SUNWELL社長 今泉治朗 與日本國內采購對象及同行協作

SUNWELL公司進一步磨礪小批量立即交貨的現貨面料服務機能，同時也限制現貨面料的品種、數量。今泉治朗社長稱“重視擅長領域的素色面料，其他則利用與同行業其他公司的合作”。

問：新冠肺炎疫情及各種環境變化使得生產制造的供應鏈也發生了變化。

今泉：坯布現在大部分是進口，但染色加工大部分在日本國內進行。與日本國內的紡織生產行業是命運共同體。為了向顧客穩定供應面料，還推進在中國及泰國、越南等地的面料開發和生產。但隨著新冠肺炎疫情的影響，越南封鎖城市，使得當地生產停滯。在當地的現貨儲備銷售暫時停止，需要更改銷售方法。

問：日本國內的采購對象情況如何？

今泉：希望能共同生存下去，但也有些小規模企業很難繼續開展事業。為了盡可能增加生存企業，面料商社能做到的是計劃下單。

問：上半財年（2021年2—7月）情況如何？

今泉：面料銷售與去年同期持平，制品OEM依然深陷困境。公司自有品牌及零售事業通過互聯網銷售彌補了實體店的低迷，總體持平。期待下半財年能實現反彈，但下半財年開端的8月情況不佳。

問：在2019財年（截至2020年1月）實施了庫存的壓縮和處理。

今泉：本公司的優勢是棉、化纖的素色面料。減少了除此之外的現貨儲備面料的品種和數量。在財年末進行了大規模的庫存處理，減輕了全身的負擔，因此本財年會略微增加采購。

問：減少品種會不會帶來機會損失呢？

今泉：出路是運用互相合作的手法。在市場不會急劇成長的時代，大量儲備多品種商品的風險很高。要集中在有優勢的品種，其余部分則利用其他同行企業的商品。我認為是符合時代變化的嘗試。

問：出口的情況怎么樣？

今泉：中國市場十分活躍，包括社交網絡類在內針對當地品牌的面料銷售順利增長，今后也值得期待。對歐美銷售現在保持不變，在計劃從Milano Unica轉向參加Premiere Vision的時期遭遇了新冠疫情，使得參展計劃作廢。

問：全財年的情況預計如何？

今泉：想保持與上一財年持平的業績，但前景并不明朗。仍將致力于可持續面料，投入了3種可持續面料品牌。