礦山機電設備管理存在的問題及解決對策

秦登朝

（沁和能源集團有限公司端氏煤礦，山西 晉城 048203）

隨著我國經濟增長狀況的轉變以及經濟結構的轉變和現，采礦業也已從生產部門轉變為以工業為導向的工業。在這一變化過程中，對機電設備的監管也是該部門生產和運營的主要因素，并且在礦山的安全生產中起著重要作用。

1 機電采礦設備管理概述

采礦業在生產過程中屬于封閉的生產系統，機電設備是每個生產系統正常運行的保證。因此，做好機電采礦設備的管理工作對于采礦業的發展和可持續性至關重要。同時，為了找到采礦業自身發展的有效方向并確保采礦過程的可持續發展，重要的是加強電子設備的管理，同時避免采礦業生產中的隱患。

2 管理機電設備的重要性

從購買安裝到廢物處理，在整個機電設備的生命周期中，都需進行機電設備管理操作。因此，公司不應忽視其在電氣和電子設備管理領域的工作。一方面，從經濟學的角度來看，對機電設備的良好管理會導致運行時間增加，公司的采購成本降低以及機械和電力效率的提高，從而增加了公司的經濟利潤。另一方面，這也是人們在使用機電設備時的主要關注點-安全性。當前，我國的機電設備管理存在各種安全隱患。沒有考慮安全風險，忽視安全隱患。例如，公司密切關注的許多采礦危險，大多數是由礦產中機電設備的隱性安全風險引起的。可以傳播機電設備的危險。這些風險可以通過良好的管理將其清除，但是我國機電設備的管理水平和適用性不高，這會導致風險增加，因此加強機電設備的管理非常重要。

3 礦山機電設備管理中的問題

3.1 我國機電設備的管理概念封閉落后

我國處理機電設備的最大問題是管理意識。盡管機電設備的管理已經在許多礦山中進行了一段時間，但由于起步較晚且開發時間短，因此國家概念與國際概念之間仍然存在很大差距。主要原因是，對機電設備的重要性的了解還不夠，同時其他任務仍然是工作中的優先事項，因此對機電設備的控制不是首選。另外，從業者在電氣設備的實際操作中存在誤解和濫用職權等問題，這使得電氣設備的管理難以達到預期的效果，嚴重阻礙了設備的平穩發展。因此，行政專業人員需要及時審查其管理理念，并積極運用和借鑒國內外公司積極而成熟的工作經驗，管理好機電設備。

3.2 機電設備面臨許多潛在的安全隱患

由于沒有管理意識不強，因此在使用后以及在施工過程中缺乏對機電設備的及時，有效的管理和維護，沒有可靠的管理以及安全使用的相關系統和相關技術人員。這些隱患不僅阻礙了能源管理系統的建設，而且嚴重危害了礦山的正常運營。從采礦安全的角度出發，如果沒有及時消除機電設備的隱患，這不僅會阻礙采礦的持續進行，而且會嚴重危害礦工的安全，并帶來重大的經濟損失。因此，每位員工都應注意我的機電設備的安全風險，采取適當的措施加以解決，并根據礦山的實際生產環境和機電設備的運行狀況確定適當而有效的管理體系。

3.3 缺乏高質量的機電設備管理和維護人員

在管理機電設備時，需要根據機電設備的技術和采礦生產的特性。如果機電采礦設備有問題或需要保修，則應由高素質的人員進行操作。但是，在我國機電設備管理的現階段，目前機電設備維修店的管理人員和雇員缺乏專業知識和工作經驗。明顯的問題無法快速解決，這將延遲機電設備的使用。因此，我們不能忽視管理人員和維護人員的真實情況，我們需要整合我的機電設備的工作管理需求，以創建一個滿足工作要求的，才華橫溢的高水平工人團隊。

3.4 機電設備的自身損耗

在機電設備的制造過程中，由于長時間連續工作，機電設備的老化不斷在加速。為了提高經濟效益，采礦公司忽略了電子設備的生產質量，盲目進行礦物生產中，這導致了機電設備運行中的潛在安全隱患。為了降低公司的生產成本，一些采礦公司不更換或維修有故障的機電設備。長期使用損壞設備會破壞機電設備的運行環境和壽命，并無法確保礦物質的安全生產。機電設備的過載和老化目前在采礦業中很普遍，不允許使用故障的電子設備。生產，購買和操作以及相關的測試工作不能嚴格執行，機電機械安全故障的發生是必要的。

