成本目標管理及其在電力工程管理中的運用

李斌

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場對產(chǎn)品的需求也趨于多樣化、個性化，因此產(chǎn)品的生產(chǎn)從過去的大批量、通用化向小批量、多品種轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品的成本構(gòu)成也產(chǎn)生了巨大變化，原材料、直接人工等變動成本占總成本的比例逐漸降低，取而代之的是設(shè)計、管理等間接成本的增加。在這種背景下，傳統(tǒng)以產(chǎn)品數(shù)量、人工工時和機器工時為基礎(chǔ)的成本計算方法已經(jīng)不能適應企業(yè)競爭環(huán)境的變化，目標作業(yè)成本管理的思想應運而生。本文對成本目標管理及其在電力工程管理中的運用進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本目標管理;電力工程;管理運用

引言

繼我國改革開放，我國的經(jīng)濟實力也不斷提升，其電力行業(yè)的改革工作也處于不斷進步狀態(tài)中。現(xiàn)階段，電力企業(yè)通常都是通過招標項目的方式獲得項目，然而為了有效提升項目投標的成功概率，針對工程項目嚴格開展成本核算工作是必要措施，從而有助于保障電力企業(yè)在獲得項目實施權(quán)限的同時經(jīng)濟效益最大化。電力工程項目成本核算工作應當貫穿于項目正式實行直到竣工的全過程，對于其中涉及各項費用支出的內(nèi)容需要開展嚴格的核算工作，進而保障項目實施過程中各項成本都處在合理可控的范圍內(nèi)，但是在開展成本核算工作時，需先確保工程項目的質(zhì)量及施工進度，從而確保電力工程項目的有效實施。

1成本目標管理的應用特點

全過程參與性，成本目標管理并不是單一階段的管理行為，而是會從項目立項開始，貫穿于項目的全過程，會對招投標以及項目施工準備等各個階段的成本情況進行管控，會對電力工程建設(shè)過程中的所有成本實施嚴格控制，需要各部門相互進行協(xié)助與配合，以便保證預算成本的有效性以及精準性。

2成本目標管理在電力工程管理中的具體運用

2.1項目實施階段

電力工程的實際建設(shè)，需要通過對人力以及物力等資源進行消耗的方式，完成各項項目實體的建設(shè)工作，達到預期建設(shè)目標。由于電力工程建設(shè)具有涉及范圍廣以及建設(shè)周期長等方面的特性，所以工程在整體建設(shè)過程中會遇到諸多不確定因素，會直接增加工程的管理難度，提高成本目標管控工作開展復雜度。由于質(zhì)量是工程的第一要素，成本目標管理工作的實施需要以保證工程建設(shè)質(zhì)量為基礎(chǔ)，所以在進行成本管控過程中需要配合質(zhì)量管控，通過進行資源整合以及技術(shù)材料創(chuàng)新等方式，達到科學展開成本管控的目標。在具體進行項目階段的成本目標管控過程中，一方面需要對項目建設(shè)重點以及建設(shè)具體內(nèi)容展開分析，明確項目實現(xiàn)可能會造成影響的各項因素，對各方主體既得利益進行權(quán)衡與分析，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上對成本進行管控，通過對工程管理人員職能效用地發(fā)揮，對管理機制以及成本消耗等方面問題進行有效管控，確保工程預期收入能夠得到切實提高，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程投入成本的嚴格控制;另一方面需要按照工作內(nèi)容對相關(guān)人員工作主體責任進行強化處理，按照成本目標管理的具體要求，對項目各管理環(huán)節(jié)責任機制進行落實，確保能夠形成人人負責的良好模式，保證各種問題發(fā)生概率可以被控制在最低，從而對電力工程管理模式進行有效改善。同時，需要根據(jù)投入產(chǎn)出的具體執(zhí)行情況，結(jié)合成本管控目標對各項支出進行管理，保證資源價值可以得到充分挖掘與應用，能夠更好地為電力工程建設(shè)進行服務，保證工程的整體成本投入精準性與節(jié)約性。

2.2保障電力工程項目設(shè)計調(diào)整程度的合理性，使成本預算在可控范圍內(nèi)

目前，電力企業(yè)在實行工程項目設(shè)計調(diào)整和修訂的過程中應當以工程項目當前的成本核算結(jié)構(gòu)及預算范圍作為主要參考依據(jù)，合理掌控工程項目設(shè)計的調(diào)整程度，促使其調(diào)整度處于合理范圍內(nèi)，嚴禁出現(xiàn)隨意對工程項目設(shè)計進行調(diào)整的情況。同時，工程項目在設(shè)計過程中，需要進行實際現(xiàn)場研究，充分了解實際實行情況，及時預測在正式實施過程中可能存在的影響因素，從而不僅有利于企業(yè)制訂出最為合理有效的工程計劃，而且能夠有效防止縮減工程項目在后期實施過程中需不斷修改的次數(shù)。

2.3注重電力工程項目核算結(jié)果的應用，充分發(fā)揮成本管理效用

目前，通過應用成本偏差分析法，不僅可以有效針對電力企業(yè)電力工程項目的成本實行合理管控，而且有利于全面性提高電力工程項目成本核算結(jié)果的利用效益。該方式主要是將工程項目所產(chǎn)生的動態(tài)化成本數(shù)據(jù)信息作為前提信息，進而能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)中所產(chǎn)生的成本支出情況進行全面性、系統(tǒng)性的匯總和研究，從而有助于及時、充分的掌握到工程項目在正式建設(shè)實施過程中的成本情況，有效識別與預測成本之間存在的差異。通過利用成本偏差分析法獲得的結(jié)果，與工程項目實際的建設(shè)實施情況更貼切，再經(jīng)過兩種數(shù)據(jù)信息的對比分析，有助于及時、準確的識別造成差異的原因，根據(jù)實際情況，有助于對后續(xù)成本核算方式內(nèi)容作出合理的調(diào)整，進一步完善成本核算數(shù)據(jù)信息，在保障成本核算工作效率的同時，充分發(fā)揮成本管理效用。

2.4重視提升成本管理人員素質(zhì)水平

在電力施工企業(yè)項目成本管理的過程中，成本管理人員作為成本管理的主要執(zhí)行者，其自身的素質(zhì)水平對于成本管理的效果具有直接的影響。因此，企業(yè)需要重視提升成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而進一步提升電力施工企業(yè)成本管理的有效性。對于企業(yè)來說，其需要根據(jù)電力工程項目的特點，加強對成本管理人員的專業(yè)培訓，并且需要建立常態(tài)化的考核機制，促使相關(guān)的管理人員不斷提升自身專業(yè)水平。在對管理人員進行專業(yè)培訓的過程中，還需要重視思想教育，轉(zhuǎn)變成本管理人員的思想認識，讓成本管理人員能夠與時俱進，不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，確保自身的專業(yè)水平能夠滿足新時代電力施工企業(yè)工程項目成本管理的要求。

結(jié)束語

施工執(zhí)行層是工程項目的執(zhí)行層次，這一層次對于工程項目的實施方式以及實施水平將直接影響到工程項目成本控制的效果。對于該層級的職能設(shè)計，企業(yè)需要提升相關(guān)管理人員的成本控制觀念，明確成本控制的相關(guān)要求，確保該層級能夠嚴格執(zhí)行成本控制的相關(guān)措施。

參考文獻

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