加強財務管理工作促進中小企業健康發展

鐘惠

隨著改革開放以來我國經濟的快速發展，我國的經濟體制已經發生了巨大的改變，目前中小企業已經成為我國國民經濟中的重要組成部分之一。本文主要研究了當代中小企業財務管理中存在的問題及解決對策，文中首先分析了中小企業加強財務管理制度必要性，然后對現階段中小企業財務管理中存在的問題進行闡述，最后根據實際情況，提出了一些完善當下中小企業財務管理的具體措施。

一、引言

隨著我國經濟在近幾年來的快速發展，我國經濟市場中涌現了一批中小企業，對我國當下的國民經濟具有較大地促進作用。但是這些中小企業在發展過程中只是一味地追求產品的銷量和企業的在市場中的份額，忽視了企業經營過程中的財務管理工作，并且又由于受到企業規模和內部員工的素質限制，這些企業在財務管理工作中往往會出現會計核算不健全、財務管理工作無法落實等現象，這樣就導致了企業的經營過程中面臨著巨大的財務風險，從而影響企業的健康發展。因此我國政府針對中小企業的財務管理工作出臺了一系列有利的政策，來加強中小企業的財務管理工作，從而保障中小企業可以健康的發展。

二、中小企業加強財務管理制度的必要性分析

（一）中小企業加強財務管理是企業內部管理的重要職能

當前我國經濟市場中的機制逐步形成，企業在經營過程中所面臨的市場競爭也日益激烈，因此企業想要的市場競爭中提高自己的經濟效益，必然需要加強企業的內部財務管理制度。同時，企業通過有效的財務管理制度還可以幫助企業更好地對自身的生產經營活動進行全程的管理，可以有效地監控企業內部資金的運行情況及企業部分項目的收益情況。當前我國部分中小企業在經營過程中忽視了財務管理的重要職能，往往只是將企業的財務管理工作與會計工作相提并論，這樣就導致了企業的經營過程中的資本回報率極低。因此企業需要在經營中建立起科學有序的財務內部控制機制，不斷地深化、細化財務管理工作，來充分地認識到財務管理工作是企業內部管理中的重要職能。

（二）加強財務管理是企業發展的必經途徑

我國經濟市場中中小企業是保障國民經濟健康發展的重要力量，因此中小企業的茁壯成長是確保當前我國國民經濟平穩快速發展的保障之一，也是關系到當下社會民生安定的戰略任務。但是根據我國工商管理部門的統計發現，我國每年有數百萬家的中小企業注冊，但是這些中小企業在市場中的平均壽命只有3～4年。影響中小企業發展的因素有很多種，但主要分為內部因素和外部因素。而影響中小企業發展的內部因素主要是企業的財務管理水平較差，在有關調查中充分證明了，如果企業在經營過程中不重視自身的財務管理，必然會導致企業的財務管理狀況惡化，從而使企業喪失基本的資金管理能力。因此對我國中小企業的財務管理特征和存在的問題進行研究并提出相應的解決對策，可以更好地幫助我國中小企業提高自身的財務管理水平，從而保障我國的國民經濟快速平穩地發展。

三、現階段中小企業財務管理中存在的問題

（一）中小企業財務管理中內部管理制度不完善

當前中小企業是我國國民經濟中的重要組成部分之一，但是由于我國經濟市場中大多數中小企業的固定資產和流動資金不足，從而導致企業在經營過程中市場份額較小、經營管理水平較差，這樣便給企業的長期收益和健康發展帶來了一定的阻礙。同時又由于中小企業大多數都屬于民營企業，這些企業在管理過程中的特征往往是由一人控制或者是少數人進行控制，導致企業的財務控制權過于集中，而企業的財務制度卻又不健全。在財務管理過程中缺乏了相應的內部控制制度，無法進行合理的原始憑證記錄管理、財務資金定額管理、財務資金計量驗收管理等，同時企業在經營過程中對相應的財務部門的職責權限也沒有明確的規定，這樣就會導致企業在財務管理中所規定的財務管理制度和內部牽制制度混亂無序。

（二）中小企業融資困難、投資能力弱

中小企業在經營管理過程中所面臨的最大問題就是融資和投資上的難題。根據有關調查顯示，即使在我國經濟最發達的上海地區，在經營過程中面臨融資困難的企業占到總企業數量的68%，也正是因為企業在發展的過程中缺少相應的發展資金，從而導致我國的企業平均壽命只有3年左右，因此我國經濟市場中的大部分中小企業都是由于資金短缺從而導致企業倒閉。同時中小企業在經營過程中還面臨著一系列的投資問題，主要包括企業在投資過程中缺乏有效的整體戰略意識，往往只是在乎眼前利益，忽視了投資中的風險因素;企業在財務管理中缺乏科學的方式，這便導致在投資過程中企業容易出現盲目投資，對投資的風向難以把握;企業在經營過程中的風險投資意識不強，絕大多數中小企業投資者都喜歡投資一些風險性較小的項目，這些中小企業經營者寧愿選擇低風險低收益的資金項目，也不愿意嘗試成功性不高但是高回報的投資項目。

