旭化成貿易社長 西澤明 符合現狀和立足于中長期的開發

旭化成貿易公司加強連結泰國、中國、越南、美國、日本五個網點的事業。西澤明社長稱“越南等地還有作為消費地擴大事業的余地”，設想“在越南銷售日本生產的商品”等各種形式的業務。在摸索各種可能性的同時力圖實現事業的成長。

問：包括日本在內，預計亞洲的生產體制將會發生怎樣的變化？

西澤：2021年新冠肺炎疫情在東盟地區擴散，越南等地采取了封城的措施，對面料行業帶來很大的影響。由于這些原因，出現了生產暫時、臨時回歸中國的動向。但考慮到中國的勞動成本的上升，從長期來看越南是值得期待的生產地，這一點并沒有變化。然后孟加拉也可以說是有力的候選項。防護服及口罩相關等有回歸日本生產的動向，但時裝的生產并沒有回到日本。

問：生產回歸中國只是臨時性的嗎？

西澤：雖然今后中國仍然是中心，但并不會完全回歸中國。孟加拉低廉的加工費用很有吸引力，等新冠肺炎疫情結束后到孟加拉生產的企業可能會增加。但也可能有人權風險，所以需要進行切實的監督。

問：要如何應對現在發生的這些變化呢？

西澤：要構建即使供應鏈斷裂也能保持生產的體制。其中之一是確保庫存。擁有服裝生產必要的材料庫存的企業引人注目。不要篩選材料的采購對象，而是需要和多個國家、多個工廠簽訂合同。從過去就這樣說，現在變得更加重要了。

問：2021上半財年（4—9月）的業績如何？

西澤：上半財年的業績超過了計劃。全財年的利潤將恢復到與2019財年同等的水準。紡織事業的戶外運動服裝面料在日本國內外都順利銷售。即使遇到新冠肺炎疫情需求也沒有減少，反而增加了。除了實際需求外，還有庫存枯竭的顧客，也推動了業績。棉紗及二醋酸纖維等紗線銷售也很旺盛。使用銅氨絲纖維“賓霸”的面料對中東民族服裝用途銷售旺盛。另一方面，口罩材料停止增長，汽車資材也增長乏力。

問：下半財年的課題是什么？

西澤：紡織事業有“符合當下潮流的開發”和“立足于中長期的開發”。符合當下潮流的開發中，用針織面料制作的西服成為了暢銷商品，因此正推進這方面的開發。還在討論用于針織面料西服的里布。中長期開發有對可持續發展的應對，這也是社會的要求，要積極加以應對。