建筑工程施工的精細化施工管理探析

姚 晉 山西三建集團有限公司

1 前言

我國社會經濟發展對建筑行業發展起到一定的推動作用。建筑行業不斷發展，建筑工程施工中精細化施工管理能夠有效提高工程施工管理水平，保證建筑工程質量，有效解決規模龐大的建筑工程施工中遇到的問題，從而有效提高工程效益，提升施工單位經濟效益、社會效益及環境效益。近幾年，精細化施工管理方式已經被廣泛應用，逐漸成為未來建筑工程施工管理的發展趨勢。

2 精細化施工管理相關概述

精細化管理作為國外企業發展形成的一種先進理念，同時是一種文化。是現代化企業管理發展的需要，能夠有效實現管理的科學化、規范化、個性化。精細化管理是對傳統管理的不斷創新和拓展深入，從而最大程度減少資源浪費，降低企業管理成本[1]。

精細化施工管理是在建筑工程施工中嚴格落實管理責任，將責任具體細化到個人，使施工現場工作人員能夠盡職盡責。精細化管理是對企業戰略目標的分化和執行，將其應用到企業生產經營的每個環節，同時充分發揮其作用，提升企業整體執行力，提升企業經濟效益和施工效率，促進企業良性發展。

3 建筑工程施工中精細化施工管理的重要意義

建筑工程施工管理中內容較多，企業各部門都會參與其中。由于建筑工程專業性較強，且工期長，而精細化施工管理的應用能夠有效確保工程各環節工作順利開展，對施工現場的人員、設施設備、建筑材料等進行有效管理。同時，建筑工程實際施工過程中，精細化施工管理能夠有效避免氣候條件、地勢等外界影響，確保工程工序能夠健康有序進行，提高施工效率。

精細化施工管理中通過加強對施工工藝技術的重視，保證施工現場工作人員能夠規范施工，嚴格根據相關標準要求進行施工，實現工程施工的標準化、科學化、合理化。加強精細化管理，從而有效提高施工質量，促使工程施工能夠如期進行，確保工程施工質量安全，通過規范施工行為，對施工現場進行高效管理，制定相應的管理制定，嚴格把控工程成本，規避不必要風險，降低或消除安全隱患[2]。

4 建筑工程精細化施工管理的發展趨勢

建筑行業發展過程中，我國傳統是建筑工程施工管理選用粗放式管理。新時期環境下，傳統管理方式不能滿足現代化市場經濟發展和建筑行業發展需要。因此，建筑工程施工管理需不斷進行改革創新，探索適合新時代發展的施工管理模式。與此同時，精細化施工管理理念逐漸出現，我國建筑行業施工管理方式開始轉型，并不斷發展。相比傳統工程施工管理方式，精細化管理創新了企業管理結構，細化管理內容，使其實現規范化、精細化發展。精細化管理方式是現代化科學的管理模式，將工程施工環節不斷分化細化從而進行管理。結合建筑行業市場發展需要，創新傳統建筑施工管理方式，使其滿足社會發展和企業自身發展需求。有效降低管理成本、提升企業經濟效益，提高施工企業市場競爭力[3]。

目前，我國建筑行業工程精細化施工管理體系不完善，仍存在很多不足，沒有被廣泛推廣應用。精細化施工管理的應用有效提高了我國建筑行業經濟效益，仍需不斷改善發展，借鑒國外先進管理理念，使其和我國實際情況相結合，滿足現代化社會經濟的發展。我國地域遼闊，對于經濟發展較為落后地區工程施工中，仍運用傳統粗放式管理方式，因此不能很好地推動當地經濟發展。新時代發展中，精細化施工管理的應用已經成為建筑行業施工管理的一種常態，需加大現代化工程施工中精細化管理方式的應用。

5 建筑工程施工中施工管理方面存在的問題

新時代背景下，建筑工程施工中仍存在較多問題，使得工程常常由于質量問題二次返工。如施工單位缺乏健全的施工現場施工管理制度，施工人員操作不規范等多種問題。嚴重阻礙施工流程的順利有序開展[4]。

5.1 建筑工程施工準備工作落實不到位

建筑工程施工前，施工單位沒有提前做好各個環節的準備工作。建筑工程施工前期工程決策、設計、施工組織構建、人員分配、設備材料等多方面的管理落實不到位，除此之外，不能實現對工程造價的嚴格管控，沒有編制系統完整的施工計劃，技術交底工作不能嚴格執行。甚至部分施工管理人員只注重是公共環節，忽略了前期管理，導致施工前期準備工作存在不足，從而影響后期各項工作的開展。

5.2 建筑工程施工現場管理不嚴格

建筑工程施工過程中，現場管理工作存在較大問題，如，現場施工人員和資源分配不合理，施工設施設備維護不到位、施工材料管理不能按照相關標準嚴格執行等，嚴重影響施工管理質量和水平[5]。