（三）企業內部會計控制制度不健全，財務管理工作基礎薄弱

企業財務管理中的內部會計控制制度在實施過程中主要是為了保護企業的資產安全穩定性，同時還可以進一步提高企業的會計工作質量。企業通過實施有效的內部控制制度，就可以嚴格地按照國家相關的法律法規和企業的經營管理方針進行財務管理工作。但是目前我國中小企業的內部控制制度還有所缺陷，這主要體現在部分企業在財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度中沒有根據企業的實際財務情況進行制定，或者企業制定相應的財務管理制度，但是在實際工作中財務管理人員并沒有嚴格的根據企業的相關財務管理制度執行工作。同時我國中小企業財務管理工作中的基礎較為薄弱，很多企業中的財務管理工作并沒有根據《會計法》中相應的要求給企業配備相應的會計人員，甚至部分企業在財務管理中建賬不規范，從而導致會計核算出現違規操作。在調查中發現，我國中小企業的會計信息嚴重失真，出現這一問題的主要原因是由于部分中小企業在經營中根本不設帳，往往只是以票代帳，這便導致了中小企業的賬目混亂。甚至部分中小企業在經營中設立兩套賬或者是多套賬，沒有根據相關的會計制度進行財務管理工作。同時這些企業在財務工作中也沒有根據相關的時間和程序對賬目進行編制，導致了財務工作中的記賬工作、結賬工作等經常性出現賬面信息與實際情形不符合的現象。

（四）企業經營模式僵化，財務管理中目標不明確

現階段我國中小企業中部分投資者和經營者實為一體，而這樣便導致企業在經營過程中，企業的領導者對企業的發展和財務管理工作具有絕對的控制權。但是這些領導者們對企業內部的財務管理卻缺乏專業性的管理知識和管理技術，而一味的這樣職責不分、越權行事，便會導致企業的財務管理工作混亂、企業無法對財務進行有效的監控。同時我國的中小企業在經營過程中，由于企業內部的管理者過于追求企業短期收益，而忽視了企業的經營過程中的長期發展戰略，這樣便會導致企業的經營過程中沒有將財務管理納入到企業的管理機制中，因此企業在投資過程中便會出現較大的盲目性、隨意性和不可控性。

（五）財務風險意識低，違規操作屢見不鮮

一般來說，中小企業發展質量和速度差，主要是因為財務管理人員沒有做到與時俱進，不接受先進的管理理念，不懂得變通，致使在日常工作中，風險管理機制難以發揮效用。長此以往，財務管理人員的風險意識變得越來越差，風險控制能力變得越來越弱。另外，領導的工作意識，直接決定著企業財務發展的能動力。如果領導缺乏風險意識，就會使風險管理工作處處受到限制，就會弱化財務人員的風險意識，從而給企業的經濟發展埋下各種各樣的安全隱患。在中小企業經營過程中部分領導只抓經濟發展工作，忽視風險控制工作，導致很多財務管理人員養成了無作為、懶作為、亂作為的工作習慣。當企業財務發生風險時，沒有良好的管理機制去調控，致使經濟風險系數直線上升，給企業帶來了諸多經濟損失。尤其是在這種不良意識的支配下，一些財務管理人員在實際工作中，沒有嚴格把控財務工作，造就了一些不必要的資源、資金浪費，從而使企業在無形之中蒙受更多的損失。

四、完善中小企業財務管理的具體措施

（一）在企業經營中建立以財務管理為中心的經營理念

完善當下中小企業財務管理工作，首先企業需要在經營中建立以財務管理為中心的經營理念，這樣才可以確保企業在市場經營中始終使企業的價值最大化。同時確定了財務管理工作在企業管理中的核心地位，便可以對企業內部的相關財務系統信息進行分析，從而預測企業在未來經營過程中可能會出現的財務風險，這樣企業管理者并可以有計劃的通過一些措施來控制企業經營過程中的財務風險。同時中小企業加強財務建設管理制度的過程中，還可以通過完善的財務管理體制來保障企業各項財務工作可以根據相應的規范進行，這樣就可以避免財務管理中由于人為因素從而導致的管理混亂問題。

