公路工程施工管理特點(diǎn)及優(yōu)化措施分析

王昭

（張家口市宣化區(qū)交通運(yùn)輸局運(yùn)輸管理三所，河北 張家口 075000）

一、公路工程管理特點(diǎn)分析

工程施工管理內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜。在公路工程施工的過程中，往往各種施工內(nèi)容比較多，施工作業(yè)內(nèi)容非常復(fù)雜，對(duì)開展施工管理工作有著比較高的要求，施工管理難度相對(duì)比較高。在公路工程施工的過程中，需要施工管理人員對(duì)工程施工安全、施工質(zhì)量等內(nèi)容，有足夠的認(rèn)識(shí)，通過采取合理的工程管理措施，才能保證工程順利實(shí)施。此外，由于公路很多時(shí)候需要在野外環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，環(huán)境因素相對(duì)比較復(fù)雜，如果控制不當(dāng)，就容易對(duì)工程施工的正常進(jìn)行，帶來非常直接的影響。

二、公路工程施工管理質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

在開展公路工程建設(shè)的過程中，對(duì)開展施工管理工作有著非常高的要求，工程管理效果對(duì)工程效率和質(zhì)量，會(huì)構(gòu)成非常直接的影響。為了有效推動(dòng)公路工程事業(yè)的發(fā)展，就需要認(rèn)真做好公路工程施工質(zhì)量管理工作，其常見的質(zhì)量強(qiáng)化措施，包括以下幾點(diǎn)。

（一）建立更加完善的公路工程施工管理體系

在開展公路工程管理的過程中，為了給各種管理工作的開展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，就需要認(rèn)真做好管理體系建設(shè)，其具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。在開展公路工程管理的過程中，應(yīng)該制定完善的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，讓施工管理人員可以根據(jù)不同工程施工要求，來建立針對(duì)性的工程管理體系，明確施工管理內(nèi)容、工程管理重點(diǎn)。此外，在工程管理體系的制定過程中，還應(yīng)該明確工程管理責(zé)任人，通過合理設(shè)置各種獎(jiǎng)懲制度，來保證各種工程管理工作得到有序開展。

（二）提升公路工程施工管理部門之間的協(xié)調(diào)性

在開展公路工程作業(yè)的過程中，施工單位在其中發(fā)揮著非常重要的作用，需要進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工管理的效力，進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，保證各種工程施工管理工作可以得到有效地開展，這具有非常現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。此外，在公路工程施工的過程中，施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位應(yīng)該認(rèn)真做好相互之間的協(xié)調(diào)配合，這具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。通過不斷強(qiáng)化各單位之間的溝通交流，對(duì)提升施工管理效力，是非常有益的。因此，為了進(jìn)一步強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)性，就需要認(rèn)真做好相關(guān)資料備案工作，這具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

（三）不斷提升工程管理人員的綜合素養(yǎng)

工程施工管理人員綜合素養(yǎng)高低，對(duì)工程施工管理效力有著非常直接的影響，為了保證各項(xiàng)管理工作相互銜接，就需要不斷提升工程管理人員的素養(yǎng)，這具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。為了進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)，需要認(rèn)真做好以下工作：第一，定期組織施工管理人員開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升施工管理人員的安全管理意識(shí)。第二，定期施工管理人員開展知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，不斷豐富質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。第三，通過設(shè)立科學(xué)的施工獎(jiǎng)懲制度，來提升施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，讓各種施工管理工作可以得到有效地開展。

（四）建立更加完善的工程施工管理體系

在公路工程施工的過程中，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，就應(yīng)該建立完備的工程質(zhì)量管理體系，將工程施工質(zhì)量管理融入每個(gè)工程環(huán)節(jié)當(dāng)中。通過制定合理的獎(jiǎng)懲制度，可以進(jìn)一步提升工程管理人員開展工作的積極性，對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些因?yàn)樽陨碓驅(qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題的人員，應(yīng)該給予一定的處罰，甚至調(diào)離工作崗位。在工程質(zhì)量管理體系制定的過程中，不應(yīng)該對(duì)其他工程管理體系生搬硬套，應(yīng)該根據(jù)自身工程的實(shí)際情況來構(gòu)建，將工程質(zhì)量管理體系的作用充分發(fā)揮出來。

（五）構(gòu)建完善的工程安全管理體系

只有認(rèn)真做好了相關(guān)安全工作，才能保證工程施工可以順利進(jìn)行，需要對(duì)開展工程安全監(jiān)督引起足夠的重視，制定科學(xué)的管理對(duì)策，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好安全教育工作，提升建設(shè)人員的安全意識(shí)，能夠根據(jù)安全施工的要求來進(jìn)行施工，不斷提升工程施工安全管理水平。在工程施工的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)憑證上崗制度，保證所有上崗人員都具備安全上崗資質(zhì)。

（六）認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化工作

在開展施工圖紙會(huì)審的過程中，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的熟悉，明確各種施工要點(diǎn)。針對(duì)施工圖紙審查中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，并通過協(xié)商和溝通，對(duì)這些問題進(jìn)行解決。通過開展施工圖紙會(huì)審工作，可以避免出現(xiàn)重大的施工變更，進(jìn)一步對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行熟悉，掌握施工設(shè)計(jì)的意圖，充分保障施工質(zhì)量。對(duì)于施工技術(shù)中存在的難點(diǎn)，應(yīng)該及時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)部專家進(jìn)行商討，提出最為合理的解決方法。對(duì)于各種復(fù)雜的施工項(xiàng)目，更需要認(rèn)真做好圖紙的會(huì)審工作，合理對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)預(yù)測(cè)到工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)哪些問題，然后根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，為工程施工的順利進(jìn)行，奠定一個(gè)更好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各種公路工程越來越多，對(duì)工程施工質(zhì)量管理要求不斷提升。針對(duì)當(dāng)前工程管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因，然后及時(shí)采取針對(duì)性的措施，將工程管理融入各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，充分保證工程施工質(zhì)量與效率。