強化企業(yè)內(nèi)部審計及完善職能的探索

黃美瑩

（深國際控股（深圳）有限公司，廣東 深圳 518000）

隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸地加大，而內(nèi)部審計作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，我們必須要采取有效的方法來加強管理，也要樹立科學(xué)的審計理念，只有這樣才能夠為行業(yè)發(fā)展注入生機與活力。為了幫助企業(yè)提高內(nèi)部審計管理水平，我們要從多方角度來加強管理，有助于預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險且提高社會收益，以及提高綜合市場競爭力。

一、內(nèi)部審計及其職能概述

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計已經(jīng)成了人們所探討的焦點，所以筆者針對內(nèi)部審計及其職能展開深入的分析，首先，所謂“內(nèi)部審計”主要是指由企業(yè)建立起來了一個服務(wù)性的部門，其作用也是幫助企業(yè)做好各項經(jīng)濟活動，當(dāng)然，它也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本身內(nèi)部審計部門就具備獨立性，它的監(jiān)督職能作用也比較突出，能夠確保企業(yè)健康穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，因此針對內(nèi)部存在的問題也能夠及時的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步采取對策去處理。再者，加強內(nèi)部審計管理也有助于確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，以及提高資金使用效率，而內(nèi)部審計的職能主要體現(xiàn)在以下兩點[1]：第一點，內(nèi)部審計具有很重要的職能作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，也能夠提高數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)而提高綜合管理水平。第二點，我們也要制定可行的方案來提高內(nèi)部資源利用率，只有這樣才能夠讓其各項經(jīng)濟活動順利展開，并將內(nèi)部審計職能擁有的價值充分地展現(xiàn)出來，并朝著國家化發(fā)展方向健康發(fā)展。

二、內(nèi)部審計發(fā)展中存在問題

（一）內(nèi)部審計機構(gòu)不夠獨立

企業(yè)內(nèi)部審計管理中面臨著很多問題，其中內(nèi)部審計機構(gòu)不夠獨立問題比較突出，而內(nèi)部審計是現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展中的重要部分，我們要確保內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性，以此來促進(jìn)各項經(jīng)濟活動順利展開。然而調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前企業(yè)在實際開展內(nèi)部審計過程中，各級人員并沒有確保內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性，整體獨立性往往不夠強，這樣就會致使內(nèi)部審計部門喪失職能作用，也會影響其他管理工作的效率[2]。現(xiàn)如今，伴隨著行業(yè)之間競爭趨勢逐漸加大，要想提高內(nèi)部審計工作時效性，必須要確保內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性。

（二）內(nèi)部審計制度有待完善

內(nèi)部審計制度不夠完善，也是當(dāng)前企業(yè)審計管理過程中所面臨的問題，制度的確立是為了約束各級人員行為舉止，確保審計工作朝著制度化方向順利展開，但是企業(yè)實際審計管理過程中相關(guān)審計制度雖然已經(jīng)建立，但是在實踐運行過程中，發(fā)現(xiàn)存在一定的不足，致使各項經(jīng)濟活動效率受到影響。再加上各級人員沒有執(zhí)行制度內(nèi)容來行事，也會致使所設(shè)立的內(nèi)部審計制度流于形式，不能發(fā)揮出其關(guān)鍵性的作用。除此之外，由于內(nèi)部審計制度不夠完善，也會影響企業(yè)內(nèi)部審計執(zhí)行效果，這在當(dāng)前競爭激烈的時代背景下無疑是不利的，迫切需要采取對策去處理。

（三）內(nèi)部審計職能不夠全面

眾所周知，內(nèi)部審計作為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一環(huán)，我們應(yīng)當(dāng)予以重視，只有這樣才能夠提高工作質(zhì)量和效率，并獲得更大的利潤空間。然而調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計職能往往不夠全面，這都成了制約發(fā)展的一個重要因素。第一點，企業(yè)內(nèi)部審計往往存在局限，大多數(shù)情況是局限在財務(wù)領(lǐng)域，可以說整個管轄范圍比較狹窄，這樣就會致使企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險，同時管理人員對內(nèi)部控制也沒有給予重視，致使內(nèi)部審計不夠全面，致使最終的審計效果不夠理想。第二點，現(xiàn)如今，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴大，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生了相應(yīng)的變化，我們更加需要確保內(nèi)部審計職能的全面性，以此來提高審計工作成果，但是鑒于內(nèi)部審計職能缺乏全面性，造成企業(yè)綜合市場競爭力被削弱[3]。

（四）內(nèi)部審計方式不夠豐富

近幾年來，企業(yè)在進(jìn)行審計管理過程中，由于審計方法不夠豐富，難以獲得理想化的審計效果，我們需要采取科學(xué)合理的方法，來推動內(nèi)部審計管理工作順利展開，但是部分人員所采用的審計方法往往比較過于單一，這難以滿足企業(yè)其他經(jīng)濟活動發(fā)展需求，也會致使重要的審計信息傳輸受到影響，難以為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持。再者，由于內(nèi)部審計方法缺乏豐富性，也不能夠順利的展開審計工作，再加上內(nèi)部工作人員以及相關(guān)硬件設(shè)施不夠完善，都難以促進(jìn)內(nèi)部審計工作發(fā)展，反而會制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展速度。

