房建施工中的施工材料管理研究

孫子淇

摘要：建筑工程的建設需要使用到大量的施工材料，這些施工材料是構建建筑工程的基礎，如果施工材料的質量不達標，最終所建成的建筑工程質量必然不達標，因此在建筑工程的建設過程中，確保建筑施工材料的質量具有極為重要的意義。而要想建筑施工材料的質量得到保障，首先就必須要做好建筑工程的施工材料管理工作，這一工作貫穿于建筑工程施工的全過程，涉及到的內容繁多，因此需要采取有效的材料管理措施，進一步提升我國建筑工程施工材料的管理水平。

關鍵詞：房建施工;施工材料;管理策略

對于建筑企業來說，想要在建筑行業中能夠進一步發展，加強建筑工程管理水平、提升工程經濟效益是非常關鍵的，在此過程中加強建筑工程施工材料管理是確保建筑材料成本最為重要的手段。但是在建筑工程施工材料管理還是存在某些問題，直接影響著建筑工程質量以及經濟效益。所以建筑企業需要對施工中材料管理問題進行全面分析，進一步提升施工材料各環節的管理水平，確保施工材料質量和建筑安全的基礎上提升建筑工程的經濟效益。

1施工材料管理的重要性分析

隨著我國城市化建設的不斷加快，我國建筑行業的發展速度不斷加快，使得建筑材料的使用需求量不斷增加。目前建筑市場上充斥著各種各樣參差不齊的建筑材料，如果在建筑工程的建設過程中使用到了質量不過關的建筑材料，那么勢必將會導致建筑工程的建設質量得不到保障，進而威脅到使用者的生命財產安全。與此同時，做好了建筑材料的管理工作，還能降低工程材料的采購成本、維護成本等，減少整個建筑工程項目的建設成本，實現建筑工程經濟效益的最大化。

2建筑工程施工材料管理中存在的問題

2.1建筑工程施工材料管理體系不夠完善

某些建筑工程施工管理中缺少對材料管理的重視和關注，這就會引發施工材料管理體系不夠完善，從而對施工材料的管理造成較大阻礙。在施工材料管理過程中缺少較為完善的管理體系作為參照，這就會造成建筑工程施工管理時不能科學合理地對施工材料進行管理，這就會造成材料管理問題較多，容易引發材料質量不符合標準的情況，對整個建筑工程質量都造成影響。

2.2施工材料使用管理不夠嚴格

一般情況下建筑工程項目規模較大，在施工時會采用不同類型、大量的施工材料。一旦在施工時所用材料類型和數量不足就會對施工質量、施工周期造成影響，從而造成經濟方面的損失。另外，在建筑工程施工時某些工藝控制不嚴，也會引發施工材料的損失，無法最大程度發揮出施工材料所具有的功能和價值，從而對建筑工程施工造成影響。

2.3材料管理信息混亂，管理方式單一

目前很多的建筑單位在進行材料管理的時候，秉承著“多元物料管理”的理論來開展管理工作。這樣在實際的管理過程中，如果材料管理人員缺乏相應的管理專業知識，將導致建筑單位難以建立全面系統的材料管理信息系統，在一定程度上降低了建筑工程材料管理的效率。此外，不同的材料管理人員在進行材料管理時，所采取的管理方式是各不相同的，即使是對于同樣的一個問題，所采取的解決方式也有可能大不相同，這樣將會導致建筑材料管理工作較為混亂。

2.4缺乏評估機制，管理效率低下

對于建筑工程來說，在保障工程建設質量的前提下，追求利益最大化是建筑單位的首要目標。因此，在進行建筑材料管理的過程中，也非常注重材料管理的效率和質量，確保做好材料管理的同時將管理成本控制在最佳狀態。然而在實際的施工過程中，由于大部分的建筑單位對于整個建筑工程的預算缺乏有效的評估機制，這樣就難以對建筑工程中的材料管理成本進行評估，進而導致財務、物質等多個部門難以協調一致進行材料管理工作，這樣極有可能導致施工材料短缺或者庫存中積壓大量施工原材料，導致材料管理效率低下等問題。

3提高建筑施工材料管理質量的策略

3.1規劃

在施工調度中，通過預定的操作計劃，將物料對施工單元的流量進行調節。日程安排涉及建立所有物料的訂購時間表，首先必須保證物料流動的時間表，使其與每個項目的實際施工中涉及的所有活動的施工進度保持一致，最終達到控制成本提高利潤的目的。

