企業財務管理存在的問題及對策探討

黃英

（江油城市投資發展有限公司，四川 綿陽 621700）

企業財務管理簡單理解就是企業的財和物的管理。財即是錢，物即是物資，換句話說，財務管理就是用貨幣計量形式來反映和監控企業生產經營各環節。具體來說分別從資金來源、資金占用角度進行財務核算反映和監督。抓好財務管理工作能夠促進企業節約挖潛，控制費用，降低消耗，從而實現企業利潤最大化。

一、企業財務管理存在的問題

（一）會計基礎工作方面

1．會計憑證不規范

會計憑證，是記錄經濟活動，明確經濟責任的書面證據，按填制程序和用途，分為會計原始憑證和會計記賬憑證。原始憑證是經濟業務發生或完成時取得填制的，用以記錄、證明經濟業務發生的原始資料。實際工作中，部分企業取得的原始憑證不規范，如購辦公用品無驗收證明、培訓費支出無培訓文件、調賬無調賬說明、差旅費報銷單未填出差事由或事由不明、報銷單據未填大寫金額、列支汽車維修費不附維修清單等。記賬憑證不規范，如記賬憑證填制要素不全、附件張數未填或計數有誤等。

2．白條入賬

白條即非正式票據，從財務的角度來說，不滿足發票管理辦法要求的會計原始憑證，均為不合規票據，也不得作為財務報銷憑證，會計人員有權拒收。不合法合規票據，屬于不得在稅前扣除的有效憑證，要做納稅調增處理。

3．入賬票據不合法

從外單位取得的手工發票，銷售單位沒有蓋發票專用章；入賬發票購買方納稅人識別號錯誤、發票開具項目名稱與所附單據不一致；工程項目相關發票的備注欄未注明建筑服務地點和項目名稱等。

（二）會計核算方面

一些企業會計科目設置未按照國家統一會計制度規定使用會計科目；部分收入成本費用確認未執行權責發生制原則；發生可以計算抵扣進項稅金的事項未抵扣；預收租金未及時履行增值稅納稅義務等。

（三）資產管理方面

一些企業不重視資產管理，導致資產管理不科學，集中反映在資產增加、減少、處置審批流程不完善；資產臺賬登記不細化，資金編號、資產名稱不唯一；未定期盤點；賬實不符等。

（四）往來賬款管理方面

往來賬款長期掛賬不進行清理，如個人借支長期掛賬不歸還；同一客戶或供貨商設置多個會計往來科目且不進行并賬和調賬處理；預付賬長期掛賬，未及時取回發票進行銷賬結算，造成會計信息失真。

（五）會計監控方面

隨著現代企業制度逐漸健全，會計作為一種管理活動，其監督職能日益重要。目前，一些企業管理層為了完成近期目標任務，追求短期化效益，指使會計進行違規變通處理做賬；會計人員責任心不強，或是礙于情面對違法違規情況睜一只眼閉一只眼，不揭露、不舉報；部分企業財務人員不具備專業的財務管理知識和能力，平常忙于業務核算，不能對具體數據進行分析從而發現問題解決問題。財務人員未參與經濟業務全過程，往往是單據轉至財務部，財務才知曉事項發生，結果只能是死后驗尸。部分企業受管理體制影響，經營與財務沒有及時進行雙向溝通，會計信息與實際情況背離，賬實不符。

二、財務管理問題的原因分析

（一）財務人員業務素養不夠

部分企業的財務人員是老板的親戚朋友，很多人沒有基本的財務知識，對如何規范會計基礎工作更是無從談起，加之現在中小企業為了節約人工費，讓財務人員一人身兼多職，不相容職務未完全分離。財務人員繼續教育學習不夠，有些連最新的財稅知識都不清楚，稅費計提賬務處理都還執行舊的會計準則。財務人員專業技術水平不高，管理能力欠缺。

（二）領導重視程度不夠

企業領導層只關注企業經營效益、產品質量、銷售市場拓展等方面，對財務管理不重視，忽略了財務管理對企業經營管理具有舉足輕重的作用。認為財務管理僅局限于降低成本來減少企業的負擔，沒有從現金流、資金貨幣時間價值及相關利益者的角度進行全方面考慮。

（三）財務管理與經營管理脫節

當前不少企業往往只重視經營管理工作，認為財務部門只要做好賬，報好稅就夠了。業務部門在開展業務事項時不邀請財務人員參與，財務人員更不主動參言獻策，依據業務人員交來的財務單據做賬、報稅。沒有對經營全過程進行監督，如此一來，業務部門與財務部門相互之間逐漸淡化合作，各自陷入埋頭苦干的局面，對部門之間的溝通協調產生不利影響。導致財務預算、核算、分析無法精準，提出的建議不能有的放矢，最終影響管理層經營決策。

（四）財務管理規章制度不健全

當前，大多數企業建立了財務管理制度，但實際工作中部份制度沒有執行，或是執行不到位，有的企業財務管理制度未進行更新，不能滿足新會計制度和稅收政策變化需要。部分企業的管理制度過于籠統，不細化，對企業經營管理起不到真正的指導作用。

