風險預控管理體系在礦山安全管理中應用的思考與實踐

張大海，余應淼

（1景寧錦安安全技術服務有限公司，浙江 麗水 323500；2.云和縣云泰礦業有限公司，浙江 麗水 323600）

1 風險預控管理體系概述

1.1 進行預防控制管理的有效應用

在日常的礦山生產過程中，一旦進行了風險預控體系的使用，該體系就能夠對整個生產過程中可能出現的危險進行及時的辨別，并且對其可能在日常生產過程中起到的負面影響進行風險評估，工作人員可以按照風險預控體系的自動評估結果，來制定行之有效的防控措施，幫助進行礦山生產過程中的危險源防控，這不僅能夠令礦山生產過程中的安全風險得到有效控制，還能夠幫助減少礦山生產過程中安全事故發生的可能性。

由于時代的發展以及科學技術的變革，現階段的風險預控體系在礦山安全生產過程中的使用能夠達到自動報警的效果，這能夠使得現階段礦山生產中的危險安全事故預警機制變得更加成熟。

1.2 提高對工作人員的生命安全保障

由于日常的礦山生產過程中有較為繁復的流程，為了使得礦山生產的日常進度與計劃時間相符，企業單位需要投入大量的人力與物力資源來幫助進行日常的礦山生產。很多身處礦山生產過程的一線工作人員，并不具備較為合格的安全意識和安全素養，因此在日常的生產過程中，很可能并不會按照科學合理的規章制度來進行自身的防護，也不會按照流程推進當中的注意事項來進行危險操作的規避，這很有可能會令工作人員的生命安全無法得到保障。但風險預控體系的使用則完全避免了這一短板，風險體系的開啟能夠有效的進行礦山生產過程中的各類風險預警，工作人員在接到預警后便有充足的時間來進行自我防護以及現場撤離，這能夠在很大程度上幫助工作人員進行生命安全的保障，令工作人員的日常工作風險性得到有效的控制。

2 傳統礦山安全管理中存在問題分析

2.1 需要耗費大量的人力資源

由于礦山生產的整個過程需要經歷較為漫長的時期，經歷較為繁復的工序流程，因此需要投入大量的人力資源來幫助進行日常的礦山生產。為了能夠確保大流量的人力資源在礦山生產過程中觸發安全生產故障的概率得到控制，企業單位通常會在派遣技術工種進行礦山生產的過程中，配備相對應的安全監督崗位工作人員幫助進行日常礦山生產的安全監督。但如果僅僅只配備一位安全監督員來進行礦山生產全過程的監督，監督所需要達到的工作量便會遠遠超過監督人員的工作負荷，因此為了安全起見，企業單位務必要根據礦山生產的工作流程合理進行安全監督任務的分配，盡可能多地設立安全監督的工作崗位，這樣一來，整個礦山生產過程所需要的人力資源耗費會變得十分巨大，這對于企業單位而言是一筆不小的開支。因此在尚未使用風險預控系統進行礦山安全生產日常管理時，傳統的礦山管理工作會耗費大量的人力資源和資金，這是傳統礦山生產過程中安全管理的弊端所在。

2.2 工作失誤風險性較大

使用風險預控體系來進行礦山生產的安全管理，工作人員可以在該體系開啟使用前，先通過程序編纂的方式來進行程序預設。這樣一來，風險預控體系并可以根據本身所具備的預設程序來進行日常礦山生產過程中的風險排查和風險預警，在該過程中可能出現的失誤率就能夠獲得有效的控制。但假如使用人力來進行礦山生產的安全管理，由于工序流程的繁雜，工作人員很可能會由于自身的工作失誤而錯失了進行風險預警的絕佳機會，導致較為嚴重的災難事故發生。此外，有一些進入到安全監督崗位的工作人員，其本身并不具備較為專業的職業技能和素養，因此無法在礦山生產過程中使用生的職業技能來幫助進行風險的合理規避和風險的準確預警。這也會在一定程度上耽誤礦山生產過程中的安全管理工作，使得礦山生產的安全性能無法得到較為穩定的保障。

2.3 進行管理體系升級，耗費資金過大

隨著時代的發展，越來越多的企業單位開始意識到使用傳統的人力，風險預警方式來幫助進行日常礦山生產的安全管理，無法取得較為優良的效果。開始有更多的技術研究人員嘗試通過新方式來幫助進行礦山生產的日常安全性能維護。

