新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務信息化管理研究

羅理波

（玉林市第二人民醫(yī)院，廣西 玉林，537000）

信息技術自從出現(xiàn)以來，不斷被完善，而且應用在各個領域當中，醫(yī)院也緊跟社會進展腳步，充分利用信息技術，使醫(yī)院財務管理走上正軌，也使醫(yī)院財務管理工作效率大大增加[1]。在實際管理工作中，醫(yī)院財務信息化管理意識較差，沒有充分認識到醫(yī)院財務信息化管理的重要性，無法適應新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務信息化管理的實際情況[2]。傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理已經(jīng)無法滿足工作需求，實現(xiàn)財務信息化管理才是可持續(xù)發(fā)展的核心內容。

1.醫(yī)院財務信息化管理概述

在醫(yī)院內部管理中，財務管理屬于重要組成部分，而財務信息化管理具體是利用信息化技術開展醫(yī)院財務管理各項工作，通過網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務管理工作的整合[3]。能夠實現(xiàn)對采取信息及時共享反饋，并實現(xiàn)財務管理自動化處理。因此對醫(yī)院發(fā)展而言，實現(xiàn)財務信息化管理具有重要意義，可保證信息系統(tǒng)化，提升醫(yī)院經(jīng)濟效益[4]。

2.管理過程中存在的問題

2.1 缺乏對財務信息化管理足夠的認識

目前大部分醫(yī)院收到傳統(tǒng)思想觀念的影響，對醫(yī)院財務信息化管理認識不夠深入，不會重視財務信息管理管理的投入[5]。且部分醫(yī)院認識到了財務信息化管理的作用，并配備相關設備，但在實際中利用率不高，無法發(fā)揮這類設備對工作效率的影響。

2.2 財務管理人員信息化能力不足

醫(yī)院財務信息化管理會受到多種因素影響，其中財務管理人員綜合素質，尤其是信息化能力，是財務信息化管理最直接的因素[6]。為了保證財務信息化管理質量，要求財務管理人員具有良好的數(shù)據(jù)分析與財務管理技術，對財務管理人員專業(yè)水平要求較高，但大部分財務管理人員信息化能力不足，僅僅具備了簡單的計算機操作能力，缺乏對財務信息化管理的認識，難以滿足醫(yī)院管理工作需要[7]。

2.3 缺乏完善的財務信息化管理體系

對于醫(yī)院財務管理工作來說，需要健全管理體系，能夠推進財務信息化管理工作順利進行[8]。由于醫(yī)院管理層未從思想層面認識到財務信息化管理的重要性，使得醫(yī)院會忽視信息化管理體系，導致醫(yī)院財務管理存在諸多問題，無法實現(xiàn)諸多管理目標。在推進財務信息化管理中，重點進行財務信息收集，忽視財務信息的應用，無法發(fā)揮財務信息價值[9]。

2.4 信息化建設不足

新醫(yī)改要求醫(yī)院發(fā)展方向是精細化管理，通過構建人、財、物各資源綜合管理平臺，建立醫(yī)院經(jīng)濟數(shù)據(jù)資源庫，將現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)轉化為有用的信息，幫助醫(yī)院管理層做出明智經(jīng)營決策。但目前醫(yī)院管理層，將大量資源投入業(yè)務建設，對管理不夠重視，使得醫(yī)院信息化建設落后，不利于財務管理質量與水平，阻礙醫(yī)院發(fā)展，不利于醫(yī)改進行。

3.管理措施

3.1 加強對財務信息化管理的認識

為了推進醫(yī)院財務信息化管理工作順利進行，醫(yī)院需要從思想層面認識到財務管理信息化的重要，在開展財務管理工作中，重視信息化技術應用[10]。在管理期間無法離開人力物力的支持，因此需要加大對醫(yī)院財務信息化管理投入，注重財務信息化管理創(chuàng)新，不斷改善傳統(tǒng)財務信息化管理，推進醫(yī)院財務信息化管理。信息化在一定程度上，能夠提升醫(yī)院財務管理的核算效率和效果。因此醫(yī)院需要加大資源投入，購買管理軟件，使得現(xiàn)有財務人員從基礎工作中解放，將大量時間投入財務內部控制建設中，建立科學的財務流程管理，通過系統(tǒng)軟件對醫(yī)院統(tǒng)一協(xié)調管理，實現(xiàn)對醫(yī)院各項資源的使用與控制，提升管理水平。上級主管部門同樣需要重視一定的信息化建設，為醫(yī)院財務核算的信息化建設提供一定資金支持，確保醫(yī)院能夠進行信息化建設，提升管理水平，推動醫(yī)院發(fā)展。

