優化人力資源管理提高勞動生產率

陳多萍

勞動生產率能夠對企業的效益、市場競爭力進行科學的分析和評價，提高勞動生產率，為企業經濟效益的增長和提升提供了重要的保證。而人力資源管理的水平和效率，直接影響著企業勞動生產率的提升，可見要想提升勞動生產率，就必然需要對人力資源管理進行全面優化。人才是企業發展中的重要資源，人力資源的配置、管理是企業管理工作中的重點，但不難發現目前企業在人力資源管理方面也有較多問題存在，這就需要提出有效的優化措施，以此來促進勞動生產率的整體提升，為企業的發展提供重要保證。

人力資源是企業生存和發展的根本，不斷的加強對人力資源管理的優化，對人力資源進行合理的開發、利用，保證人力資源的合理流動，是提高企業整體勞動生產力以及企業市場核心競爭力的關鍵，只有持續性提升勞動生產力，才能保證企業創造出更大的價值。如今隨著我國經濟發展規模的擴大，市場競爭局勢也更加的激烈，要想在激烈的市場競爭中得到穩定發展，就必須要有一支高素質的人才隊伍，只有不斷加強人力資源管理，才能讓企業在市場競爭中贏取一席發展之地。但當前企業在人力資源管理方面，難免有較多問題，所以提出有效優化措施十分關鍵。

一、人力資源管理

在現代企業發展中的地位

（一）人力資源管理是企業管理中的核心

現代人力資源管理的理論認為，人力資源管理就是使用科學合理的方法，來提高人的工作積極性、創造性，從而使人創造出更大的價值。而現代的人力資源管理，已經不再受到傳統勞動人事管理的管束，人不僅僅被當做技術要素，而是將人作為企業的建設性資源，將人力資源管理與企業的生存、發展進行了充分的聯系。人力資源不再受到嚴格的監管和控制，而是更加注重為其發展創造更多有益條件，以便深入挖掘和激發人的潛力和潛能，避免人才資源的浪費，杜絕權利濫用的情況，這樣才能讓現代企業獲得更好的生存和發展。

（二）人力資源開發和管理是經濟發展的必然趨勢

人力是企業生產和經營發展中的具有特殊性的要素，而且具有資源性特點，屬于企業最重要的資源性資源。人才的資本是難以進行準確估量的，合理開發人力資源，能夠保證為企業創造更大的效益，尤其在現代化發展的背景下，人力資源開發管理更是經濟發展的必然趨勢。企業在現代化發展中，只有借助科技的進步，對人力資源進行有計劃、有目的的開發和管理，充分的發揮出人力資源的智慧、能力，才能促進科技的進步以及經濟的高速發展。而人力資源管理的基本出發點就是提高人的積極性、主動性和創造性，目標則是吸引人才、培養人才、用好人才，以便發揮出人力資源優勢，激發企業的發展活力，也就是說只有將人力資源開發管理作為企業發展中的根本任務，才能全面的提升企業的生產和發展水平。

二、人力資源管理

在現代企業發展中的重要作用

現如今，人力資源管理已經正式上升到了戰略性的發展高度，經過大量的實踐和證明，只有提升人力資源管理水平，才能為企業創造更大的效益，才能讓企業資產保值。

（一）促進企業生產經營活動的順利實施

勞動是企業的第一生產力，對勞動力進行科學合理的組織，并對勞動力、勞動資料、勞動對象間的關系進行科學調整，才能保證勞動力資源的有效利用，才能充分發揮出勞動力資源的作用，保證人力資源實現時間、空間的最佳配置和優化，這樣才能保證企業的生產以及經營活動可以穩定的進行，可見人力資源管理是企業生產經營順利開展的關鍵。

（二）提高員工工作積極性，提升勞動生產率

人力資源有自己的思想和情感，所以要想發揮出人力資源的潛力和價值，就需要為員工營造出適宜的勞動環境和氛圍，這樣才能迎合員工需求，才能提高員工的工作積極性，保證廣大員工養成愛崗敬業的意識，并忠于工作，這樣才能充分的發揮出個人的潛力，才能為企業發展創造更佳的成果和效益。

（三）減少勞動消耗，提高經濟效益

所謂企業的經濟效益，具體來說指的是在開展生產經營活動中消耗的成本與所得經濟之間的比。而要想提高企業的經濟效益，實際上就是不斷減少勞動消耗成本的過程，只有加強人力資源的全面管理，對勞動力資源進行合理的配置和使用，才能有效的控制和減少勞動力的消耗，這樣才能讓企業得到更高的經濟效益和成果。

