建筑企業業財融合中存在的問題與對策研究

郭曾元

（杭州廣宇安諾實業有限公司，浙江 杭州 311100）

在新經濟常態下，建筑企業在快速發展的過程中面臨著激烈的挑戰，也存在著廣闊的發展機遇。為更好地提升自身的發展成效，更好的優化自身的發展能力，建筑企業應當轉變財務管理觀念、創新管理方法，充分認識到業財融合的重要性，深入分析業財融合面臨的問題，選擇合理的措施改進，推進業財融合，從而更好地提升自身的發展潛能，更好地優化自身的整體發展質量。

一、企業推進業財融合的重要性

業財融合，其實質是一種企業的內部協同管理方式，通過業務和財務的有效結合，使得財務由事后反映向事前預測、事中控制轉變，以監督企業各項經營業務以及資金往來，更好地規范和指導企業的發展實踐，全方位促進和提升企業的整體發展競爭力。其重要意義體現在以下幾方面：

（一）有助于實現企業戰略目標

一直以來，企業財務與業務是相互分離的，分屬于不同的部門，分屬于不同的體系，兩個部門之間缺乏有效的溝通與配合，這在很大程度上影響著企業的經營發展成效，也難以提升企業的決策水平。但依托于精細化、科學化以及全面化的業財融合，能夠在很大程度上發揮財務管理的決策作用。企業通過業財融合，能夠將業務同財務有效整合起來，繼而幫助財務部門充分全面的把握業務的發展動態以及發展方向，幫助財務部門充分明確企業自身業務的發展特點，以此來更好的改進業務發展過程。特別是依托于業財融合，能夠及時發現與研判企業實際經營中存在的問題，繼而及時采用科學的改進措施，更好地推動企業的長效發展。尤其是在企業經營戰略目標的制定過程中，依托于完善的業財融合，能夠充分明確企業的經營戰略方向，能夠充分依托于詳實全面的數據來實現各類目標。

（二）有助于優化企業的財務管理質量

財務管理作為企業各項管理的核心內容，始終扮演著關鍵性的角色。在企業經營發展以及戰略決策的過程中，財務管理都發揮著重要的提綱挈領的核心引導以及規范作用。企業作為市場經濟的發展主體，在快速發展的實踐過程中，應該著力優化財務管理的整體成效，積極創新財務管理模式，更好的提升財務管理質量，全方位推動業財融合的深入持續開展。特別是在新經濟常態下，依托于科學的業財融合，能夠在很大程度上提升和實現財務管理的價值，能夠有效提升財務人員的全局觀念，促使他們以宏觀視角，充分結合業務發展實際來優化財務管理工作，革新財務運行方式。同時，依托于科學的業財融合，能夠將財務與業務充分的聯系起來，能夠從整體上來發揮和拓展財務的整體管理成效，更好的指導業務工作的持續科學開展。

二、建筑企業業財融合中存在的主要問題

實踐證明，在建筑企業持續發展的實踐環節中，業財融合作為一種非常科學的模式，始終發揮著關鍵性的作用。它既能夠精準全面的指導企業的發展實踐，同時也能夠全面優化企業的業務成效，更好的優化企業的戰略目標。但現階段，在業財融合的過程中，尚存在著較為突出的問題，這勢必影響著企業的長效快速發展。

（一）缺乏科學的業財融合意識

在建筑企業的發展實踐中，業財融合是一種非常科學的管理模式。為更好地提升業財融合的整體成效，不斷推動企業的長效快速發展，必須樹立科學的業財融合意識，以此來全方位強化人們的關注和重視。但現階段，在實現業務同財務融合發展的過程中，尚存在著較為突出的問題，尤其表現為淡薄的意識。比如企業管理層作為業財融合的主要推動力量，他們自身缺乏對業財融合的重視和認知。在實踐過程中，他們可能更加傾向于業務統籌以及管理，明顯缺乏對財務管理的重視和認知，這必然會影響著企業業財融合的整體力度，也難以提升企業的經營發展成效。同時，建筑企業的財務、業務管理者也缺乏對業財融合的精準認知。比如財務管理人員將自身定性為監督者，有權利對業務經營過程進行監督，明顯忽略了自身的服務者的角色。業務管理者則認為自身同財務管理的關聯性不大，僅僅在相關報表的審批等過程中，需要財務簽字審核，其余事項則同財務無關。財務和業務的這種相互缺乏配合意識的認知，其原因在于均未站在企業整體層面和長期利益來思考問題，僅從自身立場出發，忽略了企業視角下的整體性。