施工現場管理中，管理人員不能合理規劃管理范圍，且人員自身專業技能不足，綜合素質較低，管理水平不高，導致建筑工程施工中極易發生安全事故，影響惡劣，為施工單位帶來巨大損失。

5.3 工程施工管理手段較落后

工程施工管理工作開展中，往往使用傳統的管理方式，不能進行及時創新，不會使用信息化技術進行施工管理，施工管理方式沒有實現現代化、信息化、智能化，缺乏先進管理方式，因此，工程施工管理方式需不斷進行改善創新。針對施工中途發生改變以及工程量的控制等問題，沒有針對性的應對措施，使得工程質量和管理水平不能得到有效提升[6]。

6 建筑工程施工中實現精細化管理的有效途徑

6.1 加強工程施工前期管理工作

為有效實現工程精細化施工管理，第一，需加強相關工作人員精細化管理，嚴格監督管理各管理人員，加強對施工人員的理論和實踐的專業培訓。通過構建系統全面的管理人員組織結構，確保工程施工能夠順利進行，細化工程施工中現場管理、技術管理、目標制定等方面內容，將其責任具體到個人，確保出現問題時能夠及時掌握其情況。與此同時，加強施工人員的技能培訓，對施工中工作人員頻繁穿線的問題進行針對性培訓，通過座談會、專家講座等方式進行施工安全技能培訓，提高施工人員專業素養和綜合素質，從而提高施工質量。通過利用現代化技術無形中提高施工人員施工能力和水平，如建筑企業可搭建網絡平臺，利用微信公眾號為工作人員推送相關知識，以此不斷提高施工人員技能水平。

第二，建筑企業需建立健全完善施工管理相關規章制度，確保施工期間各環節工作開展能夠嚴格按照相關制度進行，實現精細化施工管理。

6.2 做好施工現場精細化管理

施工現場精細化管理過程中，需做好現場施工人員和資源的管理，以及建筑材料購買使用的精細化管理，提高施工質量和效率。施工時，使施工人員能夠明確自身職責，掌握相關施工技術，嚴格按照相關施工制度進行施工。對于施工中出現改變的環節，要嚴格根據設計圖紙要求施工。材料采購過程中需進行對比，選擇符合施工要求，成本低的材料。施工中使用現代化管理設備，利用信息化、智能化手段進行施工現場管理，為施工人員工作提供技術支持，提高施工效率。

采購前企業財務部門對采購進行預算，科學合理地進行材料采購。同時對材料的材質和型號進行分析檢測，確保其符合國家相關質量標準要求。對于采購回來的材料在使用時，需做好登記，建立健全嚴格的材料領取制度，加強材料出入庫臺賬手續的規范，最大化的減少或規避材料資源浪費、損壞、丟失等問題出現，更好地實現精細化施工管理。

6.3 實現管理成本精細化管理

工程施工中管理成本精細化管理的實現需建立健全成本預算責任體制和因果分析的方法。通過建立健全完善成本預算責任體制，利用現代化科學技術將建筑工程各環節花費成本進行單獨計算，從所需時間、所需原因、所需部門三個角度，結合施工工期計劃、組織結構等進行綜合分析計算，按照分析結果進行找出影響預算的關鍵點，從而實現成本預算的數據化、實用性、具體性，實現成本精細化管理。通過利用因果分析的方法，借助因果圖對影響管理成本的因素進行分析，確保實際成本支出和預算支出相符，從而有效降低管理成本，提高企業經濟效益[7]。

6.4 落實施工進度精細化管理

建筑工程施工管理中進度管理作為重要管理環節，受精細化管理理念影響，進度精細化管理的實現需提高施工技術，同時需要專業的管理方式進行進度管理。通過建立健全進度控制管理體系、工程環節細化進度措施、貫徹落實技術交底和責任制度等，嚴格把控施工進度，實現進度精細化管理。

對于延期的工程，管理人員需對比實際進度和預期進度，結合施工現場實際情況，分析工期延長原因，及時改進原方案，有效避免工期延誤時間的擴大。同時，利用科學技術手段進行施工進度分析，如利用橫道圖比較法、網絡計劃比較法等方法進行施工實際進度精細化分析，確保進度精細化管理得到有效落實。

7 結束語

綜上所述，隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，建筑工程施工中實現精細化管理對提高工程質量安全具有重要的現實意義。我國建筑工程施工管理具有規模大、成本高、工序復雜等特點，通過加強施工單位精細化管理，能夠有效提高施工效率，降低管理成本，減少資源浪費，提升企業經濟效益和社會效益，從而提高企業市場競爭力，促進我國建筑行業健康可持續發展[8]。