建筑工程管理在房地產項目建設中的運用初探

林寶玉

摘要：房地產項目作為與人們實際生活密切關聯的項目，其建設工作受到人們的極大關注。為了保障房地產項目的建設質量必須強化建筑工程管理工作，結合房地產項目建設需要，合理應用工程管理策略，保障工程建設質量，提升工程建設安全程度，保障建筑企業整體效益，助力房地產建設行業又好又快地發展。本文以建筑工程管理在房地產項目建設中的應用作為研究主題展開了一系列探討。首先概述了建筑工程管理的內涵及要素，然后分析了建筑工程管理應用于房地產項目建設中的必要性，反思了房地產項目工程管理存在的問題，最后提出了做好房地產項目建設工程管理的關鍵舉措。

關鍵詞：建筑工程;房地產;項目建設;策略;應用

1.前言

為了保障房地產項目的建設質量，需要從設計階段開始直到最后竣工環節，保障工程管理工作全方位參與到其中。強化房地產項目工程管理工作，使房地產項目建設水平高效提升。但是對比西方發達國家，國內房地產企業發展時間不長，發展速度快，導致工程管理一味地追求進度，想方設法縮減成本，但是忽略了品質，導致房地產管理工作開展成效不佳。為此，必須高度重視房地產項目建設存在的問題，本著科學、嚴謹、創新的準則展開房地產項目建設管理工作，提升項目建設的順利性與高效性。

2.關于建筑工程管理的基本概述

2.1內涵

中國房地產工程建設，工程管理始終都作為重點內容，工程管理師保障施工操作順利、高效、安全展開的關鍵，保障預期的工程建設目標順利達成。建筑工程項目建設環節，采取科學合理的工程管理策略，明確崗位人員責任，做好施工材料的采購工作，合理使用各項施工設施，按照科學合理的工序展開施工，規避安全隱患，有效把控建設成本。

2.2管理要素

現代建筑工程的復雜程度、系統程度不斷提升，與之相關的專業知識、建筑知識豐富，所以這是一項復雜程度與專業程度都較高的管理工作。建筑工程管理工作涉及到建筑工程項目從圖紙設計階段到后期的驗收階段方方面面的工作，應用到的學科包括理學、工學、經濟性、管理學等。由此可見，建筑工程管理工作性質既特殊又關鍵，因此做好建筑工程管理工作對崗位要求相當嚴苛，只有綜合素養過硬的管理人員才能夠真正勝任該項工作，而我國房地產工程建設管理人才緊缺的局勢沒有改善，導致該項管理工作開展起來受到不小阻礙。

3.建筑工程管理應用于房地產項目建設中的必要性

房地產工程管理質量與社會經濟發展水平有直接關系，為此必須保障施工進度、施工成本等各個細節的施工管理工作高效推進。開展房地產項目建設進度管理，保障項目開工時間同房地產施工項目整體質量水準相當，與此同時，想方設法提升房地產施工管理效率，保障房地產行業核心地位顯著提升。此外，開展房地產項目建設成本管理工作，采取科學合理的管理策略，也是提升項目整體收益的關鍵所在。施工竣工環節，強化工程項目質量管理，切實保障房地產項目整體成效。

4.房地產項目工程管理存在的問題

4.1進度管理存在的問題

進度作為房地產項目建設的關鍵內容，伴隨著現代建筑施工技術日漸多元化，房地產項目建設類別與建設規模不斷增加，其結構的復雜程度也不斷提升，導致對此類項目建設進度產生影響的因素越來越多。此外城市化進程的持續深入，對房地產項目建設要求愈發嚴苛，從而使企業不用一味地追趕工期，沒有將前期準備工作開展到位，項目調查研究工作也草草展開。由于沒有將施工之前的準備工作開展到位，施工材料、設備、人員配備不全，短時間內可以開工，但是隨著建設深度的提升，由于準備工作開展不到位埋下的隱患漸漸顯露出來，導致工期一度延誤。此外，不少建設企業單純追趕工期，面對工程問題采取過于簡單的處理方法，對項目建設產生相當不良的影響，對施工進度管理工作的高效推進產生阻礙。

