新經濟時代對事業單位人力資源管理的影響

劉會香

[摘 要]最近幾年，我國市場經濟獲得了較快的發展，同時，人們生活水平有了顯著提高，市場環境也更加趨于復雜化和多元化，因此，對國內人力資源管理工作也提出了更為嚴格的要求。在當前新的形勢之下，傳統事業單位人力資源管理方式無法切實符合時代的發展需求，在很大程度上會對國內的事業單位發展速度造成影響和阻礙。為了促使事業單位得到更快更好發展，需要采取合理科學的措施，優化事業單位人力資源管理工作。

[關鍵詞]新經濟時代;事業單位;人力資源管理;影響

中圖分類號：C962? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）21-0073-03

在新經濟時代背景之下，不管是對于事業單位而言還是對于企業而言，都需要適應新的環境，謀求新的發展，尤其是需要進一步強化人力資源管理工作，切實保障人力資源管理合理化以及科學化[1]。結合目前實際情況進行分析，我國正處于改革新的階段，在事業單位發展的過程中也會存在很多新鮮的事物。如何優化人力資源管理，提高經濟效益以及市場競爭能力是當前急需解決的一大問題。

一、新經濟時代對我國事業單位人力資源管理的影響

（一）新經濟時代的背景下事業單位管理層次更加簡化

在新經濟時代到來之后，我國政府對于事業單位提出的要求更為嚴格，事業單位為了謀求更大的發展，需要改良和優化人力資源管理工作，促使人力資源管理達到更高層次和水平，這樣才能夠適應時代和社會的發展需要。與此同時，在人力資源管理的過程當中，要盡量強調管理層次簡約化，并且要保障自身實現穩定正常運營前提之下，針對人力資源管理進行必要改革。例如，要對于原有崗位進行合理及科學設置，還需要針對事業單位當中所有工作人員進行科學以及合理安排，降低人力資源成本以及促使人力資源管理效率和管理質量得到顯著提高[2]。

（二）新經濟時代下事業單位人力資源管理手段更加先進化

隨著我國社會經濟及科學技術的飛速發展，網絡技術以及現代電子技術在事業單位已經得到了廣泛的使用，提高了事業單位的工作效率和工作質量。在人力資源管理的過程當中，大部分的事業單位已經構建出了完善以及科學信息化的管理模式，同時，也加強了信息化建設，有利于切實保障資料管理質量和管理效率提升，同時可以促使管理準確性和科學性得到提高[3]。

（三）新經濟時代背景下，事業單位人力資源管理內容更多元化

新經濟時代的一大重要特點是信息內容過于豐富以及信息量很大，人力資源管理更加需要適應新的環境。當前的外在環境是多元化的，人力資源管理過程當中，所涉及的內容也更為復雜，同時，事業單位人力資源管理內容也傾向于多元化[4]。對于事業單位人力資源管理部門來講，在實際工作開展過程當中責任更大、工作量更多，因此，要求事業單位能夠進行合理科學的人力資源配置，保障人力資源管理的科學性和有效性，如此才能夠保障人力資源管理工作的順利開展和實施。

二、事業單位在新經濟時代下所需人才類型

（一）創新型人才以及復合型人才

在當前的時代背景之下，我國社會經濟及科學技術獲得飛速發展，尤其是計算機技術日益創新，已經取代了傳統腦力勞動，因此，只有具備較高創新能力和創新意識的人才，才更符合市場的現實需要。對于當前事業單位來講，要求人才具備技能操作知識以及專業基礎知識，要在不斷改革和創新的基礎之上，切實將傳統知識轉變為高價值知識產品。在人力資源管理的過程中，更加需要使用現代化科學技術成果。在市場競爭日益激烈的背景之下，事業單位只有通過技術改革、技術創新、管理創新以及產品創新，才能夠謀求自身的發展和壯大，而事業單位的發展都有賴于創新性人才的大力支撐。另外，在新經濟時代背景之下，創造活動并不可能夠僅僅依靠某一知識或者某一種技術來實現?，F階段，各行各業都需要復合型人才，才能夠更好地滿足事業單位在人才方面的現實需要，促進事業單位經濟效益及市場競爭能力的提高，保障事業單位實現健康、穩定及持續性發展[5]。所以，基層鎮政府在人才引進上應適當提升門檻，促使人員的素質以及能力得到全面的提升。