3.2采購

3.2.1物料采購

采購是所有企業通用的基本功能之一。之所以能成為基本功能，是因為沒有業務就無法運作，所有業務都必須通過協調和集成以下六個功能來進行管理：創建（設計思想）財務（資本購置記錄功能）人事（人力資源和勞資關系功能）購買（購買所需的設備，材料和服務）轉換（將材料轉換為經濟商品）分配（銷售或銷售所生產的商品）。采購部門的好處應該是避免便宜的采購，而尋找最佳的采購。有時，可以通過購買大批量訂單以較低的單位成本購買優質材料。

3.2.2采購部門

在大型企業中，采購組可以包括采購分析師、專家以及管理人員。在某些情況下，采購擴展到包括物料搬運存儲中的所有物流。訂單上的采購部門有責任和權力安排外部生產。采購部門是公司的組織單位，其職責包括部分或全部采購職能。

3.2.3采購文件和記錄

該過程從采購申請開始，這是公司通過且批準授權購買所需材料的過程。所需的質量，數量和日期在請購單上指定，必須由授權人員簽字。對于定期需要的物料，請購單也應編號，以進行會計控制，如果需要，可以建立重復的請購單。根據預定的時間表定期訂購商品。表格的設計中應包括采購訂單編號和地址的部分，以實現最佳控制。

3.3增強建筑工程施工材料的運輸以及加工管理

在材料加工過程中一定要參照材料所具有的特點、工程具體施工工藝進行操作，在對施工材料進行運輸時要特別注意那些容易破碎的材料，在其運輸時一定要對其進行有效保護，防止施工材料受到破壞，將材料運輸到施工現場后需要對材料質量進行更為細致的檢查。在對建筑工程材料進行存儲時一定要選擇科學合理的儲存方法，例如對于鋼筋類材料來說重點在于避免其發生銹蝕，而對于水泥砂石等材料來說重點在于防止受到雨水侵蝕。

3.4優化建筑施工材料的進場管理工作

首先，在建筑工程材料進場前，在進行材料運輸的過程中，需要做好相應的安全防護，避免材料在運輸的過程中出現損傷;其次，在運至目的地進場前，需要嚴格的按照相應的規范和要求做好抽檢工作，抽檢合格后才允許入場;最后，對于材料的保管要做好，不能因保管不當而造成材料損壞，并做好出庫的登記工作。對于暫時儲存的材料進行管理時，則需要定期的進行維護和保養，從而使得儲存的建筑材料保持最佳的性能。

3.5加強建筑材料使用管理

對于建筑施工過程中所使用到的建筑材料，還需要做好消耗情況的記載。根據工程的實際施工情況，采取建筑材料日消耗的記載，或周消耗記載，甚至是月消耗記載。做好這一工作，不僅能夠避免建筑材料大量使用而造成的浪費現象，同時還能根據建筑材料的使用情況來隨時調整材料的采購計劃。這樣能夠避免建筑工程的施工過程中出現材料短缺或材料過多堆積的情況。另外，為了進一步的減少建筑材料管理過程中的材料損耗問題，相當關鍵的一步在于以科學合理的形式堆放施工材料，主要操作方式是將建筑材料盡可能地堆放在離施工現場近的位置，這樣既能減少對于材料的搬運操作，同時還能最大限度地降低建筑材料搬運過程中所造成的成本損耗，使建筑材料得到最大化的應用。

3.6物料儲存

建筑工作通常需要臨時占用場地。存儲實際上由多個操作組成，涉及以下方面：向現場交付貨物、卸貨、堆疊、識別以備將來參考、會計程序、向工作人員分發材料以供現場使用、向建筑區域轉移裝載。總的來說，這些操作需要大量的勞動力，以及使用機械設備，現場人工和合同的共同監督。首先可能需要長時間將材料存放在現場，直到需要它們為止。儲存也意味著資本支出，許多承包商不愿提前購買材料，除了幾乎立即需要的材料。由于訂購和接收物料之間的時間不確定，因此建筑合同必須為臨時存儲留出余地。如果在合同規定的條件下存儲物料，則承包商有權為此獲得補償。這不僅提供了現金流，使承包商能夠根據需要購買更多的材料，而且減少供應商和制造商的庫存，并為繼續生產創造機會。在不適當的條件下進行存儲包括將物料堆疊在架子和框架中，保留最小的料箱和盒子，防止它們受到沖擊損壞以及將其封閉以免受惡劣天氣條件的影響。材料將需要有頂棚的住宿，必須將其安全地存儲在敞開的棚屋中，或由臨時的移動保護套保護。因為篷布或松散的塑料片的保護作用并不總是令人滿意的，它們經常在大風中被吹走或在撤退時被留下來造成環境污染。