三、強化企業(yè)內(nèi)部審計及完善職能的探索

（一）提高內(nèi)部審計獨立性

新時期為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，內(nèi)部審計過程中還應(yīng)當(dāng)做好以下工作。首先，應(yīng)提高內(nèi)部審計獨立性，因為倘若內(nèi)部審計機構(gòu)缺乏獨立性，會致使審計執(zhí)行效果低下，所以只有提高該機構(gòu)的獨立性，才能夠獲得良好的內(nèi)部審計工作效果。而作為管理人員也要發(fā)揮自身職能作用，應(yīng)確保業(yè)務(wù)部門保持較強的獨立狀態(tài)，讓其應(yīng)有的監(jiān)督職能作用充分地發(fā)揮出來，進(jìn)一步為內(nèi)部審計工作帶來數(shù)據(jù)支持[4]。同時相關(guān)審計部門也要發(fā)揮職能作用，對于存在的問題要采取對策去處理，進(jìn)而為其他經(jīng)濟活動順利發(fā)展提供幫助。其次，在內(nèi)部審計過程中，決策人員也要以身作則，明確自身工作方向并樹立正確的內(nèi)部審計觀念，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，當(dāng)然也要積極參與相關(guān)企業(yè)管理活動，并以公平公正的態(tài)度來展開工作，切合實際的將內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)有的管理作用發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

（二）完善內(nèi)部審計制度

以往由于內(nèi)部審計制度缺失，致使企業(yè)內(nèi)部審計工作效率低下，所以為了進(jìn)一步滿足新時期下所提出的具體要求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部審計制度，要充分的了解到制度的確立的重要性，它能夠確保審計工作有章可循，進(jìn)而獲得良好的審計執(zhí)行效果，倘若制度缺失，會致使內(nèi)部審計工作處于一個混亂的狀態(tài)。第一，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際狀況健全內(nèi)部審計制度，并引導(dǎo)各級人員執(zhí)行制度內(nèi)容來行事，而內(nèi)部審計制度內(nèi)容也要具備可操作性，進(jìn)一步將所設(shè)立的制度作用發(fā)揮出來，而領(lǐng)導(dǎo)人員也要不斷地學(xué)習(xí)，并借鑒以往內(nèi)部審計理論或者是實踐經(jīng)驗，這都有助于促進(jìn)內(nèi)部審計工作順利展開。第二，對于制度內(nèi)容上存在的不足也要及時優(yōu)化和調(diào)整，并明確內(nèi)部審計部門以及其他工作人員工作職能，使他們認(rèn)識到自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也只有做到權(quán)責(zé)分明，才能夠獲得良好的內(nèi)部審計管理效果。最重要的是要將審計工作制度貫穿于各項經(jīng)濟活動中，在最大限度上對內(nèi)部人才資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用配置，高效完成內(nèi)部審計管理工作，以及促進(jìn)企業(yè)綜合實力得到提升。

（三）拓寬內(nèi)部審計職能

目前，企業(yè)在內(nèi)部審計管理過程中面臨著很多問題，所以為了解決內(nèi)部審計中存在的問題，我們還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)耐貙拑?nèi)部審計職能，首先，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來拓寬內(nèi)部審計職能，因為企業(yè)在發(fā)展過程中所涉及的領(lǐng)域比較多，只有通過拓寬內(nèi)部審計職能，才能獲得良好的審計管理效果。其次，要優(yōu)化內(nèi)部審計職能，進(jìn)而提高企業(yè)綜合管理能力。對于存在于內(nèi)部審計過程中的問題以及風(fēng)險也要認(rèn)真對待，并采取措施去處理，更要積極主動出擊且緊緊抓住市場機遇，也要杜絕以結(jié)果為導(dǎo)向的審計目標(biāo)，應(yīng)積極參與到各項經(jīng)濟活動中，這樣才能夠為后續(xù)內(nèi)部審計工作質(zhì)量的提高提供幫助，提高企業(yè)社會收益及管理效率。

（四）創(chuàng)新內(nèi)部審計方式

以往內(nèi)部審計方法往往不夠豐富，致使企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量內(nèi)得到提高，所以新時期我們還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新內(nèi)部審計方法，首先，要采用一個新的方法來展開內(nèi)部審計管理，這也是滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一個重要內(nèi)容，需要領(lǐng)導(dǎo)人員予以重視，也要確保審計工作能夠朝著理想化方向順利展開。同時作為領(lǐng)導(dǎo)人員更要努力學(xué)習(xí)，積極與其他員工進(jìn)行互動交流，進(jìn)一步將內(nèi)部審計信息及時傳遞出去。比如，我們可以在內(nèi)部建立一個信息系統(tǒng)，以此來確保數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量和完整性[5]。其次，企業(yè)也要加強對問題的分析與整理，必要的前提下我們應(yīng)建立信息分析制度，或者是建立審計成果數(shù)據(jù)庫，并運用先進(jìn)的技術(shù)手段來輔助管理，這都有助于提高內(nèi)部審計管理工作質(zhì)量，且將其應(yīng)有的職能作用充分地發(fā)揮出來。最后，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，讓其得以在變幻莫測的市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。

四、結(jié)束語

總而言之，內(nèi)部審計現(xiàn)如今是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵點，我們應(yīng)當(dāng)予以高度重視，而為了更好地提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部審計獨立性且完善審計制度，也要拓寬內(nèi)部審計職能且創(chuàng)新內(nèi)部審計方式，因為只有做好這幾方面的工作，才能夠?qū)?nèi)部審計職能作用發(fā)揮出來，進(jìn)一步幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險以及獲得更高的利潤。