工會在企業文化建設中的作用與優勢及參與途徑探討

舒 雷

（西南鋁業（集團）有限責任公司，重慶401326）

0 前言

企業文化是指企業在市場經濟的實踐中逐步形成的為全體職工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標的總和。企業文化是企業生存和發展的內動力，體現了企業的核心價值觀和行為理念，是企業在自身發展過程中形成的特有的文化管理模式。工會組織作為企業職工組織，是職工利益代表者，體現職工真實意愿，其特有的組織文化和價值觀念對促進企業文化建設有著深遠的影響[1]。

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力[2]。

本文結合中鋁西南鋁55年的發展歷程，總結出西南鋁的企業文化建設特點及其在企業發展中所起的作用，并對工會在企業文化建設中的作用與優勢及參與途徑進行了分析和探討，以期讓工會在企業生產及企業文化建設的持續穩定發展中發揮更大的作用。

1 西南鋁企業文化建設的特點

歷經55年的發展與壯大，西南鋁沉淀并形成了富有時代特色的企業文化，可將其分為以下4個階段，各具特色，體現出了時代精神。

（1）創業之初形成創業者企業文化。高層領導帶領第一代西南鋁人，發揚“自力更生、艱苦奮斗”精神，扎根西南鋁，走泥濘路，喝稻田水，點煤油燈，住干打壘，初步形成了敢為人先的闖勁、挑戰極限的拼勁、持之以恒的韌勁的“三股勁”精神。

（2）二次創業形成開拓者文化。順應改革開放的發展形勢，抓住國家“優先發展鋁”的機遇，在企業建設改造和生產經營面臨重負和嚴峻挑戰的關鍵時刻，充分認識到企業文化的巨大支撐作用，倡導并身體力行“三股勁”精神，并在此基礎上形成了“勵精圖治，創新求強”的企業精神、“嚴、細、實”的管理理念和“建設世界一流的鋁加工企業”的發展愿景，使企業文化更加完善。

（3）改革者文化。2000年后西南鋁積極推進社會職能移交，內部體制機制改革，實現債轉股。以建立現代企業制度為契機，在實踐中不斷豐富和完善企業文化內涵，深化培植了“為國家多做貢獻，為社會多創財富、為職工多謀利益”的經營理念和企業使命，最終形成了“責任、誠信、開放、卓越”的核心價值觀，標志著西南鋁企業文化建設進入新高度，為公司實現跨越式發展提供了堅強保障。

（4）創新驅動文化。隨著國防現代化建設快速發展和市場競爭的日趨激烈，西南鋁將加快實施“三年滾動計劃”，大力實施軍品保障、民品升級和轉型發展工程，不斷提高核心競爭力。這將是西南鋁的第四次創業，必將形成以創新驅動為主的企業文化，真正實現鋁加工跨越式發展，始終引領鋁加工潮流。

2 工會組織與企業文化的關系

西南鋁形成的企業文化是多年歷史沉淀下來的，在此期間工會組織發揮了不可替代的作用和優勢。工會組織是群眾利益的代表，擁有堅實的群眾基礎，是企業文化建設中必不可少的力量。工會組織參與企業文化建設可充分利用廣大職工群眾的積極性和創造性，更好地推動企業文化的建立和升華，從而更好促進企業發展。

（1）企業文化的性質決定企業文化是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力[3]。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背直接關系到企業的發展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。工會組織是由企業職工組成，代表和反映職工最根本的意愿和要求，是符合職工切身利益的群眾組織。這種關系說明在企業文化建設中工會有著不可替代的組織優勢和強大的號召力。

（2）工會組織承擔的是維護全體職工合法權利和利益的責任，反映著職工的價值觀，是企業職工與企業管理者溝通的橋梁和紐帶，促進著企業和職工的共同發展。優秀的企業文化必然能夠獲得職工的高度認同，企業文化的建設離不開職工的認可、支持、參與，而工會組織具有強大的職工基礎，不僅包括維護職工的經濟利益、保障職工的民主權利，也包括維護職工的精神文化需求。只有大力加強企業文化建設，才能不斷滿足職工的精神文化需求，因而工會對促進企業文化的建設有著非常顯著的作用。

（3）工會組織是企業宣傳、文化活動和教育的基礎陣地，對幫助做好職工的思想政治教育工作具有獨特的優勢。企業通過工會組織不同形式的文化體育活動、勞動競賽、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動，使職工之間相互產生信任，增強凝聚力，潛移默化中加深對企業文化的認可[4]。工會定期對文化設施和文化陣地給予投入，添置文體活動器材，努力搞好培訓基礎、活動場所、宣傳陣地的建設，最大限度地滿足企業和職工開展文化活動的需要，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。