3.7完善材料的檢測監督制度

想要保證材料更好質量的使用，一定要完善材料的檢測監督制度，增強檢測過程中每個細節方面的監督控制，主要包括：完善檢測流程、有效落實檢測監督機制、加強工作人員的培訓。

第一，要嚴格遵照相應工作流程實施檢測，防止操作過程中受到人為因素影響而發生檢測漏洞，進一步提升檢測流程的高效和便捷;第二，加強材料質量檢測的監督力度，通過針對性的措施來約束檢測人員的行為，保證檢測工作順利進行;第三，加強工作人員的培訓，真正提升檢測人員的專業技能和綜合素養，建立起專業能力強、職業素養高的材料檢測隊伍。

建筑施工過程中會用到各種材料，其類型較多、規格多樣，這就造成了對不同材料的檢測程序有所差異。所以要選擇與之相匹配的檢測試驗程序和標準，嚴格遵照材料檢測具體需要和標準選擇試驗程序，只有保證試驗目標以及操作流程的有效性才可以保證材料檢測結果的有效性。尤其是對于鋼筋、水泥等主要材料更是要嚴格遵照檢測試驗程序來進行，要保證檢測流程的規范化和標準化。

3.8提升工作人員的專業技能和綜合能力

想要有效提升建筑施工材料管理的水平，專業能力較強的材料管理人員是必不可少的，這就需要建筑企業在加強外部高水平材料管理人員引進的同時，也要進一步加強已有材料管理人員的教育培養，提升工作人員的專業技能和綜合能力。在對人員進行培訓過程中要重點提升管理人員的責任感，確保管理人員明確自身職責，同時也要加強材料管理專業能力（包括：材料成本的預估能力、材料采購計劃設計和實施能力、材料的存儲使用和清理能力等）的培養，從而確保相應管理人員不斷提升自身能力，保證材料管理各方面工作能夠有效落實。

3.9后勤

物流可以定義為供應鏈流程中可以計劃、實施和控制源，消費點之間的貨物，以及服務和相關信息的高效。有效的正向和反向流動和存儲，以便滿足客戶需求方面的要求。在同樣的背景下，物流管理是指對材料和人員進行科學的計劃、采購、維護、分配和更換。這意味著在正確的時間將正確的人員、車輛、設備、材料放置在正確的位置。建設項目的主要負責人通過圍繞日常工作之前和之后的周密計劃，組織、指導和控制活動來優化設施的日常運營。在施工過程中，涉及到與物流相關的日常決策的運營效率是站點管理職責的直接組成部分。

通常，建筑物流可分為供應物流和現場物流。供應物流與生產過程中的周期性活動有關，如物料、設備和勞動力等供應資源的規范，供應計劃、資源的獲取，到現場的運輸和交付以及存儲控制。考慮到上述在建筑業中的成果，必須提倡物流管理的目標和優勢。在經濟的其他部門，物流管理的目標是設計，開發和實施將完全響應客戶要求的整體流程。這些優點可以轉移到建筑行業，因為客戶對性能和性能的要求越來越高。

因此，上述目標的實現取決于供應鏈管理（SCM）活動中可靠的信息流和物流要求，包括正向和反向流。客戶對改進和新技術的需求使采用全面物流實踐成為行業中的當務之急。如果在建設過程中優化物流管理的概念，效率將得到提高。物流通過時空效用為建筑過程中的經濟活動增加價值。

結論

在施工管理現場，施工的性能和實踐是必不可少的。在現場活動期間材料處理不當，有可能嚴重阻礙項目建設績效。這些問題會影響到物料管理活動，存儲區域的約束，物料搬運和分配方面的現場物流，以及物料向施工現場的訂購和交付。因此，嚴格執行和加強管理是房建工程必不可少的要求。

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