（二）企業需加強內部資金管理，對財務進行有效的控制

企業還需要在財務管理過程中加強內部資金的管理控制，這就需要企業提高對財務管理工作的認識，然后將企業的財務管理工作落實到企業的各個職能部門中，來有效的提高內部資金的使用效率，并且在資金的使用過程中，財務部門還需要預測資金的收回和支付時間，這樣便可以對企業的資金進行合理的分配，從而確保企業中的流動資金和固定資金占有比率達到最優化的合理值。其次，企業在財務管理中就需要對企業的財產進行加強控制，在企業內部建立明確的財產物資管理控制制度，對于物資采購、物資領用、物資銷售等環節中需要設置嚴格的操作規章制度，這樣就可以避免在物資管理過程中出現漏洞，從而造成企業不必要的資金損失。最后企業需要對存貨和應收賬款加強管理，并完善應收賬款的管理體系。企業在開拓市場的過程中，必然需要對一些銷售過程采用應收賬款的形式進行賒銷，而這個過程中，財務管理工作人員就需要對客戶的信用進行嚴格的審查和調研，還需要完善應收賬款中的還款方式和還款期限，同時對應收賬款中的賬齡進行嚴格地控制。

（三）優化企業財務結構，保障企業健康穩定發展

企業健康發展離開不了優質的財務結構，而目前我國企業的財務結構主要體現在綜合資金利用效率低、財務杠桿成本較高。因此企業需要根據當下的經營環境，通過存量調整和變量調整的方式來保障企業財務結構的動態優化，同時企業還需要在財務管理過程中對企業的固定資產、企業的負債額度、企業的投資狀況等進行結構化的調整，來確保這些財務結構屬于最合理的比例。

（四）健全財務管理配套制度，發揮制度的功能性

為了提升財務管理能力，發揮財務工作性能，企業領導需要制定健全的財務管理制度。通過完善整個管理制度體系，不斷提高全體員工的工作覺悟，在最大限度上提升企業的核心競爭力。首先，企業領導需要完善財務管理制度。通過明確每一個管理人員的工作內容和權利職責，不斷提升管理人員的工作能力，從而充分發揮管理制度的功能。其次，企業領導應建設優質的晉升獎罰機制。通過嚴明財務人員的工作，對有功的人給予職位提拔，對有過的人給予嚴厲的處罰，從而從根本上提高財務管理人員的工作欲望。通過堅持“任人唯賢”的工作原則，不斷為企業篩選有工作能力、職業素質的管理人員，在最大限度上提高人才利用率，從而為企業經濟發展積蓄力量，優化企業財務環境。再次，企業領導應重視培養員工的業務能力。通過進行明確的業務考核，不斷熏陶企業內部的競爭意識，使每一個財務人員都能在良好的環境下，努力提升自身綜合素質，不斷為企業經濟發展做貢獻。最后，企業領導應加大引才和培養人才力度。通過積蓄更多的培訓資金，使更多的財務管理人員得到最先進的教育，使企業呈現出更具魅力的文化形象，從而使企業打通品牌，發揮出更大的社會效用，進而幫助企業積累更多的資金，實現經濟的良性發展。

（五）提高財務人員工作意識，加強財務風險管理

俗話說“攘外必先安內”。財務部門作為企業經濟運行的中心。如果其工作存在問題，企業其他工作必然不能有序地運行。如果財務管理人員缺失風險控制意識，缺乏財務工作能力，就會給企業的經濟發展埋下一定的安全隱患。基于此，中小企業需要轉變工作重心，不斷提高全員的工作能力。首先，企業領導應從大局出發，不斷建設自身的領導形象。通過深入學習財務管理知識，將財務風險控制工作提上日程，從而從根本上保障企業內部各個部門工作的穩定運行，為企業的經濟發展創造條件。其次，企業領導應從長遠角度出發，制定全員性的工作目標。通過明確工作人員的工作性質，不斷深化財務工作內容，使每一個工作人員都能發揮自身價值，從而為企業擴大經濟規模、走出經濟困境做出積極的貢獻。再次，企業領導應本著“人才是硬道理”的原則，不斷加強人才培養。通過在實際工作中，挖掘和培育有能力的財務人員，使他們能夠更加快速地成長為管理人員，從而推進企業文化發展的同時，為企業的經濟發展汲取更多的養分。最后，企業領導應重視財務風險管理工作。通過提升全體員工的風險觀念，保證每一項企業經濟發展決策，都得到深入性的分析與研究，從而保障企業的發展方向。

結 語

我國的中小企業在快速發展經濟的過程中，由于企業內部的財務管理過于薄弱，造成企業經營中存在了一定的財務風險。因此現階段需要對中小企業中的財務管理工作加強控制，這樣才可以促進中小企業的健康發展。