（二）具有較強合作能力的優質人才

當前，市場競爭環境日益激烈，這就要求事業單位能夠找到具有較強合作能力的優質人才。對于個人來講，即使專業能力再強，素質再高，如果缺乏團隊合作，其發展也會受到嚴重阻礙[6]。事業單位在人力資源管理的過程當中，應當始終堅持以人為本的原則，加強全體人員培訓工作，并且也需要積極傳播自身的文化，保障事業單位能夠在理想的文化氛圍下，工作人員具備較強合作意識和協作意識，加強交流、溝通和互動，實現取長補短以及各盡其職，只有這樣才能夠讓事業單位發展和壯大，同時也可以促使事業單位為社會提供更多優質的服務[7]?；鶎渔傉趯嶋H工作過程中應當堅持以員工為本的原則，實現員工之間相互合作以及相關關照，促使基層鎮政府事業單位內部更加和諧，提升基層鎮政府事業單位自身的社會服務水平以及層次。

三、新經濟時代下人力資源管理主要問題

（一）缺乏完善的管理體系以及競爭機制

我國事業單位普遍存在政事不分家的現象，甚至地方政府對于事業單位公務直接加以干涉和管理。所以，在某種程度上，容易導致事業單位淪為附屬性機構。另外，也普遍存在效率低下以及機構臃腫等不良現象。因此，新經濟時代下，事業單位需要采取必要措施對其進行改革和優化，促使事業單位得到進一步的發展和完善。事業單位還需要在人力資源管理過程中綜合考慮全盤利益，尤其是要在管理的過程中增加配套設施和配套措施。

（二）管理理念以及模式陳舊落后

事業單位經營管理的管理理念較為落后，分配任務基本上都是以計劃分配為主，導致員工缺乏主動性和積極性。雖然容易保障人員穩定性，但是也容易導致員工過于消極，不思進取。在當前的時代背景下，我國社會經濟不斷向前發展，社會各方面對于事業單位提出了更嚴格的要求，這就需要事業單位能夠進行相關改革，只有這樣才能夠提高人力資源管理水平和管理質量，但是，目前國內在人力資源管理制度建設方面過于落后，造成人力資源管理活動難以順利開展和實施，甚至導致相關機構在運行上出現較大紕漏和問題，這對于事業單位發展會造成重大的影響和阻礙[8]。

（三）人才流失現象嚴重以及缺乏合理用人機制

目前調查研究資料顯示，如今人才流失現象較為嚴重，很大一部分因素是由于工資不到位或者是員工缺乏成就感和歸屬感。員工工資是保障其正常生活的重要物質基礎，關系到員工的生活質量和生活水平，如果工資達不到員工的期待要求，員工經常會選擇跳槽，這不利于實現事業單位健康穩定的發展。另外，很多事業單位缺乏員工展現自身工作能力的機會，還有一部分的事業單位任人唯親，其他員工晉升機會渺茫，直接制約了員工的發展，在這樣的狀況之下，員工也會另謀出路。此外，仍然存在一部分事業單位缺乏完善以及科學的用人機制，管理理念過于陳舊落后，不利于員工能力的發揮，同時也無法挖掘員工才華，導致大部分員工工作積極性和主動性低下。員工即便做出了突出貢獻，也并不能夠得到肯定以及表揚，導致員工在單位當中缺乏歸屬感。