（四）控制人力資源成本，提升競爭力和持續發展能力

現代市場上的經濟競爭，其本質實際上就是人才的競爭。企業人力資源成本的高低、人力資源的開支以及對人才的規劃等方面，是影響企業競爭力強弱的關鍵因素。可見只有做好企業人力資源管理工作，才能合理對人力資源成本進行控制，才能提升企業的競爭力，從而推進可持續發展戰略的全面推進，以此有效提升企業的持續發展能力。

三、人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理理念落后

與國外的大型企業相比，我國企業在人力資源管理方面還存在明顯的問題，其中較為明顯的問題就是人力資源管理理念落后，與當前市場發展是不相符的。而人力資源管理理念落后的原因，與企業所實施的物力資本優先戰略有很大的關系，在物力資本戰略下，忽視了人力資源管理的重要性，一直將人力資源看做是一種成本水平，再加上一直使用傳統的定量分析法對人員進行規劃，并未過多關注人員的某些定性問題;另外，在人力資源管理目標方面，也缺乏一定的戰略性，而是僅僅圍繞企業的短期銷售量以及市場利潤，只重視人力資源管理與經濟目標的同步，缺乏長遠的考量。

（二）人力資源配置不合理

現如今隨著市場經濟體制的不斷改革，企業人力資源配置不合理的問題也更加的突出，集中體現在管理者的選拔方式上。一直以來，多數企業在選拔管理者上都使用上級任命制的方式，這樣的方式本身就存在較大的弊端，會導致領導被表面假象而蒙蔽，從而無法看待員工的具體表現，甚至一些員工也將精力放在了討好領導上，對工作的熱情、積極性和創造性也會隨之降低。除此之外，人力資源配置不合理的問題還會導致很多領導出現責任心缺乏、逃避責任等問題。人才選拔方面，也存在著不規范選拔的問題，很多人會借助連帶關系或者職位優勢，從而缺乏對人才具體能力和素質的全面考察，不僅無法給企業引進更多高素質人才，而且還會導致市場競爭不公平，會影響到社會的風氣，也會給就業人員的心理帶來較大的影響。

（三）缺乏合理的激勵制度

根據人力資源有關理論顯示，制定科學合理的激勵機制，是提高員工工作效率以及勞動生產率的關鍵途徑。但是，目前我國部分企業并沒有制定科學合理的激勵制度，也沒有統一的考核機制，員工間的級差工資差距比較大，而且年度業績考核也存在明顯的形式問題。由于缺乏合理的激勵制度，也就難以充分的落實獎勤懶罰以及優勝劣汰的原則，而且也難以提高員工的工作積極性，也就無法創造出更大的價值。

（四）人力資源管理手段單一

目前來看，為提高員工的工作積極性，大多數企業都會選擇工資獎金或者福利等手段，特別是突出了物質獎勵的作用，但是由于收入分配并沒有與員工的貢獻進行直接掛鉤，存在嚴重的平均主義分配，也沒有合理拉開收入差距，也就難以充分的激發以及提高廣大員工的積極性和創造性。除此之外，企業也沒有主動選擇與員工性質和內容有關的管理手段，并沒有注重滿足員工精神上的需求，在這樣的情況下，企業的員工就會出現快速流動以及流失的情況，這樣不僅影響人力資源管理水平，而且給企業的長遠發展以及市場競爭的提升也帶來了較大的影響。

四、優化人力資源管理

提高勞動生產力的有效措施

（一）積極樹立以人為本的管理理念

現如今，隨著社會的進步，以人為本的理念已經成為我國發展的重要理念之一。企業在發展過程中，為做好人力資源管理優化工作，就必須要積極貫徹和落實以人為本的管理理念，比如說在進行員工培養的工作中，就可以通過組織員工進行互動和溝通，來達到取長補短，以及促進工作協調有效完成的目的。在整個學習的過程中，每個員工都能充分的體現自己的價值，這對于提高員工自身的工作積極性以及信心都有重要作用，也能讓廣大的員工深刻的認識到自身的實際價值，有利于提高員工的創造性以及凝聚力，從而可以為企業創造更大的價值。

在樹立以人為本理念的基礎上，企業還應該根據自身的人力資源情況，構建科學合理的人力資源長遠規劃方案，并在不斷的實踐中對方案進行優化和完善，保證有更加明確的人力資源管理方向和目標，這樣才能真正的提升人力資源管理水平，有效解決和調整人員短缺問題，從而切實提升企業的勞動生產率。

