電力工程項目管理的三要素分析

李萌

（國網江蘇省電力有限公司徐州市賈汪區供電分公司，江蘇 徐州 221100）

0 引言

在電力工程建設過程中，項目管理對于工程項目的良好開展有著決定性作用。電力工程項目管理是指依據當地施工環境施工條件，對技術、資金、人員等進行合理的配置，以期望在最短的時間內完成高質量、低成本的工程。為使電力工程項目能夠取得良好的經濟效益，為我國電力行業的發展做出貢獻，將根據電力工程項目管理的三要素：工期、質量、成本，對提升電力工程項目的方法展開討論分析。

1 分析電力工程項目管理的工期管理

工期管理就是要在保證良好的施工質量、成本在合理范圍內這些前提下，在規定的時間內完成項目建設任務。但是在實際施工中，常常會出現工期延長的現象。由于工期管理受到的因素有很多，為保證施工進度，項目管理人員要考慮到建設項目的各個階段，多方面內容以及各種突發狀況，合理做好工期管理[1]。首先就要對電力工程項目的建設目的等進行分析，然后是對電力工程項目做出規劃和設計，之后是電力工程項目的制造、施工階段，最后是電力工程的移交投產階段。通過對這些階段的研究了解了電力工程項目建設的目標和標準，先制定出有關此電力工程項目的工期管理方案，合理安排工程建設進度，設計出合適的工程建設計劃，進行階段性施工。

在制定施工計劃的時候，要根據電力工程項目的要求，做出詳細周密的工期計劃，要仔細分析各施工階段的施工特點、難易程度，從而預判各階段的施工時間。在考慮工期的影響因素時，不僅要考慮到工程自身的因素，還有其他類似天氣、溫度等的自然因素，以及人員、技術、材料、設備等的人為因素等。因此，項目管理人員不僅要對工程施工計劃、施工情況竣工驗收情況等進行研究，還要考慮到影響工期的因素。通過估算這些外在因素對工期管理產生的影響，項目管理人員應對人員、資金、材料、設備等的資源進行合理配置，提前做好應對措施，保證電力工程項目在規定工期內完成。同時，監管人員在施工團隊根據工期管理計劃進行施工的時候，方便掌握好工期與質量以及成本這三要素之間的關系。另外，在項目建設過程中，很容易出現一些突發狀況導致工期延誤，因此應結合工程實際情況，在施工時運用各種控制措施，并根據之前做好的計劃對之前所做計劃進行相應的修改，完善各階段項目的控制方案，及時調整工期實施計劃，盡可能節約各個階段的工程建設時間，以保證電力工程建設能夠在規定期限內完成，防止建設項目出現延期問題。

在進行電力工程建設中，通過進行工期管理，靈活運用各種控制措施，可以有效避免成本支出過多、資金浪費、工程質量不達標、工期延誤等問題，保證工程在規定時間內完成[2]。因此，對電力工程項目的工期管理，就是要項目管理人員結合施工特點進行設計、規劃、調整和完善工期計劃，保證項目按時完成，提高工程項目的經濟效益。

2 分析電力工程項目管理的質量管理

在社會經濟迅速發展的今天，我國工業化程度正在逐漸加強，人們對電力需求量越來越大，電力工程項目建設的質量決定了人們是否能夠正常使用電力資源。為使電力資源能夠被人們正常使用，電力行業正常發展，有必要對電力工程項目的質量進行管理，以避免影響電力工程的經濟效益。

電力工程項目質量管理是指在項目工程建設完成之后，電力工程項目的各方面不僅要符合國家對電力工程相關的法律法規的要求，還要符合甲方與乙方所簽訂的項目合同的規定。在對電力工程項目管理的管理要素，質量管理進行分析發現，質量管理包括項目質量計劃、項目質量控制以及項目質量檢測。為使電力工程項目的質量足夠好，首先就要對工程質量進行科學合理的規劃。

在進行質量計劃階段，項目管理人員要根據甲方要求，對施工地進行實地考察，分析項目建設的可行性，了解所要建設的電力工程項目，同時要考慮到電力工程建設的建設規模、建設目的等，在設計項目的過程中保證設計稿和資料的嚴謹規范，確保工程的建設質量。項目管理人員還應依據工程質量管理原則，結合工程質量要求，設計出嚴格的質量管理條例，有效避免出現工程質量問題[3]。對施工階段的質量計劃，就需要相關技術人員全力以赴，深入研究所要建設的工程項目，積極應對施工過程中出現的任何問題。

