房建工程管理中精細化管理控制與改進措施探究

胡宏青 山西六建集團有限公司

1 前言

房建施工作為一項系統性、復雜性、多樣性的工程，包含的專業和工種也是多種多樣的，所以說在房屋建筑施工過程中需要關注的內容也有很多，因此通過精細化管理不僅能保證施工項目的順利進行，還能保障房屋建筑工程的管理質量。而在推進精細化管理的過程中需要逐步完善房屋建筑施工的管理水平，并且進一步規范所參建人員的工作要求，從而為建筑施工進行全方位的監控，根據目前房屋建筑發展的現狀來看，精細化管理主要指企業需要做到“依規依章、各司其職、全員參加”的標準。

2 精細化管理的意義

近年來精細化管理作為房屋建筑過程中一種重要的管理模式，它對整個管理的流程效率進行有效提高，例如細節化、規范化、數據化等方式，這樣不僅能實現工作時間的準時以及高質量進行，還能使整個房屋建筑內部管理的內容和方式更加穩定、科學、細致，這種信息和數據的管理不僅能完善整個房屋建筑施工的規章制度，還需要制定相關管理流程。但是房屋建筑過程中，精細化管理需要對整個施工過程和各個環節進行關注，并且將精細化管理的內容貫徹到整個施工流程中，所以在這種施工環境下施工的工期、成本、質量以及安全程度，都需要根據精細化管理的規章制度和方法進行嚴格的實施?？梢哉f房屋建筑中的精細化管理就是為了達到科學化施工，并且建立一個完善的施工建筑體系，尤其在房建工程結束的階段，不僅需要確保工程的準時交付，還要對房建工作的質量進行達標確定，此外房屋建筑的安全文明施工也是其中重要的內容，通過這些的施工內容的完善和體系的建立，使房屋建筑企業在整個建筑行業有更大的競爭優勢。

3 房屋建筑工程施工精細化管理存在的問題

3.1 安全管理不完善

目前很多建筑企業在房屋建筑施工過程中，并沒有十分重視建筑工程的安全管理工作，沒有真正將安全管理的內容落實到建設施工中，這種理念和我國的安全文明施工有著很大的不同。目前我國對于施工管理并沒有進行全面的教育，很多施工人員對于安全施工沒有很強的意識，從而導致自身的保護意識也有所欠缺，以上安全施工存在的問題最終會導致整個施工過程出現違章的情況，不但會影響整個房屋建筑的順利實施，還會給房屋建筑的施工人員帶來巨大的影響。另外房屋建筑施工過程中施工人員的不負責任、玩忽職守等行為都會導致整個管理實效難以提升，這就導致很多施工管理過程中的細節、問題無法得到有效的解決，還會給整個施工單位、建筑企業帶來巨大的經濟損失。

房屋建筑施工的過程中，由于施工現場的特殊情況會導致現場施工人員的復雜程度較高，此外施工過程中的外部環境因素也會給整個施工帶來嚴重的影響，從而讓整個房屋建筑的施工現場存在很大的不足之處和安全隱患，甚至稍微不注意就會出現嚴重的安全事故。例如施工人員在房屋建筑施工的過程中沒有使用規范且合格的勞保用品和安全防護用品，如安全帽的不規范佩戴、安全網落滑失效、沒有按照規章制度設置安全標準，以及施工關鍵位置沒布置安全警戒線等安全問題，都是影響建筑安全施工的關鍵。其次房屋建筑施工過程中的帶電設備的使用以及其中帶電工具的安全性都會導致整個工程產生觸電的風險，例如配電箱處存堆放著很多雜物、電力設備的使用不規范等用電問題，都會造成嚴重的安全事故，而且一旦發生絕對會給單位造成巨大的經濟損失。

3.2 對施工質量的管理有待提高

房屋建筑施工過程中的施工質量就是大家重點關注的內容，不僅會對整個施工企業產生巨大的影響，還會給人們以后的安全居住產生影響。所以說房屋建筑的施工需要建筑企業重點加強，而建筑施工的質量主要取決于工程的各個環節、模塊以及施工人員的專業程度，這些內容都需要所有的建筑施工人員進行承擔，因為建筑施工過程中一旦出現管理的缺失那么將直接影響整個工程的質量水平，因此這就需要施工單位重點加強這方面的質量管理。就目前我國的房屋建筑施工管理質量來說，還有很大的提升空間，不僅因為在實際的施工過程中很多細節內容還需要規范和完善，像施工過程中使用的鋼筋混凝土強度、凝結速度等不達標問題，都會給房屋建筑工程的施工質量帶來巨大的影響，同時還會出現很大的安全隱患和質量風險。

3.3 房屋建筑施工的現場管理落實不到位

房屋建筑施工過程中的現場管理是一項十分重要的工作，因為房屋建筑施工過程中有很多管理內容，像工程材料的使用、存放、施工人員的施工安全等內容都需要進行房屋建筑單位進行規范的、嚴格的現場管理，例如由于房屋建筑過程中使用的工程材料較多，從而導致施工人員存放混亂、存儲不當等情況的發生，這樣不僅會影響整個材料的質量，還會給后續的房屋建筑施工帶來影響。另外一些施工機械不規范使用、違規操作都會給房屋建筑的施工質量和機械使用等方面帶來嚴重的影響，不但讓整個建筑施工的過程故障頻頻發生，還無法保證房屋建筑的質量。最后如果房屋建筑施工單位沒有對已損壞的施工設備和機器進行維修，那么不光無形之中增加了房屋工程的成本，還會影響整個房屋建筑施工的進度。