3 工會組織在企業文化建設中的優勢

工會組織在企業文化建設中具有獨特的優勢，在西南鋁55年發展形成的獨具特色的企業文化建設過程中，工會組織三大方面的優勢對助推企業文化建設具有十分重要的地位和作用。

（1）體制和制度方面的優勢。工會組織是黨領導下的群眾組織，是職工之家，是職工的娘家人，更有法律法規的支撐和維護[5]。多年來，西南鋁工會通過以職代會、廠務公開、簽訂集體合同、工資集體協商、車間事務公開、班務公開、勞動爭議調解等民主管理形式營造企業民主協商的和諧氛圍，引導職工參與企業的民主管理，將企業各層面的文化融入各項規章制度、作業規程和崗位職責中，形成心往一處想，勁往一處使的力量源泉，以創建和諧勞動關系為載體，實現人企和諧發展。同時，工會組織突出維護職能，維護職工的合法權益，通過開展困難幫扶、金秋助學、送溫暖等活動進萬家門、話萬家情、結萬家事，有力維護企業穩定，彰顯企業文化底蘊，助推企業改革發展。

（2）搭平臺建舞臺的優勢。工會組織融入中心工作，服務大局，服務企業發展，服務職工群眾，著力構建“工會搭臺、專業唱戲、職工參與”的聯動機制[6]。西南鋁工會通過開展勞動競賽、練兵比武、技能提升、合理化建議、小改小革等群眾性經濟技術創新活動，以勞模精神為引領，以先進人物為榜樣，發動職工以主人翁的精神為企業發展獻計獻策，激發全體職工發揚團結協作、敢打硬仗、奮勇爭先的精神，營造了融合、和諧的文化氛圍，使企業凝聚力不斷提升。

（3）文化活動陣地優勢。多年來，西南鋁工會注重職工文化陣地的建設和完善，在企業內部充分發揮文化陣地的優勢，以各種協會為依托，大力開展小型多樣化、業余化、寓教于樂的文體活動，廣大職工積極關注，熱情度高。通過這些活動既鍛煉了職工隊伍，更增強了職工團結協作、愛崗敬業的精神。同時工會還組織職工參加各種文體活動，極大地提高了企業的知名度，美塑了企業形象。

4 參與企業文化建設途徑的思考

要想充分發揮工會組織在企業文化建設中的作用，就要讓工會組織正確且科學地參與企業文化建設，這樣才能達到事半功倍的效果[7]。

（1）將企業文化建設融入工會的日常工作中，并將其設為工會工作的重要內容，有步驟、有計劃地按照工會組織的安排參與到企業文化的建設中。

（2）職工群眾總是蘊藏著無限的智慧，是企業文化形成的重要基礎和源泉，職工在日常工作和生產實踐中積累和創造了許多有價值的經驗，工會組織應善于發現并及時總結提煉這些閃光點，大力宣傳和獎勵，不斷豐富企業文化的內涵。

（3）企業文化建設的目標之一就是要充分挖掘和發揮職工的潛能，最大化地實現企業的效益和職工利益。在此過程中，工會組織應切實發揮職工民主管理的作用，讓廣大職工充分參與到企業的各項管理活動中，從而增強職工的主人翁意識和集體榮譽感，通過實現職工個人價值的最大化來促進企業的發展。

（4）加大對工會組織的資金投入，使其能夠按照企業文化的需求經常開展各類職工活動，使職工在活動的過程中潛移默化地了解、認可并投身共建企業文化。

（5）工會組織要協助企業進行企業文化的宣導，并根據企業文化的核心價值觀來引導職工形成統一的價值觀和人生觀，提高職工綜合素質，從而為企業文化建設奠定良好的基礎。

5 結束語

工會組織作為企業最重要的職工組織，對企業文化建設、企業的發展具有極其重要的現實意義和作用。企業文化建設是一項長期而系統的大工程，無論是在企業困難或者輝煌階段，工會組織都應充分發揮自身的特點和優勢，將職工和企業緊密地聯系在一起，通過組織職工活動、開展職工教育等方式使職工接受并認可企業文化，并積極地參與到企業文化建設中，形成良好的主人翁意識、強大的企業凝聚力和向心力，在促進企業文化建設的同時，實現企業持續、穩定、健康的發展。