3.2 完善醫(yī)院財務信息化管理系統(tǒng)

不斷完善醫(yī)院財務信息化管理系統(tǒng)，可保證新醫(yī)改下醫(yī)院工作順利進行，在響應新醫(yī)改政策執(zhí)行期間，需要完善財務信息化管理體系，提升信息化管理水平。同時由于新醫(yī)改政策與政府會計制度，對醫(yī)院財務核算、精細化成本管理，等方面提出了較高的要求，以及醫(yī)院財務管理與醫(yī)院諸多緩解均存在關系，具體表現(xiàn)為存貨核算、業(yè)務收支、固定資產(chǎn)累計等方面，可降低醫(yī)院財務管理面臨的風險，醫(yī)院需要結合自身財務情況，完善適應醫(yī)院發(fā)展的信息化軟硬件設備，使得財務管理滲透到業(yè)務管理中，促進部門之間溝通，提升醫(yī)院信息化管理效率。

3.3 完善財務管理制度

基于新醫(yī)改背景下，為了保證醫(yī)院信息化管理順利進行，關鍵在于完善信息安全，注重對財務管理系統(tǒng)的管理，設置方位界面的權限，設置防火墻與權限，構建好訪問請求認證緩解，通過授權訪問提升信息的透明程度。同時為了防止泄露重要信息，需要健全各類操作的規(guī)章制度。構建安全的網(wǎng)絡系統(tǒng)，順暢的處理醫(yī)院財務信息，確保財務管理明確性，實現(xiàn)物資明確管理，最大程度減少對資源的浪費，實現(xiàn)醫(yī)院財務透明化管理。

3.4 注重培養(yǎng)復合型人才

信息化持續(xù)發(fā)展重要基礎為人才，各行業(yè)利用信息化加強管理，培養(yǎng)復合型人才。在醫(yī)院建設財務信息化管理體系中，對財務人員專業(yè)知識計算能力全面考核，在實施人才照片過程中，了解應聘人員專業(yè)知識、計算機能力，招聘復合型人才[11]。或者醫(yī)院在財務部門內部培養(yǎng)，可定期進行知識技術培訓，不斷提升財務人員專業(yè)知識與計算機能力。醫(yī)院內部在職人員同樣需要提升自身能力，了解行業(yè)內發(fā)展現(xiàn)狀，學習理論與實踐結合，提升財務信息化管理能力。

3.5 加強管理層重視

醫(yī)院收支業(yè)務、采購業(yè)務、建設項目均與醫(yī)院發(fā)展存在關系，管理層需要意識到醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的重要組成，提升醫(yī)院財務管理。確保醫(yī)院資金能夠順利運轉，為醫(yī)院提供足夠的資金支持，加強風險管控，避免盲目擴張，確保資金安全，能夠讓醫(yī)院正常運轉。因此提高醫(yī)院財務管理水平，保證單位經(jīng)濟合法合規(guī)[12]。

4.小結

財務管理系統(tǒng)影響著醫(yī)院的服務質量，也是醫(yī)院眾多工作中不可或缺的一個重要部分，財務狀況直接影響經(jīng)營運轉的資金流動和資金分配，在信息化的大環(huán)境下，會實現(xiàn)信息化財務管理，不僅可以提升財務管理效率，也有利于實現(xiàn)整個醫(yī)院戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標的支持。隨著新醫(yī)改不斷深入，醫(yī)院財務管理模式也發(fā)生了一定變化，目前醫(yī)院財務信息化管理發(fā)展時間短，財務信息化管理在醫(yī)院內部實際應用期間，存在諸多問題需要改進，因此需要根據(jù)實際情況，提升內部管理，加強內部對財務信息化管理的認識，增加人才培養(yǎng)，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。