（五）企業內部監督機制不健全

大多數企業缺少正確的管理認知能力，使得企業內部沒有建立健全較為完善的監督控制機制，有些企業內部雖然建立了相關的監督機制，但沒有結合企業實際情況因地制宜，造成監督制度無法真正落地，不能完全滿足企業經營管理需要。財務監督力度不夠，企業部門間的不相容崗位職責未完全分離，容易形成管理漏洞。

三、企業加強財務管理的建議

（一）加強財務人員隊伍建設

企業應定期或不定期對財務人員進行專業培訓，使其可以掌握目前先進的財務管理理念、技術，培訓同時注重其職業道德教育，建立獎懲制度。對于在財務管理工作中做出顯著貢獻的人員給予一定的獎勵，對于工作態度消極及工作出現嚴重錯誤的財務人員給予嚴厲懲罰。樹立財務管理人員學習榜樣，利用模范帶頭作用促進財務管理團隊整體素質。實際工作中，只要經辦人增強責任意識、了解合法合規票據的基本常識，從源頭抓好會計憑證所需的第一手資料。明確會計原始憑證必須具備的基本內容，會計憑證上填寫的數量、單價、金額、小計、合計是否正確，有無刮擦、挖補和偽造現象。會計人員對不真實、不合法的原始憑證有權不予接受，并向單位負責人報告；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按照國家統一的會計制度的規定更正、補充。

（二）企業領導高度重視財務管理

企業管理水平很大程度由企業領導管理水平決定的，企業領導要掌握符合市場經濟要求的財務管理知識，指導員工和各部門認真執行財務管理制度。企業領導層要借鑒學習各種先進管理理念，結合自己本企業發展的實際情況，形成符合企業自身特點的財務管理經驗。在思想上要摒棄傳統的、舊有的管理觀念，創新財務管理手段，重視信息化建設和智能管理軟件的綜合運用，加大員工信息軟件方面培訓和學習，以此強化企業的財務管理。

（三）加強業財融合

當前，很多企業的財務管理工作都還只停留在核算反映這一個環節，業務部門不重視與財務部門對接，認為財務部門只是算好賬就行，財務人員也沒有深入業務部門實地了解業務性質，業務進展情況等。財務管理僅從收集到的會計憑證掌握業務概況，造成財務預算、決策以及會計報告都是“紙上談兵”。

1．轉變觀念主動參與

首先，業務部門要轉變觀念，財務融入業務全程化管理不是跟誰過不去，是幫忙把關的，無論是成本管理、合同風險管理、涉稅風險管理方面財務都能從專業的角度提供建議和指導，更利于業務開展。只有財務與業務融合，財務人員才能對業務的具體性質有深入的了解，財務管理工作才能有的放矢，財務預算、核算才能夠精準，財務分析才能有理有據。其次，財務的工作方式要從被動轉為主動，參與每個項目的全流程全環節資金流監管，切實轉變財務工作與業務工作分離現狀。

2．建章立制強化業財合作

健全的規章制度是幫助企業實施政策的必要保障，只有完善的政策和機制，才能夠幫助企業在預定的情況下進行工作，這也是企業經營發展的必要條件，在業財融合中，自然也不例外。首先要建立各項管理制度包括資金審批制度、合同會簽制度，業務實施效果監控制度等，明確業務部門與財務部門職權。其次利用信息化管理技術將財務報表等資料第一時間分享至業務部門，業務項目每個環節讓財務人員知曉，讓業務項目在財務部門的全過程監管下推進。

（四）更新細化財務管理制度

財務管理制度是開展財務管理的根本保障，企業要結合實際經營情況、當前財稅新政規定細化財務管理制度體系，實際工作要嚴格執行制度，對不執行或執行不到位的情況，采取相應的考核措施。杜絕往來賬款長期掛賬，建立健全往來賬款定期清理機制，明確責任、落實專人，限期進行清理。

（五）強化內部監督

會計法規定，各單位應建立、健全本單位內部會計監督制度，對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序應當明確。企業管理層應該站在發展的角度，審視企業財務管理的現狀，對原有的內部監督機制加以改進、強化，構建起適應新形勢下全新的內部監督體制。建立健全內部審計制度，明確內部審計工作的領導體制、職責權限、人員配備、經費保障、審計結果運用和責任追究等機制。企業各部門、各崗位之間應該建立相互制約和監督機制，明確專人針對管理中發現的問題定期向管理層反映情況，管理層及時組織召集會議梳理匯總問題，查找分析問題產生的根本原因，落實解決方案。

四、結束語

目前，我國部分企業財務管理工作還存在著諸多問題，財務管理僅停留在記賬、申報納稅等初級階段，對財務分析、財務成果指導生產經營管理、經營決策沒有發揮充分的作用，單一的財務管理模式已經無法滿足現代企業生產發展的需要。為此急需在財務基礎工作、資產管理、往來賬款清理和會計核算管理方面高度重視，進一步強化財務管理工作。