豐島社長 豐島半七 根據國際形勢隨機應變加以應對

豐島公司作為生活方式商社努力開拓不同行業。除了伴隨老齡化的人口減少外，現在還追求多樣化。豐島半七社長強調“為了實現成長不一定拘泥于紡織”。在重視可持續發展等要素的同時擴大新商品或提案的范圍，以應對激烈變化的時代。

問：日本及亞洲的生產體制會怎樣變化？

豐島：新冠肺炎疫情帶來的城市封鎖以及緬甸的政變、中國電力不足問題等，各個國家會發生什么情況都無法預判。預判這些情況并使生產體制隨之變化是非常困難的，而生產集中于一國也不合適。在國際形勢激烈變化的情況下要能隨機應變加以應對。這就需要對國際形勢非常敏感。

問：2020財年（截至2021年6月）的業績如何？

豐島：盡管收入減少，但營業利潤和經常利潤連續兩個財年刷新了最高紀錄。主要原因是紡織制品部門的銷售增長。紡織材料部門由于棉花價格上漲，雖然可持續棉花的經營量也增加了，但由于營銷體制的調整及限制了經營量，銷售大幅度減少。原紗對歐洲、印度、中國的出口及三國間貿易增加，但常規紗線在日本國內的銷售低迷，整體銷售收入減少，利潤則與上一財年持平。坯布、加工織物針對宅在家需求的散剪銷售及職業裝用途加工面料的三國間銷售增長，但對床上用品用途的銷售減少，職業裝的庫存調整也帶來了影響。紡織制品部門的銷售和利潤增長，除了加強與主力銷售對象的合作外，還致力于針對電商專業成衣廠商及不同行業的銷售。除了非服裝主力的零售外，還開拓了雜貨相關領域。繼上一財年后繼續有醫療相關的需求。生產方面受到緬甸政變及東盟的封城的影響，但通過變為中國生產及徹底進行品質、交貨期管理，使得損耗降低到最小程度。

問：日本國內隨著疫苗接種的普及，行動限制逐漸放開。

豐島：雖然經濟可能會好轉，但服裝需求很難增長。本公司不局限于紡織，而是把焦點放在生活方式上。保持紡織的軸心，作為提供可持續的生活方式的企業而成長，不需要過于局限于紡織。另外，還致力于合纖的開發。希望開發工裝、運動服裝、休閑服裝用途的兼具功能和可持續性的新材料。

問：本財年目前的情況如何？

豐島：第一季度起步情況較為嚴峻。雖然能維持銷售額，但由于成本升高，利潤較為嚴峻。上一財年實現了歷史最高利潤，但因物流的混亂等不得不單獨應對。要忘記上一財年的事情，切實應對今后的各種情況。