查，解決企業費用不平衡以及不良債權的問題。

4 全過程工程造價的實施策略

4.1 優化內部管理

首先，對于施工企業而言，其必須在內部構件得以可持續發展并且足具穩定性的管理機制，并將監督考核工作融入其中，如此能夠確保內部管理機制的完整性和統一性，讓后續各項工作得以更為規范地執行和落地，減少缺陷帶來的消極影響。在構建了相對完整的管理制度之后，工程的管理約束能力才能得到顯著提升，其才有可能工程施工穩定的推進下去。

其次，施工單位需要選擇專業人士將內部管理和控制制度落地到具體的造價管控過程當中，并讓相應的管理人員承擔各自的職責、使命，保證在實際遇到問題時可以更好的判斷責任歸屬，這不僅對于管理人員來說是一種約束和要求，也會避免責任不清、推諉扯皮情況的出現。

最后，在一些工程當中，部分員工有可能出現玩忽職守的不良道德問題，所以施工單位必須從源頭上處理這類問題，通過行之有效的制度約束，促使相關從業者嚴格恪守各項管理制度，讓所有工作人員的腐敗心態和萌芽全部被扼殺在初始階段，減少個體不負責任、玩忽職守這樣的情況發生。企業需要在推進全過程造價管理的過程中，需要充分考慮到各個環節、各個細節，并對其予以足夠的關注和重視，及時優化各項制度，最終通過制度實現對廣大管理人員的有效管理和約束，提高造價管理的質量和水平。

4.2 加強管理隊伍建設

因為全過程工程造價管理具有較強的管理優勢，所以能夠促使工程的成本控制、質量管理能夠得到顯著的提升。

截至2011年年末，全國銀行業金融機構各類貸款余額54.8萬億元，大數是55萬億元，比2011年增加7.5萬億元，同比增長了15.8%。其中西部地區的貸款余額是10.3萬億元，比2011年增長了1.6萬億元，同比增長了18.9%。也就是說，西部地區的貸款增幅高于全國貸款平均增幅3.1個百分點。據不完全統計，2011年，銀行業水利建設貸款余額7 313億元，比2011年增加了856億元，同比增長13.3%，其中西部地區水利建設貸款余額2 701億元，占全國的36.9%?？梢哉f，從水利建設貸款，從余額和增量上看，都體現了對西部的傾斜政策。

首先，需要在專業性上對造價管理人員提出更為全面的要求，確保造價管理的質量得到顯著提升。通常情況下，造價管理人員必須具備足夠的審計能力，了解工程的施工內容，如此才能做好造價管理工作。

其次，要求造價管理人員必須具備良好的職業素養和道德品質，能夠做好工程造價管理過程中的各項細節工作。這意味著其必須具備豐富的經驗，能夠在實際造價管理過程中結合建筑工程的實際問題進行成本管控，減少人為因素對造價管理帶來的消極影響，切實提高管理質量。

最后，造價管理人員必須做好協調以及溝通工作，在與各個部門進行有效溝通和交流的過程中，協調好各個分項的工作，如此不僅能夠對施工的整體情況進行合理的分析和把控，還能從各個角度、各個方面降低成本損耗，進而提高工程造價的管理質量，為提高企業的經濟管理水平和質量奠定基礎、提供保障。

4.3 優化材料管理

建筑工程施工的過程中，材料是非常關鍵的組成模塊，理想的材料管理和控制過程，可以合理地降低企業投入的材料成本。

首先，工程所應用到的材料價格很容易跟隨市場的波動而出現變化，而通常情況下這些波動是可以被感知和被控制的，并且雖然波動卻也存在于相對穩定的、有規律可循的范圍當中。但如果材料的供應量無法滿足市場需求，就會導致材料的價格出現大幅度的提高，很大程度上會提高企業的用料成本，因此，作為施工單位必須做好原料成本的管控工作，確保其能夠實現穩定且持續的供應。

再次，需要做好材料管理和控制工作，合理解決材料浪費類的問題，以免出現人為因素導致返工或者材料使用不當造成損失的情況。

最后，企業需要通過監督管理機制對廣大施工人員的個體行為進行約束管理，以免人為因素影響施工質量，確保能夠從根本上解決材料問題，保障造價管理過程的合理性和有效性，促使其能夠更好地為工程建設、項目管理提供高質量的服務。

4.4 加強決策階段控制

全過程工程造價管理的過程中，做好投資決策階段的造價管理具有十分重要的意義。到了戰略決策階段，造價管理的質量會直接影響工程的收益，故也是全過程工程造價管理所不能忽視的一個環節。

首先，施工單位需要確保投資決策的科學性、有效性以及合理性，保證整個工程階段所面臨的投資風險都要足夠的小。倘若在決策階段所進行的造價管理和控制不夠科學，將會促使相關單位面臨很多潛在性的風險和隱患。而且從當前建筑行業發展的實際情況不難發現，一些企業在進行投資規劃時如果能夠合理地控制造價，就需要深入研究階段性造價管理的特點，并且結合這些特點、要求以及工程建設的實際情況，針對性地進行造價管理，保障其合理性。

其次，企業需要嚴格按照工程建議書的相關內容進行登記，并對工程項目的細節展開深入研究，確保項目的科學性以及實效性。這樣做的目的在于讓工程項目能夠獲取既定的經濟效益同時更降低風險出現的概率。

再次，企業需要對工程施工過程中有可能會遇到的隱藏性風險進行全面的陋習，通過是執行的調研收集更為精準的數據和信息，這樣能夠幫助企業選擇更加科學合理的投資手段和決策辦法，加大成本管理和控制的力度，幫助企業減少損失。

最后，企業需要分析一些能夠體現出時效性的經濟管理數據，制定出相對完整和全面的投資估算方案，并確保能夠將決策階段有可能出現的經濟類風險涵蓋在內，提高估算的精度。以此為基礎，企業可以深入了解工程的具體特點以及投資內容，根據市場波動情況對材料采購、供應方案進行優化，進而達到進一步控制材料成本，減少材料采購以及成本浪費等非常現實的問題。

5 結束語

總而言之，對于工程管理而言，全過程造價控制具有十分重要的意義和價值，其不禁可以幫助企業合理控制成本投入，還能幫助其提高效益。鑒于此，建筑企業在進行具體工程施工的過程，有必要加強對全過程造價控制的關注與審視，要結合項目的實際情況，對工程推進過程中的每一個細節進行嚴格審查，盡可能降低成本、提高效益，確保企業的可持續發展。