因此風險預控體系的使用，也逐漸進入到了工作人員的視野當中去。但對于企業單位的領導而言，通過新技術核心設備的使用來幫助進行礦山生產的日常安全管理，則意味著在前期企業領導需要花費一大筆的資金，來進行新技術的引入以及新設備的購買。但對于一些經濟效益并不理想的礦山生產單位，使用這樣大量的資金投入來進行管理體系的升級并不是一件容易的事情。還有許多礦山生產的企業領導，對于礦山生產的安全管理并沒有引起足夠的重視，認為在日常礦山生產過程中觸發危險事故是小概率事件，只要能夠按照規章制度合理進行日常礦山生產工作的推進，那么觸發危險事故的可能性就會得到有效的控制。這種對安全事故觸發的錯誤理念，會導致礦山生產相關企業的單位領導對進行管理體系升級，幫助進行安全管理質量提升產生一種排斥情緒。這也會在一定程度上阻礙礦山生產日常安全管理工作的改進與完善。因此這一問題也是值得重視的問題。

3 相應措施分析

3.1 進行正確安全理念的建立

在日常的礦山生產過程中進行安全管理，不單單是為了幫助企業進行經濟效益的實現，更是為了進行工作人員，生命安全和財產安全的保障，令整個礦山生產工作能夠在較為穩定安全的環境下進行，為了達到這樣的效果，從事安全風險管理的工作人員需要對目標礦山的危險源進行較為明確的分辨，只有對危險源進行了明確的辨識，才能夠進行下一步的風險評估工作，如果無法進行危險源的辨識，那么下一步的風險評估工作也就無從談起。因此從理論上來看，進行危險源的辨別是幫助進行安全風險預防的首要任務。工作人員在使用風險預控管理體系進行風險管理的過程中，一定要樹立以明辨危險源為首要任務的安全理念。在科學合理的安全理念引導下進行日常的監管工作，只有如此，風險預控管理體系才能夠發揮最大的效用，幫助進行礦山生產過程中的日常安全管理。

3.2 明確安全管理目標

使用風險預控管理體系來進行礦山生產過程的日常安全管理，良好的事故觸發后反應能力和措施制定能力固然是該體系的功能中較為重要的組成部分。但相比較在事故發生后進行事故彌補以及事故處理而言，風險預控管理的本質目標是幫助進行尚未觸發的風險預控。因此工作人員務必要明確使用風險預控管理體系所能夠達到的安全管理目標。該體系的使用是幫助進行潛在安全隱患的排查與處理，令礦山生產工作不會由于突發性災難事故的出現而被迫中斷。這一點對于工作人員而言尤為重要，只有明確了這一點，工作人員才會有意識的使用風險預控管理體系對礦山生產過程中事故高發生產環節進行著重和監督。相比較其他生產環節而言，最容易觸發各類危險事故的生產環節是礦山生產的通風排水系統的使用。因此在運用風險預控管理體系進行安全管理的過程中，應當根據事故，觸發頻率，有的放矢的進行環節監控，這不僅能夠提升工作效率，還能夠提升風險預警的準確程度。

3.3 設立安全考核體系

除了參與安全監督管理的工作人員需要在上崗前進行安全意識培訓，通過安全考核之外，所有進入到礦山生產過程當中的一線生產人員也需要在上崗前進行一定周期的安全意識培訓，在通過了安全管理考核之后，才能夠上崗進行工作。這類環節的設定不僅僅是為了提升工作人員的安全意識，更是為了讓工作人員能夠與風險預控管理體系有較為嫻熟的配合。在安全意識培訓過程中能夠熟練運用風險預控管理體系的培訓師，會引導工作人員對該管理體系進行深入的了解與使用，在培訓師的講解過程中，工作人員會對管理體系的日常運營流程有一個充分的認識。這樣一來，工作人員一旦進入到了一線工作崗位當中后，就能夠根據體系所發出的風險預警來對即將觸發的安全事故進行迅速的判斷，這能夠令工作人員觸發生命危險的概率得到有效控制，也能夠讓工作人員在風險預警發出后，通過科學合理的處理措施來幫助進行風險的排查與處理。這對提升礦山生產的安全性是能夠起到十分重要作用的。

4 結語

總而言之，相比較使用人工來進行安全監督管理而言，風險預控管理體系有無可比擬的使用優勢。無論是安全監督管理工作崗位的工作人員還是一線的礦山生產工作人員，都需要具備與該系統共同配合進行風險處理和事故處理的能力。只有如此才能夠使得這一風險預控體系得到充分的使用。