3.4 建筑單位的成本賬目管理的不規范

房屋建筑是一項大型的工程，其中包含的材料、數據、員工等方面的內容十分多，如果不進行詳細的數據統計，那么則會給房屋建筑企業帶來無法預估的后果[1]。而房屋建筑中的成本管理和控制工作就是一項基于數據統計的重要內容，它不僅會給工程施工帶來巨大幫助，例如對建筑施工過程中的材料采購支出、費用支持、工資的支出等都需要詳細且明確、客觀、真實的記錄。尤其是一些施工過程中采購競標、招標內容都需要充分的調查研究，并且還需要房屋建筑施工單位對其管理環節、內容進行規范化、合理化、精細化管理。但是在實際的房屋建筑施工中房屋建筑工程的成本管理工作并沒有很好的落實到位，從而導致整個房屋建筑單位的管理混亂、賬目不清，對于成本核算的內容不明確，這樣不僅會給整個房屋建筑的經濟管理帶來影響，還會讓房屋建筑單位額外支出較多的費用。

4 如何在房屋建筑工程中應用精細化管理

4.1 制定周密嚴謹細致的施工方案

在進行房屋建筑施工的過程前就需要對整個工程進行全方位的規劃，例如細化施工過程中的管理目標、細分每一個施工人員的職責、管理職責、如何規范化使用，從而確保在后面的房屋建筑施工時，施工人員按照相應的操作要求、管理要求進行施工[2]。所以說這項內容要在房屋建筑工作中標后，就全方位是剖析整個房建工作的質量、技術、施工人員等多方面的問題以及如何應對施工過程中的一些不確定因素，通過反復論證的方式制定出可行合理的施工組織設計方案，在最終完成設計方案后，則需要所有的參建人員嚴格且認真的按照相關的要求進行實施。

4.2 完善施工過程中的安全管理

安全管理施工過程中需要重點關注安全管理的執行情況，尤其是其中一些關鍵性的細節內容，則需要進行周密且詳細的制定，例如安全管理制度的制定、安全管理方式的制定、安全施工的流程等都需要嚴格的把關，將所有操作要求進行規范化管理，這樣不僅能將安全隱患的源頭“抹殺”在搖籃中，還能為建筑施工人員提供更高的保障，此外完善施工中的安全管理時，還需要建立相關的管理機制，例如安全施工的組織結構、安全施工的責任機制、安全施工的專項管理機制、施工材料以及配件資質文件的真實性、施工環境是否滿足要求以及夜間施工照明系統的合理設置等相關內容都需要進行全方位的完善[3]。最后對于這些安全管理內容還需要相關人員進行定時定期的巡查、維護確保是否符合管理標準。

4.3 對原材料的精細化管理

房屋建筑施工過程中，原材料的成本就是整個房屋建筑項目中的重要支出，因此這就需對原材料成本進行精細化的管理，從而使整個房屋建筑項目更好的實施。但是目前很多房屋建筑企業并沒有重視對原材料的成本管理，這就導致出現了許多對原材料精細化管理不理想、材料浪費、采購價格不準等情況的發生。所以說通過精細化管理的原則和思路，需要加強對房屋建筑企業的施工材料管理流程、管理規則、管理目標等方面的制定，并且將材料入庫規則、出庫規則、分類存放等管理措施進行完善，從而避免因存放不當造成的損耗。特別是建筑原材料采集的過程中，需要嚴格按照建筑企業的質量要求、成本預算并且結合目前建材市場的情況進行采購，采購過程中禁止出現以次充好、虛報價格、數量等情況的發生，相關人員需要做好整個采購的監督工作。作為房屋建筑的施工單位則需要不定時不定期對建筑原材料進行盤點，準確記錄建筑材料的使用情況，從而讓整個原材料的使用更加規范。

4.4 加強成本控制和財務核算的精細化管理

房屋建筑過程中會涉及很多成本內容，例如房屋建筑前期中的規劃、配套、環境設計、財務管理等內容都會對房屋工程的成本管理產生不同程度的影響。所以說這就需要房屋建筑企業的相關部門做好相應的成本控制工作，尤其是成本控制中的各個環節、規則、管理要素等內容都要進行詳細的規劃，只有這樣才能有效且落實地做好成本管理。此外對房屋建筑企業的財務管理也需要嚴格的管理，因為財務掌握著一個單位的經濟大權，所以要對企業中的財務成本內容、賬目進行全面的監督和管理，并且建立一套完善的財務核算制度，同時還需要要求相關的財務人員嚴格按照財務的相關規章制度進行財務工作，像財務報表的編制、核算等方內容。最后房屋間企業需要定時定期對財務部門的賬目進行公示，對一些財務管理中的漏洞要及時地修改，從而使整個房屋建筑單位向精細化管理發展。

5 結束語

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，許多行業都發生了巨大的變化，對房屋建筑中的建筑質量、管理水平等內容的要求也越來越高。因此有必要針對房屋建筑精細化管理的意義進行分析，并對房建工程施工精細化管理的問題進行闡述探討，從而進一步提高管理水平。