科研型企業人力資源管理的認識和探討

祁崇江

（新疆有色金屬研究所 烏魯木齊 830000）

任何組織要實現其有效管理，達到既定管理目標，首先都要以人為本，人才優先，尤其是教學、科研、衛生等高知集中的組織中，人才是組織的靈魂，是最為核心的資產，也是組織持續發展的強大動力，日常管理中，更應重視和強調人力資源開發與引導。現階段，部分科研型企事業單位仍然沿用傳統的人力資源管理模式，不重視管理手段和模式創新，在一定程度上制約了組織的健康發展，也影響了工作人員的積極性和熱情，阻礙了科技創新事業的可持續性。

1 科研型企業人力資源管理面臨的形勢

一是科研型企業人力資源管理的環境發生重大變化。隨著社會和市場經濟不斷發展，科研單位的定位正在發生重大變化，事轉企和推向市場，是大部分科研單位面臨的改革方向。以前人力資源管理的模式，面對市場機制、生存壓力的殘酷選擇，問題矛盾暴露無余，人力資源的改革創新是必然結果。

二是科研創新人才的競爭加劇，需求加大。科研型企業的生存法則就是創新，只有創新才能促進企業的發展，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。而創新又離不開人才的支持，在市場經濟條件下，人力資源方面的競爭已經逐漸取代企業競爭成為最主要的競爭力量，企業需要培養大量的創新人才才能為企業提供更多的創造力，才能提高企業的知識含量，增強企業的競爭實力，使企業在競爭中發展壯大，在市場中提高管理和鍛煉人才。

三是科研企業人力資源管理本身需要不斷完善。面對當前社會激烈的人才競爭形勢，企業要不斷地創新人力資源管理理念，實現內部資源的優化配置，采取新型的管理方式來防止人才流失，同時引入更多的創新型人才，優化企業的人才團隊。通過人力資源管理創新，既要培育人才，還要使人才的效應充分發揮出來。使管理和人才成長良性互動，相互促進，不斷地完善。

2 當前科研企業人力資源管理的主要問題

一是對人力資源管理重視力度不夠。在企業發展過程，對人力資源管理要經歷人工管理、人力管理、人力資源管理、人力資本管理等階段，我們目前在人力資源管理上依然是重物輕人，重生產管理，輕人力資源管理。人才不穩，惡性循環，企業只有不斷地付出成本的代價。

二是缺乏人力資源管理的戰略規劃，人力資源管理與企業發展戰略不匹配。不少企業，特別是科研型企業，對企業發展的戰略規劃并不十分重視。有些企業甚至以規章制度等常規性的工作計劃，代替企業發展的戰略規劃，更沒有按照企業發展戰略的需要，制定包括管理人員的開發、選拔、培養、任用、激勵等的全面、系統的人力資源規劃。有些企業即使制定了發展戰略，也往往忽視人力資源規劃，不考慮本企業的人力資源狀況及本企業的人力資源體系能否有效的支持企業發展的戰略，人力資源與企業發展戰略是否匹配。當許多企業在人力資源成為企業發展的瓶頸時，才進行人才招牌、員工培訓等，嚴重阻礙企業發展戰略的實現。

三是人才觀落后。企業沒有根據自身特點確立符合實際的核心價值觀，形不成強大的凝聚力和戰斗力，科研人員來得快散得也快。企業總在抱怨找不到高素質的研發人才和管理人才，缺乏考慮企業靠什么才能吸引人才，留住人才。在企業里，我們把人看作是成本而不是可供開發的資源，把注意力集中在如何節約成本上，卻忽視員工培訓開發。員工缺乏歸屬感，更多考慮個人的前途和發展。

四是激勵機制不科學。首先是薪酬結構不合理，一方面無法做到合理的職務薪酬公平；另一方面平時的薪酬結構標準模糊，加上福利制度不健全，不能體現企業對員工的福利保障。分配制度的隨意性，極大地影響員工的積極性和創造性。

3 在科技創新中發揮人力資源管理的途徑

一是完善企業的薪酬制度。不合理的薪酬制度是導致企業特別是科研型企業人才流失的重要原因。在完善薪酬制度時，應重點考慮薪酬的內外公平性。要兼顧當地各類企業的薪酬水平，將企業人才的薪酬和普通員工的薪酬適當拉開差距；將薪酬形式多樣化。科研型企業應建立多樣化的薪酬形式，尤其對于特殊的人才，要設計特殊的薪酬形式。如年薪制和股票期權等激勵措施；將個人收入和業績相掛鉤。將員工的業績作為重要的考核指標，來決定員工的個人收入。

二是建立合理的用人機制。為了擺脫人才流失嚴重的困境，必須建立一套合理的用人機制。根據員工個人的素質和能力，安排適合的崗位，做到合理用人。要制定科學的績效考核體系，使考核體系做到客觀、可行。要幫助員工設計他們的職業發展規劃。通過培訓和管理，幫助員工實現自身的發展規劃，滿足他們的發展需求，使員工個人發展目標和組織發展目標相一致，以利于企業目標的實現。

三是建立完善人才培訓機制。為了使員工適應工作和提高自身技能的需要，必須不斷加強各種形式的學習和培訓，只有員工不斷地發展、進步，才能滿足企業發展的需求，進而帶動企業的發展。同時，培訓與教育也是吸引、留住人才的重要手段。教育和培訓應作為科技創新型企業激勵員工的長期舉措。

在全球經濟一體化、知識經濟獨領風騷的趨勢下，人力資源已成為科研型企業取得和維系競爭優勢的關鍵性資源，只有將人力資源數量調節、合理配置、教育培訓、人員激勵等手段有效配合起來，才能極大提高企業勞動生產率，為企業創造更多的財富，使企業在市場競爭中立于不敗之地。