在項目質量控制階段，要利用專業的電力技術，監督和控制電力工程項目的活動。要以電力工程質量要求為引導方向進行質量管理控制，根據電力工程建設施工情況進行判斷分析，使得項目施工過程中的操作技術等的符合合同和相關法律的要求，提高工程質量的標準規范性。在進行質量管理的過程中，要注重對不同階段的工程項目進行分批次的管理，切實做到高質量高標準，保證電力工程項目的質量水平[4]。而且，要對電力工程項目建設中所學的材料設備等的質量進行檢查，還要對材料設備等的存放、管理、使用等作出嚴格的管理計劃，從基礎上確保電力工程項目的質量，以防材料設備等的質量缺陷造成巨大的損失。

在電力工程項目施工過程中，很有可能出現一些問題，因此，項目管理人員要對可能發生的問題制定出相應的緊急施救措施。而且質量管理要根據電力工程項目的建設情況以及其他項目管理要素進行分析，進行科學合理的協調，提高電力工程項目的經濟效益。最后，再根據前期制定的質量管理計劃下，加強對項目質量的管理強度，保障工程的順利實施完成。

在電力工程驗收階段，對于質量管理的研究要按照相關法律法規、技術標準等對項目進行全面化考核，這個階段的質量管理是電力工程項目能否投入使用的重要階段，也為項目后期的經營維修提供保障。

3 分析電力工程項目管理的成本管理

在電力工程項目管理的過程中，成本管理決定著項目的工程效益。成本管理是指項目在規定時間內，工程的質量滿足所說的要求前提下，通過采取有效措施，將項目建設過程中支出的成本控制在合理范圍內，從而提升項目帶來的經濟效益。成本就是通過科學的統計，將工程進行中支出的人力、物力、財力等情況進行合理的規劃與管理，主要包括投入成本的估算、預算和控制。影響成本的因素有很多，有施工工期、施工質量、施工材料、施工企業的管理水平等。在影響成本的因素中，企業的管理水平最能夠影響施工成本，企業管理水平較低，對施工過程中的管理要求不夠嚴格，管理力度弱，很有可能會造成材料、設備、人工、資金等的浪費，從而導致施工成本的預算誤差較大，施工資金不足，導致工期延誤，影響項目質量，提高電力工程項目的成本，從而影響企業經濟效益的提升。好的成本管理不僅在節約電力工程項目投入資金的同時，還能減少了成本的浪費，提高施工進度和施工質量，更能提高電力企業的經濟效益[5]。因此，成本管理作為電力工程項目管理的三要素之一，應受到重視。

對于項目成本的管理，首先項目管理人員要通過分析電力工程項目的質量標準、材料和設備情況、施工過程中的管理要求和管理力度等，完善成本估算工作，之后要特別注意在工程建設過程中可能出現其他的成本支出，將成本支出控制在一定范圍內。在進行電力工程成本控制的過程中，不同的管理人員采用不同的成本控制法，例如有偏差控制法、成本分析表法、進度成本同步控制法、施工圖預算控制法。其中，最能夠計算出準確合理的成本控制法就是施工圖預算法。在施工過程中，施工圖是最能展現施工過程的程序步驟和變化方向的，它對于成本的管理與控制是有機可循的。因此，電力工程項目的成本管理可以從預算出發，結合施工圖以及其他能夠顯示出成本支出的證明，對施工過程中產生的支出進行管理和控制。為增強對電力工程項目成本管理的效果，可以通過結合電力工程項目的實際情況，管理和控制人工用、材料、施工機械設備等費用，壓低成本，將項目成本控制在合理范圍。還要對電力工程項目管理人員進行成本控制意識的培養和鍛煉，提高管理水平，減少不必要的浪費。在電力工程項目建設過程中，要發動工程建設的每一個團體、每一個人，參與到成本管理與控制工作當中，相互配合，協調完成成本管理工作，以完成降低成本，提升工程質量，保證電力工程項目經濟效益的最大化。

4 結論

綜上所述，在電力逐漸應用廣泛的今天，重視電力工程項目的建設會為我們的日常生活會帶來很多便利。本文在電力工程項目的建設管理中，通過對電力工程項目管理的三要素：工期、質量、成本的分析研究，為促使電力工程的良好發展，針對工期、質量、成本，提出了一些比較具有可行性、合理性、科學性的控制管理辦法。有關三要素的控制管理方法在項目管理中的應用，有利于豐富電力工程項目管理內容，有利于促進電力工程項目的順利開展，提高電力工程管理工作效率和工作質量質量，從而促進電力工程項目順利的建設，提高電力企業的經濟效益。因此，在進行電力工程項目的建設過程中，一定要重視對項目的工期管理、質量管理以及成本管理這三方面。