東洋紡STC社長 清水榮一 進一步磨礪有優勢的事業

東洋紡STC公司在2021年4月進行了組織重組，把4個事業部重組為5個事業部體制。由此把定位于優勢的事業進一步加以磨礪。清水榮一社長稱2021財年（截至2022年3月）要修復因新冠肺炎疫情而受損的事業，“從2022財年起重新回到成長路線上”。

問：現在進入了事業環境變化激烈的時代。

清水：為了邁過激變的時代，最重要的是詳細分析自己擁有的技術、商流、顧客，在能取勝的領域決出勝負。過去的手法已經不再適用。對顧客的分析判斷也變得重要?；ㄙM1年時間再次研究如何組建強有力的團隊。

問：對現有事業做了哪些調整？

清水：中東民族服裝的大袍面料出口和學校制服，把學校制服獨立成為事業部以進一步努力開展事業。職業裝和運動服裝都定位于重要的事業。

問：對中東出口的情況怎么樣？

清水：正處于恢復趨勢。中東出口有積累起來的事業模式、來自顧客的信任、還有品牌力，都是不可替代的財產。本公司集中在最高級區間開展競爭。今年春季把用于羽絨服的尼龍織物事業移交給負責中東出口的事業部，把在中東出口中積累的經驗運用于尼龍織物的開發和銷售。努力開發不被潮流所左右的、能被長期采用的尼龍織物。環保應對也是重要課題。歐洲有很多把環保作為企業方針的企業。建立了采購環保原料的體制，并開發了中纖度紗線?，F在正加快開發細纖度紗線。

問：利用海外生產，擴大了運動服裝領域的事業。

清水：本公司在印度尼西亞有針織面料、染色、縫制網點。必須進一步發揮這一優勢。重新加強面料開發，與制品OEM相連結，同時加深與運動服裝成衣廠商的合作。本公司主軸還是放在制造業上。希望提高海外銷售，為此負責本公司面料、縫制品銷售的合作伙伴不可或缺。

問：學校制服將采取什么樣的擴大措施呢？

清水：加強與集團公司的御幸毛織公司的合作，同時加強研發羊毛低混率面料，還致力于開發針織面料及發掘新商品。已經和4家學校制服大型廠商構建了牢固的合作，將推進應對顧客需求的生產制造。職業裝方面，擅長的服務業制服及醫院相關的銷售情況不佳，需要重新調整戰略。內衣領域逐漸縮小縫制OEM業務，通過銷售有優勢的富有獨創性的原棉及紗線、包括使用這些材料的面料在內，努力改善收益。