四、新經濟時代下創新事業單位人力資源管理措施

（一）轉變傳統思想觀念

當前，事業單位在實際發展過程中需要轉變傳統的思想觀念，要以創新理念作為重要驅動力量，謀求自身的可持續性發展。首先，在事業單位發展的過程中要改善市場環境，要通過多元化的市場環境促使人力資源管理工作得到優化和完善，也需要對企業文化進行改良和創新，尤其需要倡導創新意識和創新精神。其次，當前的事業單位還需要構建開放性的環境，鼓勵職工發揮自身創造能力，并且也需要積極主動地留住人才以及吸納更多優秀人才，如此才能夠保障事業單位在人力資源管理過程當中具備良好基礎。最后，在當前新經濟時代背景之下，需要跟上時代發展腳步，制定合理科學的戰略目標，激勵員工積極向上，這樣才有利于實現事業單位與員工的共同目標，同時也有利于保障事業單位在人力資源管理過程中的科學性和有效性[9]?；鶎渔傉聵I單位在人力資源管理管理方面，應當構建更為開放的環境，提高基層鎮政府事業單位對年輕人才的吸引力，讓年輕人可以為政府工作奉獻自己的一份力量。

（二）實行柔性化管理

事業單位在謀求發展的過程中需要以人力資源作為重要的依托。新經濟時代，事業單位自身發展需要優秀人才作為基石，同時要強化柔性管理，轉變傳統的管理方式。所謂柔性管理，就是不依賴于各種剛性規定來約束員工，而是要做到以員工為中心，激發員工內在動力，讓其樂于為事業單位奉獻自己的一份力量，強調員工的重要地位?；鶎渔傉聵I單位在人力資源管理上應當轉變傳統的管理模式。以往政府管理過度看重硬性的規章制度，無法激發員工的內在活力，導致基層鎮政府事業單位內部氛圍不夠和諧，直接影響工作成效，因此在實際工作的過程中，應當進行柔性化的管理，讓員工自發地為政府奉獻自己的力量。

五、新經濟時代下事業單位人力資源管理創新的案例分析

例如，廣東省某事業單位，為了能夠滿足對于人才現實需要，人力資源管理部門每年都要面試數百名應屆生，同時也會定期向社會招聘優秀的人才，但是在人力資源管理的過程中，部門也充分意識到招聘體系存在著諸多缺陷和問題。第一，用人部門在實際招聘的過程中總感覺招不到合適的人才。第二，迫切需要人才的時候招聘往往過于倉促，整體效果不夠理想。第三，招聘人才和內部人才的流動相互脫節。項目經理也迫切需要采用更加科學合理的方式改善當前的現狀。企業在招聘的過程當中，主要渠道包括校園招聘、獵頭公司、人才機構、報刊、廣告招聘會以及員工推薦等等。不管是采取哪一種招聘模式，基本上都是由用人部門提出相關申請之后發布信息，同時進行招聘以及進行決策。但是由于人力資源管理部門無法準確地對員工的真實能力進行判斷，所以常常將應聘者的學歷作為其能力的衡量標準。然而從事實上來講，高學歷并不代表高能力。第四，人力資源部門會過濾掉一些重要的信息。第五，有一部分的應聘者本身對于自身缺乏明確定位和準確認知，應聘者所應聘的部門可能并不符合自己的個性特點以及現實需要。第六，用人部門難以對應聘者資料進行全面的掌握。為了能夠促使人力資源管理工作達到理想效果，所以，這家事業單位構建了人才數據庫。數據庫當中包含著應聘者的職稱、專業、學歷、性別、姓名、聯系電話以及通訊地址等諸多信息，同時也涉及心理素質，性格、業績等各方面的數據，并在人力資源管理的過程中，始終以人為本，任人唯賢。

六、結語

綜上所述，在新經濟時代背景之下，事業單位在人力資源管理過程中需要轉變傳統的思想觀念和管理模式，實現理念和模式的改革和創新。此外，要始終堅持以人為本的原則，強化柔性管理，營造創新的文化氛圍。

參考文獻：

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