基于全過程理念創(chuàng)新工程質(zhì)量管理的思考

胡愛國

（民樂縣瓦房城水電站，甘肅 張掖 734500）

工程品質(zhì)管理中深入貫徹結(jié)合全過程的運(yùn)作理念，可更好地實(shí)現(xiàn)對工程施工運(yùn)作、完工驗(yàn)收等諸多工程運(yùn)作核心環(huán)節(jié)全面管控與探究，從而有效起到了保障工程項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)的作用。

1 基于全過程理念工程品質(zhì)管控的核心要點(diǎn)解析

1.1 做好整體籌劃

工程的全局施工規(guī)劃是項(xiàng)目施工運(yùn)作的關(guān)鍵保障。因此，全過程理念下工程運(yùn)作的核心重點(diǎn)之一就是項(xiàng)目規(guī)劃階段的整體管控。比如，需要深入形成健全的工程協(xié)議以及相關(guān)的合同條款，強(qiáng)化規(guī)劃與招標(biāo)的管理與控制，對工程的相關(guān)流程所包含的技術(shù)要點(diǎn)展開整體的可行性論證。上述內(nèi)容都是在全過程理念的引導(dǎo)下，工程項(xiàng)目在前期籌備階段需要深入開展的內(nèi)容。

1.2 全面落實(shí)規(guī)劃

在創(chuàng)建相對健全同時(shí)與項(xiàng)目施工具體情況相切合的工程整體規(guī)劃之后，也需要深入對規(guī)劃開展有效落實(shí)。而落實(shí)的關(guān)鍵就在于嚴(yán)格執(zhí)行工程責(zé)任制，特別是需要深入把控項(xiàng)目所有工作崗位的具體工作責(zé)任。并且，也需要運(yùn)用多樣化的管控方式，從而有效對工程運(yùn)作的事前、事中、事后的整體環(huán)節(jié)做好監(jiān)管工作。

2 基于全過程理念創(chuàng)新工程品質(zhì)管控的舉措解析

2.1 提高工程規(guī)劃階段的規(guī)范性

在工程全過程管控的前期就需要展開全面的準(zhǔn)備工作。最關(guān)鍵的就是需要從安全管控、專項(xiàng)技術(shù)、施工運(yùn)用的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面地細(xì)化，從而在工程正式開展建設(shè)運(yùn)作前就可以對成本支出管控、縮減施工時(shí)間段以及安全建設(shè)等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 合理組織施工，全面提升工程整體管理

隨著現(xiàn)階段建設(shè)工程整體建設(shè)規(guī)模與體量的不斷增長，工程的全過程管理也需要有效規(guī)避以往借助勞動(dòng)密集型開展的低效率施工模式，而是需要整體合理組織運(yùn)作，全面做好工程項(xiàng)目的深度管控。

舉例來說，需要充分選擇同時(shí)兼具工程施工資質(zhì)以及擁有較高建設(shè)專業(yè)水準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)的工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)。換而言之，相關(guān)的工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)不只需要有專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，更需要擁有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理素質(zhì)。只有符合以上標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)才可以更好地符合工程規(guī)劃方案中相關(guān)建設(shè)目標(biāo)的運(yùn)作要求，并且可以在多項(xiàng)運(yùn)作環(huán)節(jié)之間展開有效的對接。如此創(chuàng)新性運(yùn)用，在充分保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，也可以更好地滿足于工程規(guī)劃的實(shí)際要求，特別是可以更好地實(shí)現(xiàn)對工程運(yùn)作成本的科學(xué)管控。

2.3 深入把控質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是工程施工運(yùn)作的關(guān)鍵目標(biāo)。對于工程的全過程管理而言，深入把控質(zhì)量關(guān)是有效實(shí)現(xiàn)工程品質(zhì)建設(shè)提升的重點(diǎn)所在。比如，可以從工程施工的原材料著手，全面做好對施工原材料的質(zhì)量檢測，并且持續(xù)提升有關(guān)檢測技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步削減劣質(zhì)施工材料流入到工程建設(shè)場地的概率，更好地保障工程建設(shè)的品質(zhì)與安全性，并且也可以在很大程度上減少成本費(fèi)用的支出。如此，則開展全過程管控的工程項(xiàng)目便不會(huì)與工程前期規(guī)劃時(shí)期的預(yù)算產(chǎn)生較高的差別，也可以進(jìn)一步避免工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算所造成對企業(yè)整體收益的影響，并且也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的充分保障。

3 結(jié)語

綜上所述，在工程項(xiàng)目的管理過程中充分貫徹全過程理念關(guān)鍵就在于，有效轉(zhuǎn)變以往項(xiàng)目施工管控的相對粗放化、分散化的不科學(xué)管理控制問題。全過程理念全面體現(xiàn)了工程項(xiàng)目施工管理的整體性以及可預(yù)知性。而全過程理念是以項(xiàng)目的責(zé)任機(jī)制為核心，以全面落實(shí)責(zé)任為關(guān)鍵的優(yōu)異管控理念。在工程管控中深入落實(shí)全過程理念，不只是可以起到對傳統(tǒng)管控模式缺陷的有效整改，同時(shí)也更是有效從工程項(xiàng)目運(yùn)作理念的實(shí)際行徑對管控整體水準(zhǔn)的深度進(jìn)行有效增強(qiáng)。這也是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重點(diǎn)所在，其也是全面推進(jìn)工程領(lǐng)域良性化發(fā)展的必然趨勢。