4 改善機電設備管理的解決對策

4.1 確保設備的維護和選擇

選擇設備時，必須首先確保所選的機電設備符合國家標準并處于良好狀態，并了解設備的要求技術水平以及安全和性能限制，以確保所購買設備的有效性。此外，您可以與設備供應商簽署適當的技術協議，以確保所購買設備的有效運行。同時，您需要了解設備的質量，并向客戶咨詢正確的詳細信息，以確保所選設備令人滿意。同時，可以雇用在采用過程中評估設備性能的合格技術人員和訓練有素的技術人員，并且可以在達到標準后將設備投入生產。采礦公司的有關部門應注意機電設備的維護，建立可靠的管理和操作系統，管理項目資金，確保不浪費任何維護費用，并確保采礦的高效運行。除了實施標準的管理體系外，它還提高了員工的意識和安全性，以確保按照標準要求進行檢查和維護。在此過程中，首先必須加強業務信息管理技術并實時更新計算機和硬件系統，以確保在低產量過程中設備的操作是自動化的，記錄時間并保存。同時，有必要詳細記錄組件的操作和配置以及組件的購買和維修過程中。其次，為了加強機電配置管理并注重質量，我們還應該了解參考文獻，準備和維護文件操作系統，并在設備移除期間嚴格控制和管理相關程序，還必須建立管理機構并提供專家。

4.2 提高機電管理人員水平

為了確保和提高機電設備管理的質量，方法就是培訓優秀和專業的機電設備管理人員。對于一位稱職的經理來說，首先綜合能力要很強，最高質量的專業能力應該排在第二位。在這方面，公司可以通過技術培訓來提高年輕員工和老員工獲取技術知識的能力。同時，他們必須進行某些具體任務，這要求管理人員不斷學習新的學術和實踐知識并進行適當的評估。該計劃是為了確定管理層是否已學習正確的技術知識。此外，可以舉行定期的交流會議和支持會議，供新老員工互相學習，共同努力以改善公司機電設備的管理。同時，可以舉行會談以提高對安全管理的認識，增強他們的責任感，并鼓勵他們在機電設備的管理方面取得更好的成果。

4.3 協調組織和計劃并執行嚴格的規章制度

需要合理的法律和法規才能繼續工作。在機電設備的管理中，特別需要采用一套適當的規章制度，因為它不僅可以規范員工的不同行為，而且還可以作為輔助決策者制定薪酬的工具。此外，可以將一般控制的結果與法律和其他法規中的標準進行比較，以確定機電設備的管理是否已達到所需的結果。完整的規章制度可以大大減少電氣設備的負擔，簡化事情復雜性并組織所有工作。

4.4 增加機電設備投資

為了提高機電設備的使用效率，重要的是增加對機電設備的管理和維護的投資。為了避免在能源礦中使用質量不正確的機電設備，需要對新購買的機電設備的性能進行徹底的重新評估。使用新技術和替換高能耗和效率低的機電設備，改善機電系統在所有指標上的性能，對機電設備進行了定期檢查和維修，防止故障。確保設備的良好功能，并提高了本地機電設備的管理和維護以及安全性，確保采礦過程沒有問題。

4.5 開發機電設備管理系統

礦業公司必須根據自己的發展增加資源分配，對整個銷售負責，確定合適的人才獎勵制度，改善電子設備管理和激勵員工的方法。

在日常機電管理中，公司必須嚴格遵守管理制度，確保行政職能正常運行，及時維護和更新機電設備，創建和維護各種維修記錄，為個人分配服務并減少生產安全隱患。根據機電設備的運行狀況和商業環境本身，制定相應的設備維護和保證標準。減少機電設備的故障程度，防止機電設備的隱患，并確保正常運行。

4.6 引進先進技術以提高機電控制質量

隨著高科技數據和Internet信息的出現，能源管理系統還必須包括集成信息技術，以使機電控制更加科學，并提高機電設備管理功能的效率。在機電設備的管理中，機電設備的管理不僅包括安全性，還包括系統信息，維護明細，員工安全明細等。

因此，有必要實施一個完整的信息管理系統。利用大量的Internet數據，成立專門的信息管理部門，并組織技術人才來注冊，傳輸和完成相關信息。這些相關的已記錄信息可以用作維修機電設備的基礎，可以清楚地標識設備故障，維修方法，日期和存檔，也可以作為進一步的機電維修手冊的基礎。將先進創新的采礦技術整合到機電設備維護技術中，可以在線檢測和糾正錯誤，對機電設備可能出現的故障和問題進行預警，實時設備維護，消除隱患并提高維護效率。礦山生產過程中的安全風險可以在一定程度上降低管理設備，并采取預防措施來幫助合格的員工快速獲得信息，節省成本。

5 結語

最重要的是確保長期機電管理領域的良好工作，以確保機電設備能夠為更好和長期的進行服務。機電設備的管理不可能快速完成，但是我們需要不斷努力。我們在電氣設備管理中遇到常見的問題，例如機械缺陷，管理質量差，技術能力不足等，本文提供了幾種改善方法，例如加強質量管理人員，建立可靠的管理體系以及定期檢查設備維護。