（二）缺乏統一完善的信息標準體系

在建筑企業的發展過程中，積極全面的推動業財融合，應該充分全面的發揮信息技術手段的重要橋梁以及中介作用，只有依托于標準化的信息體系，才能夠實現信息資源的高效共享以及廣泛傳輸。為此，在實踐過程中，應該積極全面的推動標準化信息體系建設。在業財融合的過程中，建筑企業應該積極創新業財融合的模式以及渠道，依托于大數據技術，依托于科學全面的信息化管理系統，精準全面地收集以及整合相關的財務信息數據，繼而更好的優化企業的財務決策以及戰略發展部署，全方位提升企業的業務開展成效。但現階段，在業財融合的過程中，業務部門以及財務部門在相關信息的匯總分析等過程中存在著較大的差異性，并沒有真正保障數據形式以及規范的統一。在建筑企業業務與財務的融合過程中，信息化標準體系建設還有待統一和完善，這必然影響著業財融合的整體廣度以及深度。比如在建筑企業的發展過程中，為提升財務管理的整體水平，已實現了財務管理的信息化建設。但在建筑企業內部，這種財務管理信息系統是相對獨立的系統，并沒有同建筑企業的其他部門發生關聯，也沒有接入建筑企業其他部門的業務以及工作，這勢必影響著業財融合的整體成效。同時，企業在業務管理的過程中，也實現了信息化建設，但同樣具有一定的獨立性，并沒有同財務部門進行高效的整合。

（三）缺乏科學的制度以及人才支撐

在建筑企業業財融合的過程中，為更好地提升業財融合的整體成效，有必要充分全面的完善制度建設，有必要充分全面的發揮人力資源的核心作用。但現階段，建筑企業在推進業財融合的過程中，尚缺乏統一規范的制度建設，尚缺乏充足的人力資源儲備。比如在建筑企業內部管理中，財務管理制度同業務管理制度自成體系，且存在著較大的排斥性，兼容性比較差。同時，在業財融合的過程中，建筑企業尚缺乏復合素養的專業人才。比如財務管理人員的專業素養不高，缺乏基本的業務知識。業務人員的專業能力不強，缺乏必要的財務常識。

三、加強建筑企業業財融合的對策建議

在建筑企業持續發展的過程中，業財融合是非常重要的模式。為更好地提升企業業財融合的整體成效，不斷優化建筑企業的內部管理質量，必須依托于科學的業財融合路徑，更好的提升業財融合的整體水平。企業應做好以下幾方面工作：

（一）全面強化業財融合意識

在建筑企業經營與發展的過程中，為更好地提升業財融合的力度，必須加大業財融合意識的宣傳與教育，引導建筑企業的管理者以及各個部門的負責人，高度重視業財融合，充分認知到業財融合的突出作用以及核心價值，更好地提升業財融合的整體成效。比如建筑企業應該加大業財融合的宣傳推廣力度，依托于完善的組織體系以及宣傳推廣活動等，引導人們充分認知到業財融合的重要價值。與此同時，建筑企業管理層還應該組織財務部門、業務部門等主要負責人來深入探討符合企業自身發展實踐的業財融合模式，從組織層面來推動業財融合工作的科學開展。特別是建筑企業要成立專門化的業財融合部門，專門負責企業的業財融合工作，搭建符合企業發展的組織架構。

（二）積極構建統一標準的信息體系

在建筑企業持續發展的過程中，為更好地提升業財融合的整體成效，積極發揮信息技術的應用價值，建筑企業有必要統籌全局，從企業自身發展的視角出來，全面構建統一的信息化管理系統，積極將財務部門、業務部門整合起來，以此來形成多部門合力，全方位優化業財融合的整體水平。同時，在業財融合的過程中，建筑企業還應該不斷構建完善的信息標準，明確統一規范的信息格式。當然，在業財融合的過程中，建筑企業還應該以統一規范的指標以及內容，積極為業財融合奠定堅實有效的基礎。在設計具體的統計表格時財務人員要熟悉業務和管理要求，把各種需要和業務情況了解清楚，統一表格和填報要求。

（三）完善業財融合制度及人才建設

在建筑企業的發展實踐中，應該從制度建設的層面來做好業財融合工作，同時全面加強業財融合的人才儲備。一方面，建筑企業應該注重全面構建完善的制度體系，應該注重全面優化制度內容，更加精準客觀的指導業財融合工作。同時，建筑企業還應該積極加大財務人員以及業務人員的培訓教育，切實提升他們的業財融合素養。建筑企業還應該結合業財融合部門的工作需要以及崗位需求等，積極配置高素質的復合型人才。

四、結束語

在建筑企業持續快速發展的過程中，業財融合具有非常重要的現實作用，可以避免以往業務歸業務做，財務歸財務做，匯總時可能要從零開始編制的尷尬局面。為更好地提升建筑企業的內部管理成效，全面提升建筑企業的發展質量，必須充分全面的把握業財融合中突出存在的問題，積極采用科學有效的優化對策，更好地提升業財融合的整體成效。