4.2質量管理存在的問題

無論是什么工程建設，只有保障工程質量才能保障整體效益。對房地產項目也是如此。保障房地產工程建設質量，必須保障質量管理工作扎實推進。但是不少房地產項目建設環節，質量管理工作開展不到位，管理與監督工作沒有開展到位，不少企業一味追求眼前利益，從而將施工標準降低，選用的施工材料也不符合具體額施工要求，沒有嚴格管理施工人員，導致房地產項目質量得不到切實保障。此外，房地產項目建設涉及到的領域豐富，參與施工的團隊往往不止一個，由于監督、協調、管理工作開展不到位，導致這些團隊交叉施工的時候，相互影響，對工程建設質量產生不利影響。

4.3造價管理存在的問題

對房地產項目而言，造價管理與工程成本關聯密切。一旦施工成本沒有得到高效控制，會產生一系列問題。房地產項目施工質量、進度都會受到極大影響。現階段，工程造價管理工作問題重重，例如設計與實際不符出現工程變更，從而使得成本增加。建設資金管理不到位，一旦資金短缺會延誤工期，進而影響工程效益等。

4.4安全施工體系不健全

房地產項目建設，必須將安全管理擺在首位，安全得不到保障，任何工作都將毫無意義。但是不少企業一味追求效益，盲目壓縮工期，并沒有綜合考慮工程建設實際展開施工，環節協調程度差，施工問題頻頻出現。此外，由于建設現場，沒有將技術人員、安全人員配置充分，管理方法不科學，無法將各項施工環節之間的關系協調到位，設備配備、維護管理工作開展成效低，很容易出現安全事故，威脅施工人員的生命安全，對工程建設的順利程度也產生極大阻礙。

5.強化房地產項目建設工程管理的有力舉措

5.1合理控制施工進度

強化房地產項目建設工程管理工作，必須保障施工進度工作得到合理控制。因為進度管理工作對工程安全管理、質量管理、成本管理工作產生直接影響，無論是哪個管理環節出現問題，進度管理工作一度失控。因此，必須保障上述管理工作高效展開的基礎上，運用精細化的進度管理策略，統籌考慮項目建設細節，安排好工程進度，防止工期壓縮對工程建設質量產生影響。正式施工前，做好項目的科學評估工作，聽取專家建議，明確施工關鍵點以及難點，針對難點強化管理。安排施工進度，綜合人員、設備、材料等因素做好規劃，保障施工材料供用充足，施工設備正常使用。提前做好施工準備工作，按照施工計劃，穩步推進進度，保質保量地完成工程建設。

5.2借助BIM技術作為施工質量管理

為了保障房地產項目建設質量，可以充分利用BIM技術展開施工質量管理工作。BIM技術就是建筑信息模型技術，在工程質量管理中的應用相當廣泛，為質量管理提供有效的事前控制、事中控制。做好BIM建筑模型建設工作，提升項目集成管理成效，統一信息化管理平臺，統籌各個專業施工，結合BIM建筑模型查看現場施工情況。切實發揮信息技術、網絡技術優勢，做好建筑基礎信息的有效采集，為質量控制與管理工作提供有效依據。此外，還可以借助BIM模型展開防碰撞檢測工作，協調好各個專業施工，運用三維激光掃描技術完成數字模型的有效構建，精準定位質量問題。

5.3采取全過程動態造價管理策略

做好房地產項目造價管理，有必要將全過程動態造價管理策略應用起來。在項目建設環節嚴格執行全過程造價管理策略，切實保障工程建設成效。完善造價管理體系，充分利用動態化的控制策略，做好各項細節的造價管理工作，結合建設實際，采取針對性地管理對策，保障造價管理工作高效展開。尤其是做好材料差額處理工作，有效控制施工材料費用，嚴格控制材料差額。考慮各項價差系數和市場價格的相互作用，嚴格控制好工程材料費用。一旦價格差異較大，必須詳細描述其特征，與業主有效協商，明確差額處理對策，規避糾紛。

5.4完善安全管理體系

施工安全應當放在項目管理的首位。保障安全管理工作高效推進必須完善安全管理體系，完善安全啊生產責任制以及考核評價制，保障安全管理工作切實落到實處。結合施工計劃，制定現場監督策略，將崗位責任制落實到位，如果出現安全問題，必須追責。做好現場危險源的排查工作，同時審核施工人員資質，必須持證上崗。積極推進施工人員安全培訓教育工作，待考核通過后才允許上崗。

6.結語

綜上所述，房地產項目建設合理運用建筑工程管理策略，完善質量管理體系，制定科學合理的進度管理策略、安全管理策略、成本管理策略，使得房地產項目建設工作順利推進，為現代建筑行業的和諧穩定發展提供保障。

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