建筑工程現場施工技術的科學管理方法分析

張修偉 中建文化旅游發展有限公司

1 前言

經濟發展和城市化建設水平的提高，給建筑行業發展提出了更高要求，推動了建筑工程項目數量的增加，也給建筑工程項目質量提出了更高標準。建筑工程的施工建設和施工技術運用有著非常密切的關系，只有確保技術運用有效性，充分滿足建筑工程的發展建設需要,同時加強對施工技術的科學管理，才能夠最大程度上發揮施工技術的應用價值，通過優化管理獲取理想效益。建筑企業應該在工程現場施工環節優化施工技術的運用，并在此基礎之上運用科學化的管理方法優化技術應用有效性，減少安全和質量方面的事故，優化建筑企業的形象，為企業的長效穩定發展提供有力支持。

2 建筑工程現場施工技術管理的內涵與科學管理作用

建筑工程項目建設需求在不斷增加，為了確保工程建設質量，抓好現場施工技術的管理顯得非常必要，其內涵與主要內容是針對現場施工建設當中的各項技術工作開展一系列組織與管理活動。建筑工程現場施工技術管理是在尊重現場施工客觀規律與內在要求的基礎之上，通過持續提升建筑企業科技發展水平，并且利用科學管理方法，依照工程項目既定目標對現場工程施工展開科學化安排，進而保障工程現場施工井然有序，順利實現縮短工期、控制造價、維護工程質量的目標。

在建筑工程現場施工技術管理方法的選擇與應用方面，加強對科學管理方法的運用是提高現場管理水平的重要措施，能夠大幅度提高施工技術運用的規范性以及有效性，維護施工秩序，確保工程項目高效率與高質量完工。從推動企業全面發展角度分析，做好建筑工程現場施工技術科學管理的意義主要體現在：一是提升建筑企業競爭力。對于建筑企業的發展來說，建設優質的建筑工程項目，在經營管理當中采用科學化的管理措施，提高企業可持續發展的能力是關鍵。在施工現場的施工技術運用當中，為了確保技術運用的規范性和有效性，也需要采取科學化的管理方法，對技術運用的各個環節進行把控，提高施工現場運行的有序性，促進施工技術長足進步，然后反作用于現場施工管理，確保施工效率，降低施工成本，提升施工企業的核心競爭力，使得企業的經濟效益目標和社會效益目標得到同步增長。二是保證整體施工質量。加強現場施工技術的科學管理，有助于把建筑工程的實際特征和施工條件整合起來，根據施工需要調整技術運用方法，科學引入先進的施工技術手段和施工工藝，從根本上維護施工質量，打造更加優質的建筑工程項目，提高建筑工程的質量安全保障效果。三是優化施工進度。科學管理措施的運用不僅可以讓建筑工程現場施工技術運用井然有序，合理有效，還可以對現場各項施工資源進行優化配置，設計出更加優質的施工計劃方案，提升施工工作效率，縮短現場施工時間，減少施工成本，在預期進度范圍內完工，通過在合理范圍內縮短建設時間來提升建筑企業的經濟效益。

3 建筑工程現場施工技術科學管理的原則

建筑工程現場施工技術科學管理具備很強的專業性以及復雜性，為了保證實際的管理質量，充分發揮管理效益，必須把握好管理工作的內在規律，全方位掌握工程現場施工技術的運用要求，有效遵循以下幾項原則：一是效益最大化原則。想要確保現場施工及技術管理工作的科學性，為建筑企業的全面發展提供保障，首先應該做的就是優化過去傳統落后的生產觀以及進度觀，只關注現場施工進度的思想和做法，注意在施工技術運用過程當中，用科學方法管控技術運用的各個環節，從而維護工程質量與安全，加強管理，杜絕現場施工當中的浪費問題，從而幫助建筑企業獲取最大化經濟效益。二是科學合理原則。在建筑工程現場施工技術的具體應用過程中，科學合理原則是每個建筑企業都應該在管理工作當中遵循的原則，確保技術管理，既和現代化大生產要求相符又和工程現場的施工操作方法，以及作業流程高度一致，進而維護現場的秩序與安全，調整現場各類資源的優化配置，提高施工技術人員與新技術新設備的潛能。三是標準規范原則。標準規范原則屬于最基礎的原則，也是真正意義上做好工程現場施工技術科學管理的基本方向與指導。只有這樣才能夠讓工程項目協調有序，改變以往現場施工當中技術運用主觀隨意性強的問題，強化現場的規則規范意識，從而確保施工技術，科學管理的效益以及效率，構建更加標準規范的現場秩序體系。

