醫院柔性引進人才的研究

趙宏業

（河北北方學院附屬第二醫院，河北 張家口 075100）

我國目前存在醫療資源分布嚴重不均勻現象，醫療供給與服務當中發生的矛盾日漸突出，諸多醫院存在引進人才困難與留不下人才的局面，嚴重限制醫院持續健康發展。醫院要保持快速發展，絕對要解決人才難引難留的困局。因此柔性引進具有高技術水準、高知名度、經驗豐富的人才成為必要步驟，以此來滿足提升醫院自身綜合實力、加快人才隊伍建設、帶動醫院長遠發展規劃等需求。醫院在柔性引進人才方面的探索，為醫院發展的可持續性打下堅實基礎。

一、醫院柔性引才的方式與特點

（一）醫院柔性引才的方式

柔性引進人才是指在不改變人才現有身份與戶籍前提下，提供核心智力服務，這種方式不受工作時間、地點等方面限制，可以充分體現出人才意愿以及醫院靈活自主的人才引進方式，其根本原則是“不求所在，但求所用”；“不求所有，但求所在”。

醫院主要柔性引進人才方法包括通過郵寄信函、電子郵件、致電邀請、面授、人才之間相互邀請、兼職合作等方式完成醫院在人才隊伍建設、科研技術發展等方面的工作，為醫院提供科學先進的管理與技術經驗。

（二）醫院柔性引才的特點

醫院在柔性引才時具有選擇靈活、資源配置合理、用人成本降低等主要特點。柔性引才重點強調醫院與人才個人雙方面的獨立自主性，醫院可根據自身需求挑選適合匹配的人才，人才也可根據與醫院的匹配程度決定去留；醫院在柔性引進人才時根據自身需求以及醫療行業發展動向可以有效克服人才資源配置不合理現象，讓人才最大程度發揮優勢，全方位優化資源配置；柔性引進人才對醫院來說可以減少用人資金的投入，正常情況下不需要考慮人才住宿環境建設、醫療社保以及其他福利等，同時還可以實行協議工資、績效獎金與年薪制等開資方法，讓專利、經驗、管理等指標都設置于工資分配當中。

二、醫院柔性引進人才的關鍵

（一）離不開政策支持

由于醫療衛生行業的特殊性，對于柔性引進的醫學專家要想在相應的醫療機構正常開展診療工作，離不開多點相關政策支持。在《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》當中明確提出“穩步推動醫務人員合理流動，促進不同醫療機構之間人才的縱向和橫向交流，研究探索注冊醫師多點執業”觀點以來，各地醫院雖積極響應，制定出多種相關引才政策，但卻一直未能打破醫務人員隸屬醫院人員身份，在人才流動當中受到首個執業醫院極大限制。國家醫療衛生方面還沒有對醫療人員多點執業的統一規定，在各省之間流動工作的醫療人才還無法取得相應的多點執業資格。要想更好地進行醫院之間柔性引進人才的目標，讓更多高水平、高技術性醫療人才去醫療資源相對匱乏的地區工作，醫療衛生行業的柔性引進人才方式應具有國家層面的政策提供支持和保障，確保柔性引進的醫務人員具有合法性以及職業資格[1]。

（二）突破柔性制約

人才柔性引進相較于剛性引進形勢靈活，卻也面對諸多制約。主要體現在柔性引進的人才本身在醫學臨床、科研以及教學方面任務繁多，在面對柔性引進人才醫院時精力、時間非常有限，難以全身心投入到工作當中。想要對這種情況進行改變，需要積極探索科學合理的方式，協調好柔性引進人才在剛性工作與柔性工作當中存在的時間沖突問題，確保柔性引進的醫療人才可以正常開展工作；也要讓柔性引進人才加快了解并融入醫院工作環境以及各科室微小氣候當中，起到整合協調學科發展作用；同時要加強醫院與人才之間的溝通交流，讓人才在進行其他工作時也能對醫院發揮效用。比如為確保手術會診或門診工作常態化進行，可實行團隊整體柔性引進或AB角人才引進，以避免出現因出診時間頻繁變動而影響到群眾醫療體驗情況發生；也可以通過科室托管、醫聯體等方式直接柔性引進學科帶頭人、高級醫療團隊，以提升學科發展與科室管理之間合作協調能力；醫院可引進遠程信息系統來進行遠程就診，遠程手術指導、遠程討論病例、遠程教育等工作，加強柔性引進人才對醫院工作的整體指導[2]。

（三）引進人才的同時培養人才

醫院在柔性引進人才時要注意“輸血”與“造血”相結合，不要因為重視“輸血”而忽視調“造血”的重要性。將柔性引進人與人才培養建設進行融合匯通，加快本土化人才孵化成長，打造出醫院自身的人才隊伍，讓本土優質醫療人才在醫院留得住、帶不走，從而在醫院落地生根，形成可持續發展戰略。首先，充分利用柔性引進人才對本土后備人才進行培養，形成一對一導師關系。其次，醫院要對整個培養期給予充分經費保障，導師對后備型人才進行個性化培養目標以及方案，幫助后備人才加快成長。最后，醫院也要對導師以及后備人才提出周期性目標與考核，根據考核結果來評估導師教育工作以及后備人才成長進度，決定下一周期培養目標及計劃。對于考核成績優秀的后備人才，醫院應當對其進行榮譽表彰及獎勵，同時要讓后備人才到對口科室進行有規劃、有目標的短期學習。通過柔性引才，讓高端人才對醫院從了解到熟悉，在熟悉中培育感情，再通過相關政策以及醫院良好發展環境打動柔性引進的人才，進一步留住人才，實現從柔性引進到剛性引進的轉變，再難以進行剛性引進人才工作時，可通過柔性人才之間相互舉薦，進行對柔性人才同學同事的引進，保障醫療人才隊伍的發展建設。

三、結論

在新醫改相關政策實施以來，醫院對于人才引進需求日益增加，柔性引進醫療人才讓醫院在學科發展、技術研究、科研探究、人才建設方面得到持續穩定發展，使醫院人才隊伍整體結構愈發完善，重點科室隊伍梯度建設有所改善，在醫院進行可持續發展時提供良好的保障。