（二）優化以及整合人力資源配置

眾所周知，人力資源配置是一個具有復雜性和系統性的工作，而且涉及到的工作內容也比較寬泛。所以要想對人力資源管理進行優化，從而促進企業勞動生產率的有效提升，就必須要對人力資源配置進行優化以及整合。首先，對崗位的工作量進行準確的測算，同時合理確定崗位人數，如果出現工作量不飽和的問題，就需要及時進行優化以及整合，在保證工具緊密銜接的基礎上，對勞動力配置進行科學的整合，比如說，合理兼職或者交叉作業等等;其次，除了考慮員工工作量的大小外，還需要考慮到企業的經濟效益，制定科學合理的人力資源配置效果評估制度，使用損益核算的方法，對崗位增員的效益進行科學分析，從而保證企業能夠獲取較高的經濟效益，這才是提升勞動生產率的重要目的;最后，由于出發點不同，企業生產部門對人員的需求以及人員的增減方面，本就有一定的矛盾存在，為了解決這一矛盾，就需要將人力成本，合理地融入到各個部門的績效考核之中，這樣才能保證生產部門在節省人力以及成本中得到更多的補償和實效。

（三）關注工作效能，提高員工工作主動性、積極性

工作效能是影響勞動生產率提升的重要因素之一，工作效能主要體現在員工的工作積極性、工作主動性等多方面，其中既包含主觀方面的因素，同時也有客觀方面的因素。其中主觀因素指的是企業應該為員工營造以及創設良好的工作氛圍，保證員工的能力能夠得到全面的施展，并利用企業文化來鼓勵，以及引導員工樹立主人翁意識，提高工作主動性，保證能夠保持愉悅的心情，全身心地為企業而貢獻;客觀因素指的是，要不斷的做好人力資源管理的精細化工作，制定更加完善的管理約束機制，加強對員工的全方位管理，這樣才能夠提高工作效能，從而促進企業勞動生產率的整體提升。

（四）建立提高員工綜合素質的機制

優化人力資源管理工作中最重要的環節之一，就是提高員工的綜合素質，同時這也是促進勞動生產率提升的關鍵環節。所以企業應該根據自身的發展需求以及員工的具體特點，建立一套更加完善的員工培訓機制。首先，建立完善的教育培訓機制。組織員工積極開展教育培訓工作，對傳統的培訓方式進行創新，加強集中授課式以及單式培訓結合的方式，來滿足不同員工的實際需求;其次，制定科學合理的員工激勵機制。部分企業人力資源利用效率低的原因就是員工的工作積極性不高，所以為了解決這方面的問題，就需要建立起完善的激勵機制，落實獎懲結合的機制，以此來調動和激發員工的工作熱情，保證積極主動地投身到工作中;最后，還應該建立完善的員工評價機制。通過合理的評價來選出優秀工作模范，幫助員工積極發現自身的不足，并明確日后的發展目標。

（五）加強組織建設，有效開發和利用人力資源

人力資源要想得到有效的開發和利用，就必須要做好組織建設工作。首先，對勞動組織的核心任務進行優化，以便為人力資源的有效管理提供更多的便捷。通過對勞動組織進行科學設置，并對人力資源進行合理分配，來實現組織建設優化的目標。在勞動組織設置的過程中，以經濟學規律為基礎，保證勞動組織機構可以更好的滿足企業勞動生產率的有關要求，避免出現機構重疊的問題;在人力資源配置方面，需要建立起完善的人事分配制度，對崗位員工進行科學的分配;其次，還應該不斷地加強人力資源管理的改革。改革的重點就是對員工的工資以及晉升機制進行優化調整，保證員工的薪資以及有良好的晉升空間，這樣才能提高員工的工作積極性，而且如此也能夠引進更多優秀的高素質人才，從而真正提高人力資源管理水平，促進企業勞動生產率的有效提升。

（六）建立高效的用人機制

眾所周知，人是企業經營發展和管理的本源，要想提升企業的勞動生產效率，就需要建立完善的用人用工管理制度。在制定用人用工機制的過程中，要打破傳統思維的禁錮，在人才的選擇、薪酬、員工晉升等方面加強改革和創新，借此來充分的提升員工的工作積極性，促進工作效率的有效提升。首先，需要做好人才選拔工作。充分的發揮出用人機制的導向作用，在企業內營造出一種良好的用人環境和氛圍，并嚴格的落實“人盡其才、才盡其用”的原則和理念，將崗位與能力進行掛鉤，打造一種公平、競爭共存的環境和氛圍;其次，加快薪酬改革，對一崗一薪、崗位不變薪酬不變的情況加以創新，開辟寬帶薪酬制度，借此來提升員工的工作積極性和進取心，來實現人員薪酬與其個人技能和貢獻的同步提升;最后，還應該創新勞務晉升通道，來不斷的穩定勞務工隊伍，保證員工可以發揮出更大的創造性。

結 語

總之，人力資源在企業發展中十分重要，人力資源管理水平是影響企業經濟增長以及勞動生產率提升的重要因素，只有不斷對當前人力資源管理進行優化，才能整體提高勞動生產率，促進企業健康發展。