4 建筑工程現場施工技術科學管理的方法

4.1 制定科學施工組織計劃

科學有效的施工組織計劃是確保建筑工程現場施工技術科學管理工作全面落實的基礎和前提條件，當然也是開展現場管理工作的有效依據，所以必須要高度重視這一環節。在工程正式施工建設之前，設計人員就需要明確自身責任，針對施工現場開展全方位的調查研究工作，注重結合具體的調研結果與地質勘查資料，根據招投標內容設計出施工圖紙，并在此基礎之上完成施工現場的具體施工組織計劃，為進一步施工技術的運用和科學管理打下基礎。需要特別注意的是，在編制計劃書時，應該保證內容的全面性，綜合設計工程概況、各個施工環節計劃標準、施工周計劃、月計劃、施工進度安排、施工重難點等，讓現場科學管理，井然有序，充分發揮施工技術的應用效能。

4.2 做好設備材料科學管理

在建筑工程現場施工當中，施工技術價值的發揮和機械設備的使用效果存在著直接而又密切的關系，很多施工任務特別是難度相對較大的施工項目都需要機械設備輔助，還有不少施工材料的加工處理也要運用到有關設備，所以維護設備設施的正常穩定運行是關鍵。建筑企業應該設置專門人員負責對施工技術運用當中的機械設備進行維護管理，調整好設備使用參數，做好定期維護保養以及維修工作，及時發現其中的故障與安全隱患，提出針對性的管控措施。施工現場的材料管理也是影響現場科學管理效果的關鍵因素，需要運用綜合措施，保證材料的管理與利用效果。在材料的選擇方面，必須要依照規定要求選取質量達標且價格相對經濟的材料，同時材料的型號與規格都必須要和工程建設要求相符，所以需要從眾多廠家當中做好嚴格篩選，選取信用度高且質量有保障的供應商。材料進場前要做好詳細檢查，避免不合規材料進場，而在進場之后需要依照型號、使用時間順序整齊排放，以便在使用時迅速查找，不會因為存放位置不合理而影響正常施工。

4.3 積極健全科學管理制度

在建筑工程現場施工技術的科學管理當中，為了保證管理秩序，確保工程項目有序建設，必須構建完善的管理制度，為施工現場各個環節提出規范化的制度規范以及標準。在施工現場加強管理制度建設，能夠對施工人員的行為進行約束和管理，防止出現施工技術應用不規范、偷工減料等問題的出現。在基本制度建設方面，應該構建施工技術圖紙會審制度，通過比對施工技術圖紙是否和現場的實際情況相符的方式，確保施工技術人員充分全面把握圖紙內容與要求，進而消除圖紙設計和具體施工間的矛盾與沖突，確保現場施工的有序推進；構建施工材料檢驗制度和設備維護管理制度，從而為材料的使用和設備的有序運轉提出規范要求，實現對整體施工質量的嚴格把關；構建工程現場施工技術檔案資料管理制度，確保檔案資料可以真實全面體現出現場施工技術管理的真實情況，以便為進一步的工程維護、改造與擴建提供依據，維護工程后期的安全使用效果。

4.4 健全獎懲機制落實責任

建筑企業應該積極構建健全的獎勵機制，將責任落實到每個工作人員身上，在每個施工環節和施工技術的使用環節都由專人負責，對于能夠積極遵守建筑企業規章制度，可以及時發現安全與質量隱患的工作人員，既要在精神方面給予獎勵，又要結合實際情況給予一定的物質獎勵，提升他們的工作積極性。對于不積極遵守規定的施工人員，則給予相應的懲罰，開展批評教育，讓他們能夠改變思想認識，意識到違反規定要求的危害。在具體的施工管理過程當中，只有做到獎罰分明，強化各方工作人員的責任觀念，才能夠保證施工進度和質量，體現出現場科學管理的優勢。

4.5 提高工作人員綜合素質

建筑工程的施工周期長，工作開展難度大，對專業技術的應用要求高，所以給予施工人員以及管理人員提出了很高的要求，只有提高工作人員的綜合素質，強化其主觀能動性，才能夠妥善解決好現場施工當中的問題，確保現場科學管理開展的效果。所以建筑企業在施工現場的科學管理工作當中，應該秉持以人為本的原則，定期組織開展教育培訓工作，根據以往經驗和實際情況說明施工安全和施工技術科學運用的重要性，提高工作人員對科學管理工作的理解和配合度。施工人員需要接受業務素質教育和安全教育，積極遵守有關規范，確保施工技術應用效果。管理人員則需要重點提升管理素質，掌握先進的管理方法和技巧，以便處理好工程現場施工建設當中的各類問題。

5 結束語

如今整個建筑行業的競爭越來越激烈，給建筑企業的創新發展帶來了機遇和挑戰，想要提高建筑企業的綜合競爭力，就必須在現場施工當中引入科學完善的管理方法，優化現場施工技術的運用，把控好現場施工建設的各個環節，向管理要效益。建筑工程現場施工技術的科學管理不僅能夠把控建筑成本，也可以維護建筑工程質量，獲取綜合效益，體現出科學管理的獨特優勢。建筑企業在探究科學管理方法的過程中，應該考慮企業的實際情況，把握好管理工作的內在規律，并根據現場施工要求提出管理優化措施。